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《提高國有獨資公司外部董事監(jiān)督效率的途徑研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、學校代號11799學號2006600031分類號C93密級碩士學位論文論文題目：提高國有獨資公司外部董事監(jiān)督效率的途徑研究論文作者：陶迪指導教師：梅洪常教授學科專業(yè)：企業(yè)管理研究方向：管理決策與支持系統(tǒng)學位授予單位：重慶工商大學論文提交日期：2009年5月27日答辯日期：2009年6月4日學校代號：11799密級：重慶工商大學碩士學位論文提高國有獨資公司外部董事監(jiān)督效率的途徑研究學位申請人姓名：陶迪導師姓名及職稱：梅洪常教授培養(yǎng)單位：管理學院專業(yè)名稱：企業(yè)管理論文提交日期：2009年5月27日論文答辯日期：2009年6月04日答辯委員
2、會主席：梅洪常教授IIII摘要國有獨資公司外部董事制度的引入，完善了國有獨資公司董事會制度，改善了國有獨資公司的治理結構，通過外部董事的監(jiān)督作用解決公司“內(nèi)部人控制”問題。本文首先從防范外部董事合謀行為、外部董事的人員構成和外部董事激勵約束這三個問題的分析入手，對提高外部董事監(jiān)督效率的主要途徑進行了研究。本文認為提高國有獨資外部董事監(jiān)督效率主要有三個主要途徑：第一，注重“人治”，加強“法治”；第二，加強精神激勵，改進物質(zhì)激勵；第三，防范外部董事的監(jiān)督不作為?；谶@三個主要的提高途徑，本文給出了主要的改善建議，例如建立國有企業(yè)外部董事委
3、員會，雇傭外部專業(yè)機構評價外部董事工作績效，外部董事與工作績效掛鉤謹慎使用股權激勵法，加強外部董事聲譽激勵等多方面的改善建議。文章共由五個章節(jié)組成。第一章緒論部分，首先說明了文章選題的背景，提出所要研究主要問題，然后對相關的研究進行綜述分析，發(fā)現(xiàn)針對提高國有獨資公司外部董事監(jiān)督效率的研究還是很少的。第二章是通過博弈模型分析的方法，研究國有獨資公司外部董事的兩種可能的合謀行為，討論了影響外部董事合謀行為的外在和內(nèi)在因素。第三章結合國內(nèi)的案例分析和我國中央級國有獨資公司外部董事構成特征分析，針對國有獨資公司外部董事的構成給出提高外部董事監(jiān)
4、督效率的對策。第四章結合最新的國外案例分析，從外部董事專業(yè)化、外部董事績效評價等方面給出提高外部董事監(jiān)督效率的對策。第五章是對提高國有獨資公司外部董事監(jiān)督效率的途徑進行總結，然后說明本文的研究不足和有待深入的地方，最后就本文尚未解決的問題進行說明。關鍵詞：外部董事；監(jiān)督；國有獨資公司IIAbstractState-owedcompanyinChinaisquitedifferentfromothernormalcompany,withtheresponsibleofprotectingstate-owedfromdeclining.I
5、thasacquiredextensiveagreementthatoutsiderdirectorcanbeusedasavalidmeasuretocorporategovernanceandbeusedtobalancetheexecutivedirectorsandmanagementlayer.Asaneffectivemethodtoimproveandperfectcorporategovernancestructure,theoutsiderdirectorinstitutionhasbeenpaidmoreandmo
6、reattentionto.Theoutsiderdirectorinstitutionisaunitarymodelsystemtopreventinternalmembersfromabuseofpower,andthuseffectivelyprotectthelegitimaterightsandinterestsofcompanyasawholeandstrengthenmonitoringtomanagersofcompanybyreducingagencycostandovercominginternalcontrolf
7、rominsiders.Thispaperisaddressedtofindthemethodstoimprovethemonitoringefficiencyofoutsidedirectors.BasedontheuniquefeaturesofChinaState-owedcompanyoutsiderdirectorinstitution,themethodsofimprovingmonitoringefficiencyofoutsidedirectorscouldbeavailablefromthreeangles.Thef
8、irst,theoutsiderdirectormustbelookedonasaneconomicperson.Hisrequestforbenefitshouldbeacknowledged.Andtheoutsid
