恒輝績效考核

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1、東莞虎門恒輝彩印有限公司文件標題：績效考核方案頁　數(shù)：2/6文件編號：HZG-004版本號：A-8發(fā)文日期：2010-4-01部門：倉庫部版次號：A-8編制：審核：批準：五、倉庫部倉庫經(jīng)理績效考核2000元{成品倉第1項占10%、第2項占15%、第3項占15%、第4項占5%、第5項占5%，材料倉第1項占20%、第2項占10%、第3項占10%。其它非關(guān)鍵性指標按組長的方法考核，管理跟車員與切紙組各占5%，按跟車員與切紙組人員績效平均所得率計算考核,如：管理跟車員項考核=2000×5%×（所有跟車員實得績效獎÷所有跟車員人數(shù)×20

2、0）}一、成品倉注：成品倉組長績效考核700元，成品倉管績效考核200元（考核1、2、3、4、5項）A、關(guān)鍵性績效指標1、收貨失誤率：最低指標：0.1%最高指標:1%權(quán)重:15%定義:當月收貨錯誤批次與收貨總批次比率（包括與生產(chǎn)數(shù)據(jù)交接不清楚、收貨數(shù)量、品名與實際不符、不按收貨流程收貨入庫）。計算公式:當月收貨錯誤批次÷收貨總批次×100%統(tǒng)計流程:倉庫經(jīng)理助理→經(jīng)理審核→財務核算→副總經(jīng)理審批2、出貨失誤率：最低指標值：0.1%最高指標值：0.3%權(quán)重:25%定義：當月出貨錯誤批次與出貨總批次比率計算公式：當月出貨錯誤單數(shù)÷

3、出貨總單數(shù)×100%東莞虎門恒輝彩印有限公司文件標題：績效考核方案頁　數(shù)：2/6文件編號：HZG-004版本號：A-8發(fā)文日期：2010-4-01部門：倉庫部版次號：A-8編制：審核：批準：統(tǒng)計流程:跟單統(tǒng)計→經(jīng)理審核→財務核算→副總經(jīng)理審批3、賬實相符率：最低指標:0.1%最高指標:1%權(quán)重:40%定義:當月盤點或抽查錯誤項數(shù)與盤點或抽查總項數(shù)（包括入庫夠數(shù)出貨不夠數(shù)、產(chǎn)品入倉后出現(xiàn)產(chǎn)品異常，如被雨淋濕、撞爛等。帳物不符、無故多款或少款、多數(shù)或少數(shù)）。計算公式:當月盤點或抽查錯誤項數(shù)÷盤點或抽查總項數(shù)×100%統(tǒng)計流程:倉庫

4、經(jīng)理助理→經(jīng)理審核→財務核算→副總經(jīng)理審批4、出貨滿車率最低指標值：80%最高指標值：95%比重：10%定義:當月出貨滿車車數(shù)與月出貨總車數(shù)比率（滿車指實物裝運超過90%以上容積）計算公式：當月出貨滿車車數(shù)÷總出貨車數(shù)×100%統(tǒng)計依據(jù)：每日的倉庫“出車報告”記錄（注：每次出貨產(chǎn)品占車箱的比率）統(tǒng)計流程：行政統(tǒng)計---計劃部/倉庫確認---財務部核算---副經(jīng)理審批5、請車費用最低指標：500元最高指標：3000元比重：10%定義：每月外請車送貨的運費（貨柜車除外）統(tǒng)計依據(jù)：財務統(tǒng)計→倉庫確認→財務核算→副總經(jīng)理審批注：以75

5、0萬營業(yè)額為基數(shù)，實行80%為營業(yè)額彈性計算非關(guān)鍵性指標：東莞虎門恒輝彩印有限公司文件標題：績效考核方案頁　數(shù)：2/6文件編號：HZG-004版本號：A-8發(fā)文日期：2010-4-01部門：倉庫部版次號：A-8編制：審核：批準：1、被客戶投訴或部門投訴處10元/次（行政部統(tǒng)計）。2、發(fā)貨倉管務必將同一車送貨的產(chǎn)品擺放在同一個車位,在產(chǎn)品裝車前清點數(shù)量,成品出貨單核對好送貨數(shù)量,后打印送貨單據(jù),送貨單必須注意不同客戶的送貨要求,不能錯打、漏打、少打或多打印,不能出現(xiàn)貨物與單據(jù)不符現(xiàn)象,如出現(xiàn)打錯單或發(fā)錯貨的,每次扣發(fā)貨倉管30元

6、,扣組長50元（倉庫賬務員統(tǒng)計，經(jīng)理審核）。3、所有入庫的產(chǎn)品必須按指定的區(qū)域進行合理擺放,不同客戶的產(chǎn)品不能交叉擺放,同款產(chǎn)品必須放在同一區(qū)域,數(shù)量少的產(chǎn)品或尾數(shù)必須單板擺放,如兩款產(chǎn)品要放在一板,必須有明顯標示,凡產(chǎn)品入了庫而事后又找不到的,每單次扣責任倉管50元,扣組長30元（以跟單投訴為準）。4、所有簽回的送貨單據(jù)必須在當天清點好交予財務室，當天不能簽回的送貨單據(jù)必須調(diào)查原因并及時處理，次月5日前沒有簽回的送貨單超過3單后以每單10元進行扣除（如非倉庫原因未能簽回，須由計劃部簽名確認，財務統(tǒng)計）。5、所有的產(chǎn)品入庫必須

7、配套入庫，客戶要求一次性送完的產(chǎn)品必須一次性入庫；所有入庫的產(chǎn)品必須掛有大標示牌，標示牌上要寫明包數(shù)和包裝個數(shù)，并有入庫人員的簽名；入庫報表必須在當天當班核對完畢，并復印一份上交成品倉組長處；須配套送貨的必須配套送，違者每次扣責任倉管20元，扣組長30元。6、成品倉管員必須每日下班前跟成品帳務文員核對好當日帳務，隨時做到帳實東莞虎門恒輝彩印有限公司文件標題：績效考核方案頁　數(shù)：2/6文件編號：HZG-004版本號：A-8發(fā)文日期：2010-4-01部門：倉庫部版次號：A-8編制：審核：批準：相符。如被其它相關(guān)部門投訴帳實不符的

8、處組長10元/次，倉管員15元/次（以投訴報告為準）。7、公司的行政性扣分、扣款包含在此項考核當中并以雙倍的份額從此項考核分中扣除（行政部統(tǒng)計）。8、必須按先進先出法進行出貨，違者倉管員扣罰30元/次，經(jīng)理扣20元/次。9、每半個月提供一次成品倉庫齡在3個月以上的滯銷成品上交