執(zhí)行模式(劉立軍)

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1、執(zhí)行模式重慶龍者低碳環(huán)保科技有限公司人力資源部二零一一年十一月三十日前言如何問(wèn)好？大家好！回答：好！很好！非常好?。?！鼓掌鼓掌代表什么？鼓掌代表著愛(ài)、胸懷、贊賞、激勵(lì)！狀態(tài)、自信、能量與結(jié)果的關(guān)系？狀態(tài)生發(fā)自信，自信升騰能量，能量決定結(jié)果。本場(chǎng)培訓(xùn)規(guī)則為確保培訓(xùn)效果，創(chuàng)造一個(gè)肅靜、適宜的課堂環(huán)境，現(xiàn)要求：1、不遲到，不早退；2、手機(jī)調(diào)到振動(dòng)狀態(tài)或關(guān)機(jī)，不得在會(huì)場(chǎng)內(nèi)接聽(tīng)手機(jī)。3、未經(jīng)允許，不得在會(huì)場(chǎng)隨意走動(dòng)。4、全面配合講師需求，積極互動(dòng)、熱情參與。凡是遲到、早退、接聽(tīng)手機(jī)、隨意走動(dòng)，請(qǐng)大家相互監(jiān)督，違背者罰俯臥撐30個(gè)/次。本場(chǎng)培訓(xùn)規(guī)則本場(chǎng)培訓(xùn)設(shè)立獎(jiǎng)金1000

2、元，用于小組激勵(lì)。1、積極配合講師的提問(wèn)，每次按難易程序給予加分5-20分不等。2、遵守課程紀(jì)律，無(wú)早退與遲到。3、總結(jié)完成到位。4、其他值得表彰的行為入編國(guó)民黨軍隊(duì)沖鋒時(shí)，軍官如何做？共產(chǎn)黨軍隊(duì)沖鋒時(shí)，干部如何做？老板只要定好戰(zhàn)略，執(zhí)行的事靠下面的員工。這個(gè)觀點(diǎn)，你如何看待？說(shuō)明：領(lǐng)導(dǎo)要做好執(zhí)行的標(biāo)桿，執(zhí)行的命脈：帶動(dòng)。帶動(dòng)是打造組織執(zhí)行的第一生產(chǎn)力。如何實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)？老板帶動(dòng)干部；干部帶動(dòng)群眾；老群眾帶動(dòng)年輕群眾。也就是領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)中層干部；中層干部帶動(dòng)基層干部；基層干部帶動(dòng)基層員工；老員工帶動(dòng)新員工。只有這樣，文化得以傳承，制度得以執(zhí)行。案例：（一則廣告的溫馨畫(huà)

3、面：一位賢惠的媽媽幫奶奶打洗腳水，并親自為奶奶洗腳。小孩打水給媽媽洗腳。一位身家70億的老板帶領(lǐng)13個(gè)總經(jīng)理參加培訓(xùn)，老板坐著聽(tīng)了二天課后，罵總經(jīng)理們不積極參與，而總經(jīng)理們異口同聲地說(shuō)：老板，我也觀察您兩天了，您連一次臺(tái)也沒(méi)有上，更沒(méi)有舉過(guò)一次手。三九制藥的老板帶頭吃剩飯剩菜的故事）結(jié)論：如何影響員工，全靠自己去帶動(dòng)！老板今生要做的三件事1、成為榜樣。先作榜樣，再作管理；2、成為領(lǐng)袖。一心成就員工。3、成為神。引退江湖若干年，江湖還有他的傳說(shuō)。作為各位在座的管理者，你的想法如何？制度執(zhí)行的五大死穴一、領(lǐng)導(dǎo)制度二、彈性制度三、朝夕制度四、繁瑣制度五、模糊制度領(lǐng)導(dǎo)

4、制度領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算的一種制度形式。缺憾：制度缺乏神圣性，猶如一紙空文，領(lǐng)導(dǎo)可以遵守它，也可隨意廢除它。神圣的制度：教規(guī)軍規(guī)黨魂比賽規(guī)則制度如何才能進(jìn)入神圣的通道，被員工所認(rèn)同、遵守？？讓員工進(jìn)入敬畏的通道，老板身先帶動(dòng)，以身作則；領(lǐng)導(dǎo)身先帶動(dòng)；員工身先帶動(dòng)，人人以身作則。案例整整一個(gè)排的士兵被凍死？牛根生的禁煙故事。彈性制度技術(shù)工程師違規(guī)抽煙的故事。如何處理？陳水扁坐牢后，民眾關(guān)注什么？？新加坡的法律：鞭刑結(jié)論不罰，在高素質(zhì)人才心中，徹底失去威信。而威信是老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)的命脈。老板不敢拿下，證明對(duì)其有依賴心。對(duì)他依賴越大，他就越有優(yōu)越感；對(duì)他依賴越小，他就越有危機(jī)感

5、。故老板最大的死穴就是對(duì)某崗位產(chǎn)生了依賴性。唯一的解決之道就是在重要崗位上建立崗位儲(chǔ)備機(jī)制，培養(yǎng)若干個(gè)儲(chǔ)備人才。讓他們沒(méi)有干部的名，沒(méi)有干部的利，先做干部的事。重點(diǎn)結(jié)論：作為經(jīng)理人的您，無(wú)論能力有多強(qiáng)，永遠(yuǎn)不要背叛、威脅、要脅您的老板。案例：韓信之死、年羹堯被滅九族如何打造團(tuán)隊(duì)首要條件：打造一支立場(chǎng)一致的團(tuán)隊(duì)用人必須用安全的人，立場(chǎng)一致是關(guān)鍵。孫子兵法：兵道即權(quán)道，賞一人，而使萬(wàn)人悅者，賞之；殺一人，而使三軍震者，殺之。如何對(duì)待“首惡”、“首善”能人中的首善，要大肆表彰是；首善不表彰，正氣無(wú)法弘揚(yáng)；能人中的首惡，要堅(jiān)決拿下，首惡不拿下將會(huì)滋生眾惡；拿下能人中的

6、首惡，比拿下100個(gè)普通員工更具有執(zhí)行的殺傷力。舉例：毛澤東如何對(duì)待老井崗，他的救命恩人：黃克功蔣介石如何對(duì)待戰(zhàn)功顯赫、自己的愛(ài)徒：張靈甫結(jié)論老板想成大業(yè)，必須武裝全局性眼光、全局性思維，放下小我，完成大我；沒(méi)有小愛(ài)，完成大愛(ài)。面對(duì)原則與立場(chǎng)，不能被“七情六欲”所圍困，甚至要做到“六親不認(rèn)”。方能成為一代執(zhí)行型領(lǐng)袖。朝夕制度形成原因：1、不合理2、沒(méi)有優(yōu)勢(shì)3、不能達(dá)成共識(shí)其實(shí)制度沒(méi)有好與壞，能執(zhí)行的就是好制度。即使不合理的制度，你把它執(zhí)行了，因此付出了代價(jià)，卻培養(yǎng)了組織的執(zhí)行慣性，應(yīng)當(dāng)視為投資。因?yàn)檫@種執(zhí)行慣性的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于制度本身的好壞。執(zhí)行慣性的演示：軍

7、人的訓(xùn)練朝夕制度的根本死穴一、組織失去神圣性，立刻由簡(jiǎn)單變?yōu)閺?fù)雜；具體表現(xiàn)為員工由執(zhí)行心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略心態(tài)。舉例：麥當(dāng)勞的執(zhí)行箴言：凡是決定的都是對(duì)的，錯(cuò)的也是對(duì)的。華為的執(zhí)行箴言：先僵化，再優(yōu)化，后固化。匯聚的執(zhí)行箴言：一個(gè)組織只有一個(gè)戰(zhàn)略家，一個(gè)思想家，其他都是執(zhí)行者，老板也不例外。朝夕制度的根本死穴二、老板喪失權(quán)威感，領(lǐng)導(dǎo)失去權(quán)威性，具體表現(xiàn)在員工不尊重制度，因此一切大勢(shì)已去，故領(lǐng)導(dǎo)建立威望的通道就是“立君勢(shì)”：君子一言，駟馬難追。結(jié)論：制度是大家的共識(shí)，神圣不可侵犯。制度是企業(yè)的筋骨，改制度就會(huì)傷筋動(dòng)骨。繁瑣制度制度執(zhí)行12字真經(jīng)：制度推行，簡(jiǎn)單先行，分

8、批執(zhí)行。具體操作：1、每人寫(xiě)出三條執(zhí)行