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《2019.01.02 申論早課5 鄧雪 （講義+筆記）（2019省考筆試小班（線上+線下））》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、申論早課5主講教師：鄧雪授課時間：2019.01.02粉筆公考·官方微信申論早課5（講義）【例1】（2013年山東省B卷）資料6在美國黃石國家公園、科羅拉多大峽谷國家公園等“世界遺產(chǎn)”級別的旅游景點，門票更多的時候是按車收費，而不是按人收費，一輛車花費“入門費”10美元到25美元，一個家庭三四個人，買一張票就可以在7天內(nèi)自由進出景區(qū)。以著名的黃石公園為例，1872年，該公園成為美國歷史上第一個國家公園，它的門票價格1916年時定為10美元一輛車，這一價格直到1996年才被改變。如今，黃石公園的票價漲到了25美元一輛車，但
2、可以同時游覽附近的大提頓國家公園。如果步行進入公園，門票是每人12美元，16歲以下免費。據(jù)統(tǒng)計，美國普通家庭平均年收入大約是5萬美元，黃石公園的門票價格大約只是他們平均月工資的1/200。美國全國國家公園還出售統(tǒng)一定價為80美元的車票，如果愛旅游的人，可以花80美元游遍300多個國家公園和紀(jì)念公園。美國實行國家公園管理制度，國家制定適用于各州的國家公園管理法規(guī)，國家公園統(tǒng)一由國家公園管理局負責(zé)管理，該局隸屬于聯(lián)邦政府問政部，有兩萬多名工作人員和14萬名志愿者。聯(lián)邦政府的財政撥款一直是國家公園運營費用的主要來源：國家公園管
3、理局專注于自然文化遺產(chǎn)的保護與管理，不從事以盈利為目的的經(jīng)營活動。國會有專門的立法，規(guī)定國家公園的具體收費項目，明確哪些地方可以收費，哪些地方不能收費，并確定了最高收費限額，按照立法規(guī)定，各公園的門票與娛樂項目收費80%可以留在公園，用于支付公園的維護和管理開支，其余20%上交國家公園管理局統(tǒng)一支配，用于援助不收費的公園。法律針對門票提價有嚴格的規(guī)定，新價格必須在公布一年后才能生效。日本是一個高物價的地方，但參觀門票的價格卻不貴。日本的門票主要分為三大類，一類是以東京的迪士尼樂園、大阪的國際影城等為代表的游樂場所，這些地
4、方的門票按照市場價格定位。第二類就是各類公園和風(fēng)景區(qū)，這類門票價格很便宜，很多地方甚至不收費，如著名的賞櫻勝地上野公園就不收門票，就連大名鼎鼎的富士山也沒有門票，只是按照每輛車的型號，收取進山道路費。第三類就是一些科普場所和博物館，這些地方也多是免費或是低票價的。當(dāng)然日本也有一些入場費較高的地方，比如一些商業(yè)性的演出、展覽、比賽等，但總的來說，在日本較少有如國內(nèi)動輒數(shù)百元的景區(qū)門票。意大利是一個旅游業(yè)十分發(fā)達的國家。拿羅馬來說，處處都是景點，但收費的僅限于博物館和部分重要歷史遺跡。只有少數(shù)景點，如梵蒂岡博物館、斗獸場的門
5、票才會超出10歐元。梵蒂岡博物館每月最后一個周末供人免費參觀，而像萬神殿、真理之口、圣彼得大教堂等知名旅游地則是完全免費的。意大利很重視古跡的維護，但此舉并不依賴于門票收入。意大利政府對旅游景點的管理十分嚴格，門票收入上繳國家財政后統(tǒng)一從國庫中支取。目前，意大利用于保護、修繕旅游景點的資金中，約65％來自政府，其余則通過發(fā)行彩票等途徑獲得。1問題：“給定資料6”提到國外旅游景區(qū)運營管理的一些做法。請簡要分析這些做法對我們的啟示。（20分）要求：分析到位，言簡意賅，具有針對性；不超過400字?！纠?】（2014湖北）資料1
6、：中國曾一度被稱為“世界加工廠”，為“洋品牌”貼牌生產(chǎn)(即為大品牌做代工)，幾乎成了國內(nèi)眾多鞋、服企業(yè)的必經(jīng)之路。而N市BL集團卻在時尚產(chǎn)業(yè)相當(dāng)發(fā)達的韓國、法國找到甘心為自己做貼牌的大牌制造商。“洋品牌”能為中國企業(yè)貼牌生產(chǎn)，這是中國企業(yè)品牌發(fā)展之路的一個重要的里程碑，標(biāo)志著中國企業(yè)拉開了品牌輸出的序幕。據(jù)了解，BL集團是一家多門類、跨行業(yè)的集團公司。集團擁有“××家紡”“××休閑服飾”“××西褲”等著名品牌。作為中國家用紡織品最大的生產(chǎn)基地，集團主導(dǎo)產(chǎn)品——“××家紡”包括臥室、客廳、廚房、衛(wèi)生間和小裝飾5大系列，千余
7、品種、上萬種款式，產(chǎn)品遠銷歐美、日本、東南亞及中國港澳地區(qū)。自從去年在N市國際服裝博覽會上結(jié)識后，BL集團和S公司很快就簽訂了貼牌生產(chǎn)協(xié)議：S公司按照BL集團的設(shè)計要求，為后者設(shè)計、生產(chǎn)“××”品牌的高檔女鞋。S公司是韓國名列前三甲的皮鞋生產(chǎn)企業(yè)，也是一家只為韓國頂級皮鞋品牌代工的制造商。就是這樣一家頗具實力的大牌企業(yè)，如今卻為BL集團做起了貼牌加工。品牌是一個符號，是產(chǎn)品多方面因素的綜合體，是產(chǎn)品表達自身信息的載體。S公司向中國的BL集團送秋波，是他們認同該集團的品牌經(jīng)營模式。當(dāng)S公司了解到，BL集團自1992年就開始
8、把大部分生產(chǎn)外包，一心從事品牌、渠道經(jīng)營，至今已在國內(nèi)市場成功打響10個自有原創(chuàng)品牌，年銷售總額達到30億元，這家向來只為頂端品牌代工的制造企業(yè)立刻對其刮目相看。還有一個更重要的因素是：S公司非?？春弥袊瓌?chuàng)品牌的市場前景。作為BL集團旗下一個創(chuàng)牌不到三年的年輕品牌、定位中高端市場的“××”，在與國際知名品牌的同臺競
