姜立軍每天做的

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1、姜立軍每天做的“三件事”現(xiàn)年43歲的姜立軍，是平莊煤業(yè)瑞安公司選煤廠的一名管理干部，自2007年擔(dān)任生產(chǎn)副廠長(zhǎng)以來(lái)，他始終不忘自己肩負(fù)的職責(zé)，忠于職守，盡職盡責(zé)，努力把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實(shí)處，最大限度地排除隱患，避免了各類(lèi)事故的發(fā)生，他所在的選煤廠以連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)20周年，為瑞安公司安全生產(chǎn)的健康穩(wěn)定發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。由于工作出色2012年被公司授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。　　做一名生產(chǎn)副廠長(zhǎng)，就要每天心里都想事　　他認(rèn)為，要想做一名合格的管理干部，從步入單位開(kāi)始，就必須時(shí)時(shí)、處處心里都要想著安全。從他擔(dān)任生產(chǎn)

2、副廠長(zhǎng)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)體會(huì)到，有兩個(gè)薄弱時(shí)間、三種思想情緒，最容易引發(fā)事故。兩個(gè)薄弱時(shí)間是：逢年過(guò)節(jié)時(shí)、交接班時(shí)。節(jié)日期間，職工思想麻痹，精力分散，休息不好，上班后職工思想還沒(méi)收回來(lái)，這個(gè)時(shí)間容易出事。交接班時(shí)，職工都想早點(diǎn)把活干完，趕快回家，而忽視了工作質(zhì)量。三種思想情緒是：一是夫妻鬧矛盾容易產(chǎn)生精力分散的情緒；二是身體有病，容易產(chǎn)生萎靡不振的思想情緒；三是加班加點(diǎn)，容易產(chǎn)生圖省勁的思想情緒。這三種思想情緒，雖然看不到摸不著，可是造成的后果卻能看得見(jiàn)，摸得著。職工帶著思想情緒上班，工作時(shí)注意力不集中，很容易轉(zhuǎn)化為違章行為，導(dǎo)致事故發(fā)生

3、。而這些思想動(dòng)態(tài)，必須做好耐心細(xì)致的思想工作。心病必須要用心藥治，要管安全就必須先管人，要想管人必須先管心?！　∽鲆幻a(chǎn)副廠長(zhǎng)，就要每天眼睛都看事　　他常說(shuō)：我這個(gè)主管生產(chǎn)安全的副廠長(zhǎng)雖然不是什么大官，但肩負(fù)的使命是神圣的，責(zé)任是重大的。如果干不好，就對(duì)不起組織，更對(duì)不起工友對(duì)自己的信任。每當(dāng)他到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，只要他經(jīng)過(guò)的地方，他都注意觀察是否有什么不安全隱患。他還總結(jié)出了“望、聞、問(wèn)、切”安全工作法：“望”，即通過(guò)察言觀色，細(xì)心打量各個(gè)班組每名職工的表情、神態(tài)、舉止，從總體上把握各個(gè)班組職工的安全狀況，并從中初步排查出安全薄弱人

4、物，做到心中有數(shù)；“聞”，即仔細(xì)聽(tīng)取各個(gè)班組職工的談話和討論，從中獲取有價(jià)值的信息。俗話說(shuō)“言為心聲”，無(wú)論是班前班后還是班中，對(duì)職工說(shuō)的話要時(shí)刻留心，有時(shí)他們說(shuō)兩句嘮騷話，都不能簡(jiǎn)單地指責(zé)和批評(píng)，而是要想到是什么原因使他們發(fā)嘮騷，即聽(tīng)“話中話”，又要分析“話外話”，這樣做起安全工作來(lái)就會(huì)有的放矢，事半功倍?！皢?wèn)”，即變被動(dòng)為主動(dòng)，發(fā)現(xiàn)職工情緒異?；蛴胁话踩袨?，要主動(dòng)上前耐心詢(xún)問(wèn)，掌握主動(dòng)權(quán)。實(shí)踐告訴他，有時(shí)對(duì)職工多說(shuō)一句話，多一份理解和安慰就可能會(huì)減少一起事故發(fā)生。“切”，就是注重在動(dòng)態(tài)中把握職工的安全狀況，在現(xiàn)場(chǎng)中通過(guò)走、查、看

5、，及時(shí)發(fā)現(xiàn)動(dòng)態(tài)過(guò)程中的安全薄弱人物，制定措施，做到防患于未然。他每天到單位就換上工作服，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要檢查一遍，掌握煤量、煤質(zhì)，對(duì)兩個(gè)籠的儲(chǔ)量做到心中有數(shù)；對(duì)手選系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)查看，為抓好刮渣子煤和配倉(cāng)工作，他每天要往返幾趟了解查看幾個(gè)倉(cāng)子的儲(chǔ)量和溫度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。2012年共組織清理兩個(gè)籠六次，清理裝車(chē)倉(cāng)八次，每次他都親自帶隊(duì)干在前，受到了員工的一致好評(píng)?！　∽鲆幻a(chǎn)副廠長(zhǎng)，就要每天嘴里都管事他從擔(dān)任主抓安全生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的那天起，由于身先士卒，敢說(shuō)敢管得罪了不少人，但他總認(rèn)為，確保安全的事就應(yīng)該怎么做也不過(guò)份，安全的

6、話怎么說(shuō)也不過(guò)份。所以，在工作中，不管別人怎么說(shuō)，他該怎么管還怎么管。“寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”是他常對(duì)工友們說(shuō)的一句話。為此，他和廠班子成員結(jié)合選煤廠生產(chǎn)實(shí)際和工作特點(diǎn)，堅(jiān)持班前安全思想教育不間斷，堅(jiān)持每周一次的安全生產(chǎn)活動(dòng)和學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每月一次的主題安全大家談?dòng)懻摶顒?dòng)。形成了具有本單位特色的：班前安全“六必講”，事故案例分析和“三違”人員過(guò)五關(guān)等一系列內(nèi)容實(shí)效性強(qiáng)的安全思想教育活動(dòng)，有力的推動(dòng)了本質(zhì)安全工作的健康發(fā)展。　　俗話說(shuō)：“一個(gè)人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事。”作為一名管理干部也是如此，負(fù)一次責(zé)任容易，天天負(fù)責(zé)任，年年負(fù)

7、責(zé)任就難了。正是他對(duì)工作投入的滿(mǎn)腔熱情和辛勤汗水，才換來(lái)了今天的榮譽(yù)，員工們稱(chēng)贊他是一名優(yōu)秀的安全生產(chǎn)帶頭人。