第九章MRP、MRPⅡ和ERP

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1、第九章MRP、MRPⅡ和ERP一、單項選擇題1．?在MRP系統(tǒng)中起“主控”作用的是（）。A?物料清單????B?庫存信息????C?主生產(chǎn)計劃????D?工藝路線2．?下列屬于相關(guān)需求的是（）。A?客戶訂購的產(chǎn)品????B?科研試制需要的樣品????C?售后維修需要的備品備件?????D?半成品、零部件、原材料需求3．?不需要在閉環(huán)MRP的工藝路線中說明的是（）。A?加工作業(yè)的各項具體技術(shù)條件和操作要求????B?實際加工和裝配的工序順序C?個道工序使用的工作中心?????D?個項時間定額和外協(xié)工序的時間和費用4．?不僅解決了企業(yè)內(nèi)部的物流問題，而且形

2、成了從原材料起點到最終用戶的一個供銷鏈的是（）。A?基本MRP????B?閉環(huán)MRP?????C?MRPⅡ????D?ERP5．?提出要形成一個虛擬公司的是（）。A?ERP?????B?MRPⅡ????C?敏捷制造????D?并行工程6．?是否考慮生產(chǎn)活動與財務(wù)活動的聯(lián)系是（）的主要區(qū)別。A?基本MRP與閉環(huán)MRP????B?閉環(huán)MRP與MRPⅡ????C?MRPⅡ與ERPD?敏捷制造與傳統(tǒng)制造模式二、多項選擇題1．?MRP的發(fā)展經(jīng)歷了的階段是（）。A?基本MRP????B?閉環(huán)MRP?????C?MRPⅡ????D?ERP2．?下列關(guān)于基本MRP，說

3、法正確的是（）。A?涉及企業(yè)與市場的界面????B?一個完整的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)????C?涉及公司與工廠（車間）的界面????D?考慮了市場需求與生產(chǎn)能力的平衡3．?基本MRP的依據(jù)是（）。A?主生產(chǎn)計劃????B?工藝路線?????C?物料清單?????D?庫存信息E?工作中心4．?下列各項可能是工作中心是（）。A?一臺功能獨特的設(shè)備?????B?一塊裝配面積?????C?由若干工人組成的班組D?一條生產(chǎn)線5．?下列關(guān)于編碼，正確的說法有（）。A?同一物料不管出現(xiàn)在何處，只有一個編碼B?同一物料在不同的地方有不同的編碼C?不同的物料哪怕只有微小的差

4、異也不得用同一編碼D?不同的物料在同一地方可以用同一編碼6．?在MRP系統(tǒng)中，常用的批量策略是（）。A?固定時間法????B?固定批量法????C?缺一補一法????D?變動批量法7．?能力需求計劃計算的依據(jù)是（）。A?主生產(chǎn)計劃????B?工藝路線????C?工作日歷????D?零部件作業(yè)計劃??E?工作中心8．?現(xiàn)場作業(yè)控制的內(nèi)容主要包括（）。A?車間訂單下達????B?作業(yè)排序?????C?計劃調(diào)整????D?投入產(chǎn)出控制三、判斷題1．?生產(chǎn)期是從下達生產(chǎn)指令起到生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的期限。（）2．?CAM是一種利用計算機進行產(chǎn)品零件、結(jié)構(gòu)設(shè)計和工程計

5、算并繪制圖紙的技術(shù)。（）3．?在產(chǎn)品設(shè)計過程中的任一時刻，CAD都可以要求后續(xù)系統(tǒng)對當(dāng)前的設(shè)計作出評價。（）4．?主生產(chǎn)計劃是相關(guān)需求計劃。（）5．?計劃展望期的長度，要足以覆蓋計劃中物料的最長累計提前期。（）6．?物料編碼是MRP系統(tǒng)識別物料的惟一標(biāo)識。（）7．?閉環(huán)MRP主要應(yīng)用于訂購情況，涉及的是企業(yè)與市場的界面，沒有深入到企業(yè)生產(chǎn)管理的核心。（）8．?對工作中心，不論是人工還是設(shè)備，都統(tǒng)一用工時來量化其能力的大小。（）9．?一般僅對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最低層物料設(shè)置安全庫存。（）10．???工作日歷沒有消除節(jié)假日、停工檢修等因素的干擾。（）11．???工

6、藝路線是一個純技術(shù)文件。（）12．???能力需求計劃就是要解決超負(fù)荷的問題。（）13．???把生產(chǎn)活動與財務(wù)活動聯(lián)系在一起，是基本MRP邁向閉環(huán)MRP關(guān)鍵的一步。（）14．???敏捷制造系統(tǒng)是典型的開放系統(tǒng)。（）四、簡答題1、簡述MRP的輸入和輸出。2、解釋MRPII的功能模塊體系的基本構(gòu)成。3、簡述MRPⅡ的四個層次及功能作用。4、解釋MRP方法中“現(xiàn)有庫存量”、“待分配量”、“已分配量”、“安全庫存量”的含義，并寫出它們的關(guān)系式。5、簡述MRP。6、MRP的基本思想是什么。7、訂貨點方法用于處理相關(guān)需求庫存有何問題。8、為什么需要并且能夠圍繞物料轉(zhuǎn)

7、化組織準(zhǔn)時生產(chǎn)。9、將訂貨訂方法用于處理相關(guān)需求庫存有何問題。10、為何統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。11、設(shè)計MRP系統(tǒng)涉及哪些問題的決策。五、計算題：1、鑄造生產(chǎn)周期52天，機加工周期58天，裝配周期28天，機加工和鑄造保險期各為5天，繪圖確定各車間投入生產(chǎn)提前期。2、已知對某零件的凈需求如下表所示，單位訂貨費為100元，單位維持庫存費為0.25元/（件·周）。（1）用EOQ公式確定訂貨批量；（2）試用MPG法確定訂貨安排。周次12345678910需求量2001501002001001001502001502003、給出某產(chǎn)品圖如下，求解組裝1單位產(chǎn)

8、品所需各構(gòu)件的數(shù)量。4、下表列出的是組裝一個最中細(xì)項所需構(gòu)件，提前期和持有量。細(xì)項EndBCD