科學(xué)決策及其過程新

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1、那么，我們怎樣才能在多變的環(huán)境中，選擇正確的方向，作出正確的決策呢？要提高決策的正確率，首先必須掌握科學(xué)決策的基本知識，遵循科學(xué)決策過程。第四章科學(xué)決策及其過程正確理解科學(xué)決策理論清楚決策的基本過程掌握科學(xué)決策的方法和技能。一、商務(wù)決策模擬練習(xí)作業(yè)交流決策規(guī)則合同洽談合同執(zhí)行甲乙兩家公司，經(jīng)多次談判，達成了一個一攬子交易合同，這一合同分六筆交易。在實施合同的過程中，雙方遵循以下的市場規(guī)則（以出紅黑牌為例）六筆交易一筆一筆做，做完一筆再做下一筆；每一次交易雙方同時出牌，若雙方均為紅牌，則各得利潤30萬元

2、，若雙方均為黑牌，則雙方各虧20萬元，若一方為紅一方為黑，則紅方虧50萬元，黑方得50萬元。其中第3輪和第6輪損益值加倍。各方每一次出什么牌，由各方董事會集體決策。模擬練習(xí)決策目標游戲目標：在模擬比賽中勝出決策目標：為股東贏得最大的利潤決策模擬練習(xí)步驟2345選擇決策模擬練習(xí)對象小組；各自畫好表格，以便記錄交易過程和結(jié)果交易雙方各自寫下決策思維過程；明確決策結(jié)果明示方法，或在第三方的協(xié)助和公證下進行交易，做完一筆再做下一筆，各自記錄下每一筆交易結(jié)果；整個交易結(jié)束后，雙方先各自總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，然后雙方進行

3、交流，再各自形成一份實驗報告上交。1決策模擬記錄表單第一筆第二筆第三筆加倍第四筆第五筆第六筆加倍紅+30黑-20紅-100紅+30黑-20黑+100作業(yè)內(nèi)容決策結(jié)果和過程經(jīng)驗教訓(xùn)所得啟示總結(jié)模擬決策總體情況SUMMER紅紅黑黑黑黑-50第九組紅黑紅黑黑紅0先鋒小隊紅黑黑紅黑黑-50第三組紅紅黑黑黑紅100追夢團隊紅紅黑紅黑紅+80SUPER紅紅紅黑黑黑？藍海之遠紅黑黑紅紅紅+80暖眠眠黑黑紅紅紅紅+60雙喜組黑黑紅紅紅紅+60小組：與江合作組工管081不知和誰對陣？？？作業(yè)交流SUMMER.ppt決策

4、模擬追夢團隊.ppt第三組討論2.ppt總結(jié)目標清楚是決策的前提。目標不明，決策難定；目標錯誤，一錯百錯；競爭的目的是發(fā)展自己，而不是打敗對手，多目標時則要善于協(xié)調(diào)。信息是決策的基礎(chǔ)。正確決策的關(guān)鍵取決于決策時所依據(jù)的信息量的大小。雙方合作可以實現(xiàn)共贏。關(guān)鍵是如何保證雙方的合作。關(guān)注眼前利益，也要立足長遠。決策的過程也是展現(xiàn)人們道德觀念的過程要有整體意識。不能局限于一城一池的得失。一、決策及其含義：是為了實現(xiàn)某一目的而從若干個可行方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。第一節(jié)決策及其基本過程1.決策前提

5、：要有明確的目的決策或是為了解決某個問題，或是為了實現(xiàn)一定的目標因此，決策的前提條件是：要解決的問題必須十分明確。所追求的目標必須可檢驗可衡量。沒有目標就無從決策，沒有問題則無需決策。需實現(xiàn)的目標需解決的問題對決策概念可從以下方面來理解思考題：什么時候我們需要進行決策？一個方案無從比較其優(yōu)劣，也無選擇的余地?！岸喾桨妇駬瘛笔强茖W(xué)決策的重要原則。多方案抉擇，可增強決策者實施決策時的堅定性，從而有助于一個良好的決策效果的取得。2.決策條件：有若干可行的備擇方案在決策模擬中每一步有多少個可行方案？3.決策重

6、點：方案比較分析每個可行方案都有其可取之處，也有其不利的一面；必須對每個備擇方案進行綜合的分析與評價，以分析每一個方案的利弊，比較各方案的優(yōu)劣；與此相對應(yīng)的是“心中無數(shù)”的決策在“決策模擬”中各方案的利弊是什么？4.決策結(jié)果：選擇滿意方案最優(yōu)方案是建立在完全信息基礎(chǔ)之上的最優(yōu)方案條件苛刻，可遇而不可求人的理性是有限度的。最優(yōu)方案既不經(jīng)濟又不可行在諸多方案中，在現(xiàn)實條件下，能夠使主要目標得以實現(xiàn)，其它次要目標也足夠好的合理方案。決策結(jié)果是滿意方案科學(xué)決策遵循的是滿意原則在“決策模擬”中，最優(yōu)方案是什么？

7、在什么情況下成立？5.決策實質(zhì)：是一個主觀判斷過程決策是一個分析判斷的過程對同一個問題不同的人有不同的決策結(jié)果，是正常的現(xiàn)象。決策的藝術(shù)性體現(xiàn)在：決策受諸多價值觀念和決策者經(jīng)驗的影響。決策的科學(xué)性體現(xiàn)在：決策有一定的程序和規(guī)則。管理者要作出科學(xué)的決策，就必須不斷提高自己的決策能力。決策是管理者從事管理工作的基礎(chǔ)決策正確與否直接關(guān)系到組織生存與發(fā)展決策是一項創(chuàng)造性的思維活動，體現(xiàn)了高度的科學(xué)性和藝術(shù)性。決策能力是衡量管理者水平高低的重要標志決策是管理者從事管理工作的基礎(chǔ)，在管理活動中具有重要的地位與作用

8、決策貫穿于管理過程始終西蒙：決策行為管理是的核心察覺和分析問題明確決策目標制定可行方案分析比較方案選擇滿意方案實施決策方案監(jiān)督與反饋決策的基本過程二、決策的基本過程決策的科學(xué)性主要體現(xiàn)在決策過程的理性化和決策方法的科學(xué)化上。1.察覺和分析問題決策的目的或是為了解決某一問題，或是為了達到某一目標。因此，決策的起點是存在某個需要解決的問題。所謂問題是指實際狀況與應(yīng)有狀況之間的差異。認識和分析問題是決策過程中最為重要也是最為困難的環(huán)節(jié)；重要是因為問題不清，難以