成本導(dǎo)向定價法

成本導(dǎo)向定價法

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2、iculumParticipants1.負(fù)責(zé)設(shè)計、評估和制定價格戰(zhàn)略的管理階層2.負(fù)責(zé)公司整體獲利目標(biāo)達(dá)成的管理階層3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷的中高層經(jīng)理4.限額15名課程大綱curriculumintroduction一、定價的重要性1.一般定價方法的盲點(diǎn)2.定價注意事項(xiàng)3.定價科學(xué)的起源二、B2C定價戰(zhàn)略1.基本方法介紹2.價格最適化戰(zhàn)略3.計算方法簡介4.實(shí)例研究三、價格管理(總裁必修)第3頁共3頁百喬羅管理咨詢(上海)有限公司1.市場實(shí)際價格的多變性2.影響價格的參數(shù)3.價格分析樹形圖4.樹形圖衍生之價格管理5.計算方

3、法簡介6.實(shí)例研究一、實(shí)際問題解析I1..初始價格設(shè)定2.市場尚未有類似產(chǎn)品3.市場已有類似產(chǎn)品4.初始價格戰(zhàn)略5..價格設(shè)定方法簡介6.實(shí)例研究二、實(shí)際問題解析II1.價格調(diào)整2.銷售量增加的應(yīng)對3.銷售量減少的應(yīng)對4.何時更改價格5.如何更改價格6.實(shí)例研究三、實(shí)際問題解析III1.促銷2.單一產(chǎn)品促銷3.多樣產(chǎn)品組合促銷4.實(shí)例研究四、實(shí)際問題解析IV1.B2C價格分析2.消費(fèi)者心理3.競爭者壓力4.價格vs有效日期、庫存、服務(wù)質(zhì)量等5.銷售報告分析6.實(shí)例研究五、總結(jié)第3頁共3頁百喬羅管理咨詢(上海)有限公司講師介紹T

4、eacherIntroduction王老師【教育背景】臺灣大學(xué)物理系畢美國加州大學(xué)電機(jī)碩士美國加州大學(xué)統(tǒng)計博士【工作經(jīng)歷】FounderandCEOofRealityModelingIncFormerChiefScientistofVernierNetworksFormerArchitectofAutonomicNetworks曾為GE,Honeywell,GAP/OldNavy商品定價咨詢和規(guī)劃建立定價系統(tǒng).為GE咨詢期間,每星期檢討商品定價的成效,累積達(dá)上萬筆,經(jīng)驗(yàn)豐富【專利擁有】PricingalgorithmsStoc

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