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《美國(guó)通用電氣公司內(nèi)部審計(jì)簡(jiǎn)介》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、美國(guó)通用電氣公司內(nèi)部審計(jì)簡(jiǎn)介 GE公司擁有309億美元的資產(chǎn)，年銷售額達(dá)405億美元，利潤(rùn)29億美元。業(yè)務(wù)涉及通訊、家用電器、電子、醫(yī)療設(shè)備、工程塑料、航空航天、動(dòng)力發(fā)電等領(lǐng)域。GE公司為了牢牢抓住他那巨大產(chǎn)業(yè)的所有權(quán)，有名有實(shí)，充分利用了公司審計(jì)部。GE為其公司審計(jì)部規(guī)定了在美國(guó)獨(dú)一無(wú)二的目標(biāo)——“超越賬本，深入業(yè)務(wù)”，在檢查和改善下屬單位的經(jīng)營(yíng)狀況、保證投資效果符合公司總戰(zhàn)略目標(biāo)，培養(yǎng)一代企業(yè)領(lǐng)袖方面開(kāi)創(chuàng)了成功的范例。 GE對(duì)其所屬企業(yè)的所有權(quán)集中體現(xiàn)是：各企業(yè)必須將其所獲全部利潤(rùn)如數(shù)上繳公司總部，即全公司實(shí)行統(tǒng)一核算。公司為保證這一目
2、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，緊緊抓住下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的任免權(quán)和公司資金的運(yùn)用權(quán)，特別是投資和數(shù)量這兩個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題。對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞及其投資效果優(yōu)劣成敗的稽核、監(jiān)督，一個(gè)重要途徑就是：靠公司審計(jì)部。 GE實(shí)行四級(jí)審計(jì)。最基層是下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)自身的審計(jì)，重點(diǎn)審查自身經(jīng)營(yíng)情況以及財(cái)務(wù)活動(dòng)是否符合總公司規(guī)定和政府有關(guān)法令；其次是公司審計(jì)，這是GE審計(jì)特色所在；第三級(jí)是注冊(cè)會(huì)計(jì)公司的審計(jì)，按照美國(guó)法律規(guī)定，這是必不可少的，否則公司的財(cái)務(wù)報(bào)告得不到政府和公眾的承認(rèn)；最后是政府審計(jì)機(jī)關(guān)在認(rèn)為有必要進(jìn)行復(fù)審時(shí)進(jìn)行審計(jì)。后兩級(jí)主要著眼于稅收與政府法令是否得到遵守?！ 「?/p>
3、括地說(shuō)，GE公司審計(jì)部工作是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。他們從查賬入手，但決不止于單純查賬，而是用更多的時(shí)間和精力去研究業(yè)務(wù)處理功能，包括處理流程和有關(guān)策略和措施。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)大，利益也大的方面尤其注意。GE的審計(jì)人員擔(dān)負(fù)幫助公司決策層和管理層制訂戰(zhàn)略、改進(jìn)營(yíng)銷方法，加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)工作，最終提高公司整體營(yíng)利能力的重任。他們信奉這樣一種哲學(xué)：“任何事物都不可能完美無(wú)缺，我們的使命是追求完美”?！ E公司審計(jì)部一共90人，絕大部分是年輕人。其中大約80%的人有財(cái)會(huì)方面的學(xué)歷；15%有工程、制造、管理等方面的學(xué)校背景；5%是搞信息系統(tǒng)的。公司每年從幾百
4、個(gè)報(bào)名者中心精心挑選40名左右的人進(jìn)入審計(jì)部，同時(shí)輸送同樣數(shù)量的人去充實(shí)GE各業(yè)務(wù)部的管理干部隊(duì)伍。GE現(xiàn)有的副總裁中有13個(gè)出身審計(jì)，有11個(gè)經(jīng)理級(jí)人員有審計(jì)經(jīng)歷。整個(gè)GE中級(jí)以上財(cái)會(huì)管理人員中，有60－70%是由公司審計(jì)部輸送的。每年離開(kāi)審計(jì)部的人員中，約40%可直接提升為中級(jí)以上管理人員?！ 」緩倪@些審計(jì)人員中得到的好處是：從短期而言，每個(gè)新的審計(jì)小組長(zhǎng)會(huì)帶來(lái)能量、創(chuàng)造力、新思想的沖動(dòng)；從長(zhǎng)期而言，可以培養(yǎng)出一批經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家。至于通過(guò)審計(jì)解決經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題或隱患，改善管理帶來(lái)的實(shí)際利益，則是不言而喻的。審計(jì)人員可以通過(guò)他們轉(zhuǎn)戰(zhàn)全國(guó)（甚
5、至到海外機(jī)構(gòu)）的緊張工作中享受奮斗的樂(lè)趣，最快最有效地了解該公司業(yè)務(wù)和學(xué)會(huì)各種擔(dān)負(fù)相當(dāng)責(zé)任的經(jīng)理們才需要的才干，獲得最快的提升。因而他們對(duì)連續(xù)的徹夜不眠，一家人天各一方并不抱怨。按照GE負(fù)責(zé)審計(jì)的副總裁卡雷的說(shuō)法，公司審計(jì)部的使命是要培養(yǎng)企業(yè)家、企業(yè)領(lǐng)袖。GE的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把人才的培養(yǎng)提高到令我們吃驚和費(fèi)解的程度，其深刻內(nèi)涵值得中國(guó)企業(yè)家們深思?！ ≡趯徲?jì)工作開(kāi)始時(shí)，審計(jì)小組要做的工作是了解和研究情況，傾聽(tīng)其他有經(jīng)驗(yàn)的成員的各種想法建議。他們形象地把這種調(diào)查研究稱之為對(duì)自己大腦的一次知識(shí)和概念的“轟炸”，在此之后再確定本審計(jì)的目標(biāo)?！ ≡趯徲?jì)中，審
6、計(jì)小組對(duì)整個(gè)審計(jì)工作負(fù)有全權(quán)，召開(kāi)各種調(diào)查會(huì)，進(jìn)行個(gè)別談話，收集情況和資料，為實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)，他們可以做他們認(rèn)為需要做的任何工作，目的是要找出一個(gè)比各種單項(xiàng)措施單獨(dú)實(shí)施后所得效果之和還要好的解決方案。而且他們總是要把方案變成一種日常工作，具體落實(shí)后才肯罷手，以便在他們離開(kāi)之后能堅(jiān)持下去。在這一過(guò)程中，審計(jì)小組要與被審計(jì)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員打無(wú)數(shù)交道。他們實(shí)際上在想總經(jīng)理所設(shè)想的問(wèn)題，行總經(jīng)理所行之事。他們?cè)诙潭處啄陮徲?jì)工作中的所見(jiàn)所聞，所想所為，往往比他人一輩子事業(yè)生涯中所遇到的，所做得還要多?！ 徲?jì)給GE帶來(lái)的效益是十分明顯的，這是為什么呢？
7、 第一，審計(jì)部選人嚴(yán)格，他們不過(guò)多考慮審計(jì)人員原先所學(xué)的專業(yè)，而注重人的素質(zhì)和才能，他們要求每個(gè)新人能給審計(jì)部門(mén)帶來(lái)他人所沒(méi)有的或無(wú)法做到的新貢獻(xiàn)、新思想。盡管審計(jì)工作艱苦，但對(duì)個(gè)人事業(yè)上的發(fā)展和職務(wù)上的提拔，則有著巨大的吸引力，因而使審計(jì)部有足夠的挑選余地?！ 〉诙?，有幸入選的審計(jì)人員大多能保持這一機(jī)構(gòu)傳統(tǒng)的獻(xiàn)身精神。他們工作專注，有極高的自覺(jué)性、積極性和創(chuàng)造性，熱情而不知疲倦。 第三，進(jìn)入審計(jì)部的人員有著各種各樣的學(xué)術(shù)背景，而且見(jiàn)解往往與人不同。他們的不同經(jīng)歷和見(jiàn)解有助于問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和解決?！ 〉谒?，審計(jì)安排獨(dú)具匠心。平均每三個(gè)月審計(jì)人員
8、便接受一項(xiàng)新的使命，每次都是不同的審計(jì)對(duì)象，不同的組成人員，不同類型的企業(yè)問(wèn)題，審計(jì)人員互相吸收營(yíng)養(yǎng)，見(jiàn)多識(shí)廣，觀察敏銳，往往在對(duì)比中就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。在
