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1、受控狀態(tài)：受控北京順恒達汽車零部件制造有限公司BeijingshunhengdaAutomobileComponentManft.Co.Ltd報價管理程序版本B文件編號：SHD-CP-01編制：審核：批準：年月日頒布年月日實施1、目的為合理報價，確保公司與客戶雙方之利益，并使后續(xù)產品單價管理可以得到有效之管特制定此程序。2、適用范圍本公司客戶所有新產品的報價。3、定義(無)4、報價管理過程烏龜圖過程衡量指標/Processmeasurementindicator:1、接到客戶報價資料三個工作日內輸出報價單，延誤次數(shù)0次如何做(方法,程序,技術)/howtodo(method,procedure
2、,technology):1、報價管理程序過程輸出/Processoutput1、定廠通知2、中標通知過程輸入/Processinput1、客戶報價需求2、客戶圖紙、技術資料、樣件等使用資源/Resource1、計算機2、電話3、傳真機報價管理過程過程擁有者(責任者)/Processowner:銷售部長5、作業(yè)內容序號報價管理作業(yè)流程權責部門作業(yè)要求使用表單/人5.1客戶詢價需求銷售部5.1銷售部接到客戶詢價需求時，負責獲取客戶提供的基礎信息資料，包括升降器的結構，電機的類型，圖紙，樣件等，結合上述資料做如下分析，a)是不是重點顧客；b)是不是有助于公司進入新平臺，如進入合資品牌主機廠；c)利
3、潤空間有多少，再確定是否報價。5.2接收登記統(tǒng)計員5.2銷售部統(tǒng)計員將客戶詢價資料登錄于《客戶詢價登記表》。《客戶詢價登記表》5.3產品詢價成本核算小組5.3由成本核算小組提供給顧客初步報價。根據(jù)客戶要求的報價格式進行實步報價。如客戶提供的《詢價表》、《報價單》填寫完詢價表或報價單，蓋章后方可發(fā)給客戶。5.4參與與競標銷售部根據(jù)客戶需求采用不同的客戶詢價表，填寫寫完詢價表發(fā)給顧客，銷售部跟進客戶報價的確認，與客戶協(xié)商，必要時請示董事長，再重新核算和調整單價。參與競標。若客戶給出的價格低于公司利潤點則放棄。由銷售部將客戶確認的資料存檔。5.5中標通知銷售部競標中標，不同的顧客會以不同形式通知我司
4、中標。如中委托設計開發(fā)合同，定廠通知等形式5.6項目啟動項目管理部銷售部將中標的項目資料交項目管理部，項目管理部做《項目啟動函》，確定項目產項，并啟動項目。《項目啟動函》5.7資料歸檔銷售部銷售部統(tǒng)計員詢價函，競標書，定廠通知，中標合同等進行存檔。6、附加說明客戶對已確認的產品單價提出需要調低價格時,或因原材料價格上漲，人工成本上升等因素導致我司需要向客戶提出調高產品價格時,由銷售部重新進行價格核算后依5.4開始運作。7、參考文件（無）8、使用表單8.1《客戶詢價登記表》8.2《項目啟動函》VersionNo.版本號RecordofRevisionHistory更改歷史記錄IssueDate發(fā)
5、布日期A首次發(fā)行2004年B修訂2014年
