設(shè)計(jì)績效考核

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1、設(shè)計(jì)組績效考核制度1、績效獎(jiǎng)金是公司給予進(jìn)入公司半年以上的員工的一種激勵(lì)機(jī)制，是對(duì)老員工為東陽的成長與發(fā)展付出的感謝，及為公司做出重大貢獻(xiàn)者的肯定。2、員工考核的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，公平、公正；多角度考核，從而有效提升行政部整體績效。3、每年分兩次時(shí)間進(jìn)行考核，考核成績通過計(jì)算方式得出考核員工半年的獎(jiǎng)金金額。4、考核對(duì)象及時(shí)間：①行政部非經(jīng)理崗位員工，包括正式員工、試用期和離職員工②每年5月底和12月底進(jìn)行③考官組：部門領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)辦部門主管找其面談行政部反饋結(jié)果財(cái)務(wù)部統(tǒng)分，確定績效薪資確定熱總經(jīng)

2、辦終評(píng)部門主管/同級(jí)評(píng)分考核人自我評(píng)價(jià)5、考核流程：填寫《員工績效面談?dòng)涗洷怼吠ㄟ^績效考核面談，使被考核人了解部門經(jīng)理對(duì)自己的期望，了解自己的績效，了解自己有待改進(jìn)的地方。6、績效獎(jiǎng)金分檔：A≤400元B≤300元C≤200元7、計(jì)算方法:績效工資=績效工資總額×績效工資系數(shù)（分?jǐn)?shù)百分比）8、績效獎(jiǎng)金發(fā)放方式：①考核結(jié)束后，績效獎(jiǎng)金將與下個(gè)月工資核算計(jì)入。例：5月28日考核完畢，6月份工資則計(jì)入績效激勵(lì)獎(jiǎng)金，實(shí)際發(fā)放時(shí)間為7月10日。②績效獎(jiǎng)金再度考核時(shí)，其考核結(jié)果與本次累積相加進(jìn)行。③如在工作中出現(xiàn)重大失誤或?qū)е鹿境霈F(xiàn)重大損失，視嚴(yán)重程度分別停

3、發(fā)績效薪資1個(gè)月或、1季度。設(shè)計(jì)師績效考核表姓名職位入職時(shí)間評(píng)審時(shí)間：考核內(nèi)容考評(píng)細(xì)則及分值評(píng)分依據(jù)自評(píng)分20%部門主管或同級(jí)評(píng)30%總經(jīng)辦評(píng)分50%德（態(tài)度）（30分）1.紀(jì)律性（8分）帶頭遵守黨和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促他人遵守?zé)o任何違紀(jì)現(xiàn)象?；咀袷毓疽?guī)章（大部分執(zhí)行），很少違規(guī)。少部分執(zhí)行公司制度，有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時(shí)糾正。紀(jì)律意識(shí)差，不愿意執(zhí)行或不執(zhí)行，屢教不改。各種表格化流程化管理各類規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：8-7標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：6～5標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：4~2標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：1～02.責(zé)任心（10分）積極主動(dòng)工作，敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，可放心交

4、付工作。投入感一般，有時(shí)也會(huì)專研業(yè)務(wù)。被動(dòng)式工作，對(duì)交付的工作需要督促才能完成。拒絕或敷衍工作整體工作表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：10~8標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：8～6標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：2標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：1～03.心理健康EQ（6分）成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。有時(shí)難控制情緒激動(dòng)。受到打擊或不如意情緒會(huì)波動(dòng)數(shù)天。經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣暴躁。整體工作表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分6~5標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：4～3標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：2標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：1～01.專業(yè)知識(shí)技能（12分）設(shè)計(jì)功底較強(qiáng)，善于對(duì)公司的一切項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、撰寫、修改、把關(guān)。具備滿足工作要求的設(shè)計(jì)技能，設(shè)計(jì)水平中等偏上。能基本掌

5、握設(shè)計(jì)技巧，能操作但專業(yè)性一般，尚能滿足工作要求。設(shè)計(jì)知識(shí)技能缺乏，致使工作延誤，造成較大影響術(shù)業(yè)專攻程度及學(xué)習(xí)力能（能力）（34分）標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：12~11標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：10～7標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：6--3標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：2～02.創(chuàng)新改善能力（6分）設(shè)計(jì)立意新穎，有創(chuàng)意、并能兼顧成本控制，實(shí)施力較強(qiáng)。有時(shí)能對(duì)設(shè)計(jì)方案主動(dòng)提出或采用新策略，但實(shí)施力不夠。設(shè)計(jì)創(chuàng)新力一般，在提醒下方能融會(huì)貫通。設(shè)計(jì)作品守舊，難以轉(zhuǎn)換思想不愿變革，甚至認(rèn)為麻煩。崗位操作技能標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：6標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：5~3標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：2標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：1～03.團(tuán)結(jié)合作能力（10分）熱情友

6、善，樂意資源共享，一切以大局利益為重，急團(tuán)隊(duì)之所急，善于引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)往正面、積極、健康方向發(fā)展。禮貌待人，對(duì)團(tuán)隊(duì)問題能做到及時(shí)有效溝通，能避免消極負(fù)面影響，能使大部分同事以最佳狀態(tài)工作。團(tuán)隊(duì)分工合作能力一般，極少主動(dòng)協(xié)助同事，對(duì)同事較多采取不聞不問態(tài)度。無視團(tuán)隊(duì)精神力量，不分場合主次，消極怠工以至于影響團(tuán)隊(duì)整體精神面貌。綜合操作技能標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：10~9標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：8~6標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：5~3標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：2～04.溝通協(xié)調(diào)能力（6分）能按時(shí)提交完整設(shè)計(jì)作品，并能保證作品的質(zhì)量、客戶認(rèn)可度和實(shí)用性。善于對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行反饋、傳達(dá)、檢查、執(zhí)行、協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)控

7、及調(diào)優(yōu)。對(duì)運(yùn)作的項(xiàng)目跟進(jìn)不及時(shí)，完善方案滯后，稍有脫節(jié)。設(shè)計(jì)方案反饋、傳達(dá)、檢查及執(zhí)行過程，進(jìn)度較慢，脫節(jié)超3次以上崗位操作技能標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：6標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：5~4標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：3~2標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：1～05.學(xué)習(xí)能力（8分）強(qiáng)烈的求知欲和學(xué)習(xí)欲望，積極參與公司培訓(xùn)與被培訓(xùn)課程喜歡拓展新知識(shí)，主動(dòng)性不強(qiáng)；被動(dòng)參與培訓(xùn)。不善于拓展新知識(shí)，借機(jī)不參與公司安排的培訓(xùn)敷衍學(xué)習(xí)，情緒化參與或不參與公司安排的培訓(xùn)崗位操作技能、團(tuán)隊(duì)意識(shí)標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：8-6標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：5~4標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：3~2標(biāo)準(zhǔn)范圍評(píng)分：1～0績（業(yè)績）20分1.工作計(jì)劃、協(xié)調(diào)性（20分）工作

8、效率高，快速高效的完成工作，質(zhì)量好，極少有差錯(cuò)。工作偶爾失誤，計(jì)劃因安排條例性不強(qiáng)使得計(jì)劃勉強(qiáng)按時(shí)完成。工作效率低，經(jīng)常失