企業(yè)為什么需要培訓(xùn)

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1、企業(yè)為什么需要培訓(xùn)明陽天下國際培訓(xùn)集團(tuán)（1）企業(yè)員工培訓(xùn)保持企業(yè)競爭優(yōu)勢　　20世界80年代，邁克爾.波特在起構(gòu)建的價(jià)值鏈模型中指出：“人力資源管理通過它決定雇員們的技能和積極性以及雇傭和培訓(xùn)成本，所有的作用影響任何企業(yè)的競爭優(yōu)勢?！彼睦碚摌O大的突出了員工在培訓(xùn)中獲得競爭優(yōu)勢的作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，任何企業(yè)在資金優(yōu)勢，規(guī)模經(jīng)濟(jì)等方面具備的優(yōu)勢是短暫的，具有專業(yè)知識(shí)，技能和能力總和的人力資源才是企業(yè)取得絕對優(yōu)勢。企業(yè)通過員工培訓(xùn)與開發(fā)來提高員工能力，使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢?！　。?）企業(yè)員工培訓(xùn)是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的價(jià)值活動(dòng)　　企業(yè)員工培訓(xùn)為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

2、服務(wù)，它是一項(xiàng)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，不僅直接影響員工的工作動(dòng)機(jī)，而且影響員工為顧客提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)方面的能力。　?。?）企業(yè)員工培訓(xùn)是提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略措施　　眾所周知，21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展改變了人們傳統(tǒng)的時(shí)空觀念，為人們創(chuàng)造了一個(gè)不受地理邊界與束縛的全球工作環(huán)境和視野，高新技術(shù)的運(yùn)用對企業(yè)管理方式產(chǎn)生了巨大沖擊。企業(yè)將不斷重新定義工作時(shí)間和工作方式。越發(fā)認(rèn)識(shí)到創(chuàng)造技術(shù)的“人”的重要作用。因此，企業(yè)將員工培訓(xùn)與開發(fā)置與戰(zhàn)略地位，掌握和利用員工培訓(xùn)與開發(fā)的規(guī)律也成為世界各個(gè)企業(yè)管理的主旋律，也成為企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略措施。　　2企業(yè)員工的培訓(xùn)是

3、企業(yè)適應(yīng)外界環(huán)境變化的需要　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)面臨的環(huán)境是一個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境，具有不確定性，市場的廣闊，產(chǎn)品壽命的縮短，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，復(fù)雜的組織關(guān)系，社會(huì)價(jià)值的改變，工作自動(dòng)化，所有這些變化著的環(huán)境中蘊(yùn)藏著機(jī)遇和挑戰(zhàn)?！　∠鄬ξ覈髽I(yè)而言“可持續(xù)發(fā)展”觀念的提出和中國加入世界貿(mào)易組織的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，有問題存在的地方必然同時(shí)存在機(jī)會(huì)，中國加入WTO意味中國企業(yè)面臨更為廣闊的世界市場。要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，企業(yè)必須學(xué)會(huì)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，適應(yīng)外界環(huán)境變化的需要。這需要有高素質(zhì)的員工。培訓(xùn)可以使員工更新觀念，改善心智模式，提高快速的反應(yīng)能力，使

4、企業(yè)在環(huán)境變化過程中始終抓住市場的主動(dòng)權(quán)?！　。?）培訓(xùn)員工懂得TWO規(guī)則，了解市場形式　　　世貿(mào)組織的基本原則，協(xié)定，協(xié)議都是以市場為基礎(chǔ)的，入世后所引起交易規(guī)則，秩序等方面的變化，我國企業(yè)必須在主觀上做出積極的響應(yīng)，形成內(nèi)外合力。這就必須做好員工培訓(xùn)?！　。?）培訓(xùn)員工理解和執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)制度　　　為適應(yīng)入世后的步伐，我們企業(yè)在企業(yè)制度方面必須做大幅度的改革和建設(shè)。這沒有全體員工積極參與是不可能的，全體員工的參與程度關(guān)鍵在于他們對現(xiàn)代企業(yè)本質(zhì)的理解，這就需要企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)?！　。?）中國的入世是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中進(jìn)入，科學(xué)技術(shù)在不斷更新，時(shí)刻變化

5、的大量信息，爆炸性的知識(shí)尖端技術(shù)成為絕大多數(shù)企業(yè)前進(jìn)的推動(dòng)力，沖擊著人們的舊觀念，舊知識(shí)，舊技術(shù)。作為應(yīng)用技術(shù)的企業(yè)員工必須不斷獲取信息，更新知識(shí)，才能跟上科學(xué)的發(fā)展，企業(yè)員工培訓(xùn)正是提供信息，知識(shí)及相關(guān)技能的重要途徑?！　?企業(yè)員工培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，市場信息復(fù)雜多變，面對紛繁復(fù)雜的變化，企業(yè)如何才能保持永久的生命力，英國殼牌石油公司的企劃主任德。格說：“企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢或許是比你競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力?！闭嬲錾钠髽I(yè)都是那些能設(shè)法使各階段人員全心投入，不斷學(xué)習(xí)的組織?！　”说?。圣吉在其著作《第五項(xiàng)修煉》中提

6、出“學(xué)習(xí)型組織”這一概念。他將學(xué)習(xí)型組織描敘為：在那里，人們可以不短拓展能力，實(shí)現(xiàn)他們渴望已久的愿望；在那里，人們可以孕育創(chuàng)造性的思維模式；在那里，人們具有共同的遠(yuǎn)景；在那里，人們可以學(xué)到如何共同學(xué)習(xí)?！　∑髽I(yè)要想成為不斷學(xué)習(xí)型組織，培訓(xùn)是最為重要的。培訓(xùn)是個(gè)系統(tǒng)過程，它能夠改變員工的行為，使之朝著實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的方向發(fā)展。學(xué)習(xí)型組織不是很容易形成的。一個(gè)企業(yè)必須不斷投入時(shí)間，精力和資源來培訓(xùn)和開發(fā)員工，才能促進(jìn)本企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織?！　?企業(yè)是調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)員工歸宿感的有效措施　　如何調(diào)動(dòng)員工積極性，并留住員工，減少員工流失，減少人力資本支出，

7、是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個(gè)重大問題。所有組織的員工都希望有一個(gè)好的工作環(huán)境和優(yōu)厚的工作待遇。除此之外，根據(jù)人本主義心理學(xué)家馬斯洛的需求理論，作為個(gè)體的員工更需要不斷提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)，在工作中不斷獲得成功的快感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。培訓(xùn)作用企業(yè)和個(gè)人的益處?培訓(xùn)的好處是多方面的，其根本著眼點(diǎn)是受訓(xùn)者的知識(shí)、技能、態(tài)度明顯改善，并因此帶來工作效率和效能的提高，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)文化效應(yīng)。通過培訓(xùn)，可以帶來十個(gè)好處：????一、快出人才，多出人才，出好人才。國內(nèi)教育資源的限制和教育體制的缺陷，令企業(yè)只有依靠培訓(xùn)來獲得優(yōu)秀員工。????二、獲得高昂的士

8、氣和戰(zhàn)斗力。通過培訓(xùn)，可以直接、最徹底地滿足員工的自尊，自我實(shí)現(xiàn)的需要，充分釋放潛能，有效調(diào)動(dòng)積極性。???