論企業(yè)內(nèi)部成本控制+開(kāi)題報(bào)告

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1、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開(kāi)題報(bào)告學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)：專業(yè)：會(huì)計(jì)與審計(jì)專業(yè)系（院）：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)題目：指導(dǎo)教師：　　　　職　　稱：　　2015年5月5日畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開(kāi)題報(bào)告1．結(jié)合畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）課題情況，根據(jù)所查閱的文獻(xiàn)資料，每人撰寫(xiě)1000字左右的文獻(xiàn)綜述：文獻(xiàn)綜述一、課題目的與意義隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，中國(guó)加入世貿(mào)組織，我國(guó)的家電市場(chǎng)日益火爆，并形成了競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的行業(yè)之一。許多家電廠商都紛紛展開(kāi)了各種競(jìng)爭(zhēng)，去開(kāi)發(fā)自己的家電市場(chǎng)，海爾集團(tuán)是全球大型家電第一品牌。海爾旗下的產(chǎn)品種類豐富，有洗衣機(jī)、電視機(jī)、空調(diào)、手

2、機(jī)、平板電腦等。傳統(tǒng)的成本控制，是以企業(yè)是否有節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn)，但是如果企業(yè)不加思考的就降低成本，則會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面的影響。市場(chǎng)中成本控制的理論也在隨著市場(chǎng)的變化而不斷的變化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的控制成本的方法在逐漸的轉(zhuǎn)型，新的市場(chǎng)成本控制正在逐漸的形成。本文結(jié)合海爾公司的實(shí)際情況，對(duì)家電行業(yè)的成本控制做了一個(gè)簡(jiǎn)單的講述，并提出了簡(jiǎn)單的控制方法。海爾是我國(guó)民族企業(yè)之一，系統(tǒng)的總結(jié)海爾公司的成本控制，對(duì)推動(dòng)我國(guó)家電行業(yè)企業(yè)成本控制有很重要的作用，為這一行業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、其它學(xué)者對(duì)本課題的研究成果在

3、對(duì)成本否決法方面的研究上,范宇鵬、程曼麗、劉玉香系統(tǒng)地介紹了那鋼在原材料漲價(jià)鋼材價(jià)格下跌的情況下仍取得良好經(jīng)濟(jì)效益的成功經(jīng)驗(yàn)。并認(rèn)為那鋼成功的秘訣是“成本否決法”,其己成為現(xiàn)代成本管理的成功范例⑴]。河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)財(cái)政會(huì)計(jì)系考案小組(2003)認(rèn)為1990年以來(lái)那鄲鋼鐵總廠率先實(shí)施了“模擬市場(chǎng),成本否決”的管理舉措,使企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。邯鋼經(jīng)驗(yàn)為深化國(guó)有企業(yè)的改革提供了一個(gè)現(xiàn)實(shí)的、具有示范意義的思路,也為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的創(chuàng)新和發(fā)展開(kāi)拓了更為廣闊的視野。在對(duì)基于價(jià)值鏈成本控制系統(tǒng)研究方面,薄湘平、陳娟(2004)認(rèn)

4、為企業(yè)完全可以從以下幾個(gè)方面考察價(jià)值鏈成本控制系統(tǒng)研究方面。他們認(rèn)為為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制,企業(yè)首先應(yīng)該了解企業(yè)自身及外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等情況,如有必要的話,重新構(gòu)建企業(yè)的價(jià)值鏈也未嘗不可潘成云(2005)我國(guó)制造業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈的特點(diǎn)如下:價(jià)值鏈不成熟、柔性不足剛性有余、高級(jí)和低級(jí)價(jià)值鏈共存、較強(qiáng)的依賴性,企業(yè)價(jià)值鏈自主性較差。肖凱(2005)認(rèn)為有效的管理成本需要有一個(gè)寬廣的視野,需要對(duì)從最基本的原材料到最終用戶之間的全部過(guò)程進(jìn)行考察,包括與供應(yīng)商之間的聯(lián)系以及與最終消費(fèi)者之間的聯(lián)系?？梢?jiàn),價(jià)值鏈分析與傳統(tǒng)的管理會(huì)

5、計(jì)有所不同。孫敬平(2006)認(rèn)為面對(duì)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境,企業(yè)不斷提升核心能力是保證在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。從價(jià)值鏈管理的角度分析價(jià)值鏈管理對(duì)企業(yè)核心能力提升的優(yōu)越性,進(jìn)而提出企業(yè)利用價(jià)值鏈管理提升核心能力的戰(zhàn)略方法。從作業(yè)成本控制理論方面,薄洪光、張楠、劉曉冰、張浩(2010)認(rèn)為針對(duì)目前鋼鐵企業(yè)成本分配和控制中資源消耗的歸集和分配難于反映實(shí)際作業(yè)過(guò)程,以及成本控制預(yù)算不準(zhǔn)確等問(wèn)題,提出了基于消耗鏈的鋼鐵作業(yè)成本控制方法。面向產(chǎn)品制造過(guò)程建立了鋼鐵作業(yè)消耗鏈模型,研究了基于消耗鏈模型的多重資源成本分配方法

6、和作業(yè)成本控制計(jì)劃方法,并結(jié)合某鋼鐵集團(tuán)企業(yè)作業(yè)成本發(fā)生的實(shí)際過(guò)程進(jìn)行了應(yīng)用驗(yàn)證研究和實(shí)例分析。劉慕生(2011)重點(diǎn)分析了作業(yè)成本控制法在解決成本管理方面存在矛盾的可行性,給出了作業(yè)成本控制法在長(zhǎng)慶測(cè)井實(shí)施的時(shí)間路線圖和保障措施。除此之外,葛銳(2011)在《淺析價(jià)值鏈理論在成本控制的運(yùn)用》一文中,在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,傳統(tǒng)的成本控制理論己無(wú)法滿足現(xiàn)在制造業(yè)企業(yè),對(duì)決策信息的需求,而價(jià)值鏈理論無(wú)疑為制造業(yè)企業(yè)成本控制提供了較好的解決之道。郝耀州(2012)在《成本控制與管理——制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心》一文中指出,

7、伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,制造業(yè)面臨的生存壓力不斷增加,國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。而傳統(tǒng)的制造業(yè)成本控制模式愈加無(wú)法適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,因此以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的戰(zhàn)略成本控制理論得到重視。三、主要參考文獻(xiàn)[1]徐慧英.論企業(yè)納稅籌劃方法[M]，經(jīng)濟(jì)關(guān)注，2007[2]莊粉榮.納稅統(tǒng)籌[M],機(jī)械工業(yè)出版社，2005[3]百度文庫(kù).中國(guó)家電行業(yè)現(xiàn)狀分析[M],百度，2010[4]劉連煌著.公司治理與公司社會(huì)責(zé)任.中國(guó)政法大學(xué)出版社.2001[5]劉俊海著.公司的社會(huì)責(zé)任.北京:法律出版社.1999[6]盧代富著.

8、公司社會(huì)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)學(xué)與法學(xué)分析.法律出版社.2002[7]周祖城、張興福、周斌.企業(yè)倫理學(xué)導(dǎo)論.上海人民出版社.2007[8]徐大建.企業(yè)倫理學(xué).上海人民出版社.2002[9]孫國(guó)鋒.制度、交易成本與社會(huì)責(zé)任的關(guān)系〔T].蘭州大學(xué)學(xué)報(bào).2003(2)[10](美)唐納德森、鄧菲著.趙月瑟譯有約束力的關(guān)系:對(duì)企業(yè)倫理學(xué)的一種社會(huì)契約論的研究.上海社會(huì)科學(xué)院出版