705成本核算報(bào)價(jià)管理程序H

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1、Q/6DG13.705-2004成本核算報(bào)價(jià)管理程序第2頁共3頁成本核算報(bào)價(jià)管理程序1目的有效、正確地掌握公司產(chǎn)品所需要的材料、零件、產(chǎn)品、輔助材料和其他各項(xiàng)成本/運(yùn)營成本資料并對其進(jìn)行有效控制和管理。為決策層進(jìn)行成本分析和/決策提供客觀真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保公司獲得經(jīng)營利潤。2范圍凡本公司交付給顧客的新產(chǎn)品和成本有變動(dòng)/更改需重新報(bào)價(jià)的所有常規(guī)產(chǎn)品均適用。3引用文件Q/6DG13.704《顧客需求管理程序》Q/6DG13.712《供應(yīng)商控制程序》Q/6DG13.402《質(zhì)量記錄控制程序》4術(shù)語和定

2、義：無5職責(zé)5.1材料、零件、產(chǎn)品、輔助材料和其他各項(xiàng)成本報(bào)價(jià)資料收集、統(tǒng)計(jì)、匯總、編制：財(cái)務(wù)部門。5.2材料、零件、產(chǎn)品、輔助材料和其他各項(xiàng)成本報(bào)價(jià)資料：財(cái)務(wù)部門、采購部門。5.3成本核算報(bào)價(jià)主導(dǎo)部門：財(cái)務(wù)部門。5.4成本核算報(bào)價(jià)協(xié)助部門：采購部門及相關(guān)部門。6工作流程和內(nèi)容工作流程工作內(nèi)容說明相關(guān)文件確定成本核算報(bào)價(jià)范圍和時(shí)機(jī)成本核算報(bào)價(jià)策劃和規(guī)劃6.1成本核算報(bào)價(jià)：公司的材料、產(chǎn)品等成本核算報(bào)價(jià)策劃和規(guī)劃的工作由財(cái)務(wù)部門、各分廠主導(dǎo)，采購部協(xié)助。本公司成本核算報(bào)價(jià)項(xiàng)目主要由：直接成本、生產(chǎn)加

3、工成本、間接成本、利潤成本組成/制造成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用、利潤、稅金。6.1.1直接成本/制造成本包括：1)開發(fā)成本；2)原材料成本；3)外購?fù)鈪f(xié)件/零件成本；4)輔助材料成本；5)其它成本/1)直接材料費(fèi)；2)直接人工費(fèi)；3)輔助材料費(fèi)、4)制造費(fèi)用(包括:工資附加費(fèi)、能源消耗、設(shè)備折舊費(fèi)、廢品損失、工具及專用工裝攤銷、其它)。6.1.2生產(chǎn)加工成本組成部分：1)設(shè)備加工成本；2)生產(chǎn)加工的人工時(shí)成本；3)其他成本。6.1.3間接成本組成部分：1)外協(xié)件及勞務(wù)成本；2)機(jī)物料、燃料

4、動(dòng)力、涂料費(fèi)成本；3)材料管理成本；4)加工管理成本；5)修理費(fèi)成本；6)包裝費(fèi)成本；7)運(yùn)輸成本；8)質(zhì)量措施成本；9)其他成本。6.1.4利潤成本組成部分：利潤成本在制定時(shí)應(yīng)考慮到競爭對手狀況、市場定位、產(chǎn)品制造的難易性。1、增值比例/核算盈利；2、銷售費(fèi)成本；3、稅金；4、其他成本。6.2確定成本報(bào)價(jià)的產(chǎn)品范圍。6.2.1公司交付給顧客的新產(chǎn)品；6.2.2成本有變動(dòng)/更改需重新報(bào)價(jià)的所有常規(guī)產(chǎn)品（包括老產(chǎn)品和舊產(chǎn)品）。Q/6DG13.705-2004成本核算報(bào)價(jià)管理程序第2頁共3頁工作流程工

5、作內(nèi)容說明使用表單尋找材料、零件合適供應(yīng)商訂單接受進(jìn)行成本報(bào)價(jià)需報(bào)價(jià)產(chǎn)品的接收、登記資料整理核準(zhǔn)顧客確認(rèn)資料歸檔6.3成本核算報(bào)價(jià)時(shí)機(jī)：當(dāng)公司已確定有符合成本核算報(bào)價(jià)范圍和時(shí)機(jī)的產(chǎn)品需進(jìn)行成本核算報(bào)價(jià)時(shí)，由市場部門、分廠接收并將其轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門將其登記于“產(chǎn)品成本核算報(bào)價(jià)匯總一覽表”中。6.4當(dāng)采購部將對方廠家原材料、外協(xié)件的資料收集完畢后，由采購部按《采購管理程序》之規(guī)定進(jìn)行原材料/外購?fù)鈪f(xié)件/零部件/輔助材料等合格的供應(yīng)商尋找以及詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)等工作。/采購部門按《供應(yīng)商控制程序》收

6、集、整理、匯總采購方面的數(shù)據(jù)資料報(bào)財(cái)務(wù)部門。分廠負(fù)責(zé)收集與產(chǎn)品報(bào)價(jià)有關(guān)的原始數(shù)據(jù)資料。財(cái)務(wù)部門將數(shù)據(jù)記錄于“產(chǎn)品采購專用外購件（報(bào)價(jià)）成本計(jì)算單”中。6.4.1采購部和財(cái)務(wù)部門將收集到與產(chǎn)品報(bào)價(jià)有關(guān)的價(jià)格/成本/費(fèi)用之?dāng)?shù)據(jù)和資料進(jìn)行整理，并將其記錄匯總于“原材料/成件比價(jià)單”、“產(chǎn)品專用外協(xié)、外購件（報(bào)價(jià)）成本計(jì)算單”中/“產(chǎn)品專用（報(bào)價(jià)）成本構(gòu)成單”中。6.4.2財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)整個(gè)產(chǎn)品的采購成本。6.4.3接受對方廠家的報(bào)價(jià)后，由采購部門同對方簽訂采購合同。6.5合同、訂單接受由分廠按《顧客需求管理

7、程序》規(guī)定執(zhí)行。6.6各分廠、市場部門確定需做成本核算報(bào)價(jià)產(chǎn)品，收集與報(bào)價(jià)有關(guān)的信息/資料，進(jìn)行報(bào)價(jià)作業(yè)，由財(cái)務(wù)部門確認(rèn)。6.7報(bào)價(jià)確認(rèn)：分廠將根據(jù)顧客的要求報(bào)價(jià)，并提交顧客進(jìn)行確認(rèn)。6.7.1如顧客不確認(rèn)，則由各分廠先與顧客進(jìn)行協(xié)商、溝通。如經(jīng)協(xié)商、溝通后，顧客仍不能接受公司的報(bào)價(jià)，則重新報(bào)價(jià)，直到與顧客達(dá)成一致意見。6.7.2如顧客確認(rèn)，則各分廠（市場部門）與顧客簽訂該產(chǎn)品的合同/訂單，由分廠按《顧客需求管理程序》的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。6.8與成本核算報(bào)價(jià)管理有關(guān)的記錄之保存/歸檔，由財(cái)務(wù)部門和采購

8、部門/各相關(guān)部門共同負(fù)責(zé)并按《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行。產(chǎn)品成本核算報(bào)價(jià)匯總一覽表1.產(chǎn)品專用外協(xié)、外購件（報(bào)價(jià)）成本計(jì)算單2.原材料/成件比價(jià)單產(chǎn)品專用（報(bào)價(jià)）成本構(gòu)成單7.附件無