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《行風(fēng)建設(shè)評(píng)議總結(jié)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線(xiàn)閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、行風(fēng)建設(shè)評(píng)議總結(jié)我院政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作堅(jiān)持以黨的“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”按照“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉,注重預(yù)防”的方針堅(jiān)持“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則,緊緊圍繞市衛(wèi)生局政風(fēng)行風(fēng)工作的統(tǒng)一安排和布署,圍繞關(guān)注民生,解決“看病難、看病貴”為主題,以規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),以群眾滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn),從解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題入手,使行業(yè)作風(fēng)得到明顯改善。 一、認(rèn)識(shí)明確,領(lǐng)導(dǎo)重視,切實(shí)加強(qiáng)了行風(fēng)建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo) 1、安排部署到位。組織召開(kāi)黨委會(huì)議,圍繞全院行風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行了專(zhuān)題研究部署。制定了《醫(yī)院民主評(píng)議行風(fēng)活
2、動(dòng)實(shí)施方案》,鑒定目標(biāo)責(zé)任書(shū),在目標(biāo)責(zé)任書(shū)上明確的糾風(fēng)治亂工作要求,進(jìn)一步確立了“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則,將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化、硬化。 2、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制到位。成立了由院長(zhǎng)王學(xué)偉同志為組長(zhǎng)的行風(fēng)政風(fēng)評(píng)議工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)行風(fēng)政風(fēng)評(píng)議工作的領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查,設(shè)立了行風(fēng)政風(fēng)評(píng)議辦公室,確定專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。全院形成了上下聯(lián)動(dòng),條塊結(jié)合,整體互動(dòng),一把手負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,層層落實(shí)責(zé)任的有效運(yùn)行機(jī)制和工作格局?! ?、責(zé)任明確到位。把行風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作,納入醫(yī)院綜合目標(biāo)管理和院長(zhǎng)年度目標(biāo)責(zé)任制考核范圍,把行風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)考核、工作考評(píng)相結(jié)合,并按責(zé)任內(nèi)
3、容逐項(xiàng)落實(shí)?! 《⑼晟拼胧?,狠抓落實(shí),促進(jìn)了行業(yè)作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn) 1、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,提高廉潔行醫(yī)自覺(jué)性:加強(qiáng)思想道德教育是搞好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ),我們緊緊圍繞轉(zhuǎn)變服務(wù)理念、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量、控制醫(yī)藥費(fèi)用、減輕病人負(fù)擔(dān)這個(gè)主題,結(jié)合治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作,在全院深入開(kāi)展了思想政治教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、廉潔自律教育為主要內(nèi)容榮辱觀(guān)教育,特別把開(kāi)展治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作及開(kāi)展廉政文化建設(shè)活動(dòng)與廉潔行醫(yī)結(jié)合起來(lái),全院層層動(dòng)員,上下宣傳,利用班子會(huì)強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,提高廣大醫(yī)務(wù)工作者廉潔行醫(yī)的自覺(jué)性,使廣大醫(yī)護(hù)工作者樹(shù)立了愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)信立業(yè)的服務(wù)理念?! ?、深入開(kāi)展行
4、風(fēng)評(píng)議,完善行風(fēng)監(jiān)督機(jī)制。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),進(jìn)一步明確了行風(fēng)建設(shè)及評(píng)議的主要內(nèi)容、要求和方法。向社會(huì)和病人家屬發(fā)放行風(fēng)建設(shè)征求意見(jiàn)表累計(jì)20余份,設(shè)立服務(wù)質(zhì)量群眾滿(mǎn)意度意見(jiàn)本,意見(jiàn)箱,開(kāi)設(shè)“三好一滿(mǎn)意“監(jiān)督電話(huà)多方面、廣范圍的開(kāi)展自查自糾,共征求到意見(jiàn)建議2條,結(jié)合行風(fēng)測(cè)評(píng)結(jié)果的反饋情況,制定出了整改方案。同時(shí),在全院開(kāi)展“三對(duì)照、三檢查”,即:對(duì)照規(guī)章制度,檢查存在的問(wèn)題;對(duì)照崗位職責(zé),檢查醫(yī)療質(zhì)量,對(duì)照“病人第一”,檢查服務(wù)態(tài)度。對(duì)征求到的意見(jiàn)和建議梳理歸類(lèi),限時(shí)整改。通過(guò)行風(fēng)評(píng)議,促進(jìn)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量和管理水平及工作效率的提高?! ?、落實(shí)便民服務(wù)措施,努力提高服務(wù)質(zhì)量。我
5、們把人民群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為衡量工作實(shí)效的標(biāo)準(zhǔn),一切為了病人,一切方便病人,收到了良好的社會(huì)效益。我們?cè)谌到y(tǒng)全面推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、首診負(fù)責(zé)制等制度,對(duì)病人的疑問(wèn)誰(shuí)接待誰(shuí)負(fù)責(zé),在第一時(shí)間段內(nèi)給病人以滿(mǎn)意明確的答復(fù)。 4、建立信息公示制度,拓寬社會(huì)監(jiān)督渠道。推行政務(wù)、院務(wù)公開(kāi)制度,完善公務(wù)公開(kāi)制度和民主評(píng)議監(jiān)督制度。進(jìn)一步完善病人選擇醫(yī)生制,醫(yī)療衛(wèi)生人員公示制,增強(qiáng)了醫(yī)療衛(wèi)生工作透明度。實(shí)行了一日費(fèi)用清單制、醫(yī)藥費(fèi)用查詢(xún)制、醫(yī)藥價(jià)格公示制。并設(shè)立舉報(bào)電話(huà)、意見(jiàn)箱接受群眾監(jiān)督。結(jié)合全院黨務(wù)公開(kāi)工作,將醫(yī)院內(nèi)部重大事項(xiàng)和決策及群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi),逐步實(shí)現(xiàn)由"醫(yī)院公開(kāi)什么,群眾看什
6、么",向"群眾想看什么,就公開(kāi)什么"轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步密切醫(yī)患關(guān)系,受到了人民群眾的歡迎和好評(píng)。通過(guò)不斷深化公開(kāi)內(nèi)容,豐富公開(kāi)形式,提高公開(kāi)質(zhì)量,增強(qiáng)公開(kāi)實(shí)效,拓寬社會(huì)監(jiān)督渠道,增加衛(wèi)生工作透明度?! ?、實(shí)行藥品跟標(biāo)采購(gòu),降低群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)。用藥全部按照省上的統(tǒng)一招標(biāo)價(jià)格實(shí)行跟標(biāo)采購(gòu)。多個(gè)品種的臨床用藥價(jià)格下調(diào),讓利于患者。把每天的處方收回記帳時(shí)統(tǒng)一進(jìn)行審查,對(duì)用藥不對(duì)癥、開(kāi)大處方的醫(yī)生實(shí)行"誰(shuí)處方誰(shuí)付錢(qián)",通過(guò)對(duì)用藥情況進(jìn)行監(jiān)督管理,有效地遏制了藥品回扣、大處方、開(kāi)單提成等不良現(xiàn)象,杜絕了假冒偽劣藥品,確保了藥品質(zhì)量,保證病人用到放心藥。???三、建立健全規(guī)章制度,完善行風(fēng)獎(jiǎng)懲機(jī)制。
7、???根據(jù)以評(píng)促建,糾建并舉,形成行業(yè)作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效工作機(jī)制的工作要求。根據(jù)實(shí)際制定了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》,《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理制度》、《醫(yī)院質(zhì)量評(píng)價(jià)制度》等,建立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案,作為評(píng)優(yōu)、晉職的評(píng)選條件,并于年度考評(píng)考核掛鉤,對(duì)表現(xiàn)好成績(jī)突出的予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)服務(wù)態(tài)度和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)差的人員,進(jìn)行離崗培訓(xùn)、扣發(fā)獎(jiǎng)金。?? 盡管我們?cè)谛l(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量管理方面做了大量而有效的工作,確實(shí)也取得了一定的成績(jī),但仍存在一些突出問(wèn)題,根據(jù)我們層層自查和縣行風(fēng)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果的反饋,主要