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《蘇寧云商案例分析報(bào)告書》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、word格式文檔商學(xué)院課程論文（報(bào)告）題目：蘇寧云商股份有限公司2012-2016年財(cái)務(wù)績效分析Title：SunningCommerceFinancialPerformanceAnalysis課程名稱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)（I）年級(jí)專業(yè)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師專業(yè)整理word格式文檔完成日期年月專業(yè)整理word格式文檔目錄摘要…………………………………………………………………………………IV1、緒論…………………………………………………………………………………11.1研究的背景………………………………………………
2、…………………11.2研究的主要內(nèi)容……………………………………………………………11.3研究的意義…………………………………………………………………22、蘇寧云商2012-2016年度的財(cái)務(wù)狀況描述及存在問題………………………32.1財(cái)務(wù)狀況的描述……………………………………………………………32.1.12012-2013年度業(yè)績嚴(yán)重?fù)p失……………………………………32.1.22013-2014年度業(yè)績急劇下滑……………………………………32.1.32014-2015年度業(yè)績回升…………………
3、………………………42.1.42015-2016年度業(yè)績回跌…………………………………………42.2存在的問題………………………………………………………………52.2.1蘇寧云商模式的負(fù)債高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致嚴(yán)重虧損………………62.2.2蘇寧云商模式的發(fā)展目標(biāo)設(shè)定不合理…………………………73、蘇寧云商2012-2016年度問題的分析……………………………………………83.1償債能力分析……………………………………………………………83.1.1短期償債能力分析…………………………………………………
4、83.1.2長期償債能力分析………………………………………………93.1.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析……………………………………………………103.2盈利能力分析……………………………………………………………113.2.1營業(yè)利潤率………………………………………………………113.2.2資產(chǎn)凈利率………………………………………………………113.2.3凈資產(chǎn)凈利率……………………………………………………124、提高蘇寧云商績效的策略分析…………………………………………………………13專業(yè)整理word格式文檔
5、專業(yè)整理word格式文檔4.1優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)……………………………………………………………134.2降低進(jìn)貨成本，準(zhǔn)確市場(chǎng)定位………………………………………134.3圍繞新模式，建立相應(yīng)服務(wù)支持…………………………………………134.4穩(wěn)步推進(jìn)改革，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)……………………………………………134.5明確發(fā)展目標(biāo)，將近期、中期、長期發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來………………145、結(jié)論………………………………………………………………………………15參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………
6、……16附錄……………………………………………………………………………………組員分配任務(wù)情況描述……………………………………………………………17《上海師范大學(xué)商學(xué)院課程論文（報(bào)告）》成績?cè)u(píng)分表…………………………18專業(yè)整理word格式文檔摘要蘇寧云商是中國領(lǐng)先的商業(yè)零售企業(yè)。2011年以來，蘇寧持續(xù)推進(jìn)新十年“科技轉(zhuǎn)型、智慧服務(wù)”的發(fā)展戰(zhàn)略，云服務(wù)模式進(jìn)一步深化，逐步探索出線上線下多渠道融合、全品類經(jīng)營、開放平臺(tái)服務(wù)的業(yè)務(wù)形態(tài)，我們認(rèn)為未來中國的零售模式將是“店商+電商+零售服務(wù)商”，稱之為
7、“云商”模式。但因還處于初步探索時(shí)期，轉(zhuǎn)型過程異常艱難。2012年，蘇寧云商發(fā)布2011-2012年度報(bào)告顯示年度業(yè)績損失嚴(yán)重，預(yù)計(jì)未來還會(huì)下跌。通過收集蘇寧云商公司2012-2016年度資產(chǎn)利潤表、負(fù)債表以及一系列相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)績效分析。利用利潤表，從營業(yè)收入、營業(yè)利潤總額角度分析2012-2016年整體財(cái)務(wù)狀況變化；利用資產(chǎn)負(fù)債表從短期償債能力、長期償債能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利能力方面，分析導(dǎo)致蘇寧云商利潤損失的問題以及具體分析。根據(jù)以上分析，提出提高和改善公司財(cái)務(wù)績效的建議和方法。關(guān)鍵詞：財(cái)
8、務(wù)績效；利潤吞噬；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)整理word格式文檔1、緒論1.1研究的背景蘇寧創(chuàng)辦于1990年12月26日，總部位于南京，是中國商業(yè)企業(yè)的領(lǐng)先者，經(jīng)營商品涵蓋傳統(tǒng)家電、消費(fèi)電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產(chǎn)品等綜合品類，線下實(shí)體門店1600多家，線上蘇寧易購位居國內(nèi)B2C前三，線上線下的融合發(fā)展引領(lǐng)零售發(fā)展新趨勢(shì)。正品行貨、品質(zhì)服務(wù)、便捷購物、舒適體驗(yàn)。蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司（SUNINGCOMMERCEGROUPCO.,LTD.）原為蘇寧電器股份有限公司（SUNINGAPPLIANCECO.,
