員工考核與培訓制度

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1、員工考核與培訓制度（一）考核制度為了使公司員工考核的實施與運行有章可循，特制定本制度。1、考核小組最高管理者：總經(jīng)理小組其它成員：副總經(jīng)理、總工程師、各部門經(jīng)理及其他中層管理者。2、考核對象高層管理人員（包括副總經(jīng)理、總工程師）；中層管理人員(各部門經(jīng)理)；基層管理人員，考核對象不包括以下員工：非正式員工、試用期的員工以及考核期內(nèi)休假超過考核期1/5的員工、離職人員。3、員工績效考核周期公司員工的績效考核包括月度、季度考核和年度考核月度考核的周期為每個自然月季度考核的周期為每個自然季度年度考核的周期為每年1月1日至12月31日4、員工績效考核時間安排月度

2、考核時間為：下個月7日前；員工考核時間不超過7個工作日；月度考核需在下月20日前完成季度考核時間為：下個季度第一個月；員工考核時間不超過10個工作日；季度考核需在季度第一個月第四周前完成年度考核時間為：下個年度第一個月；員工考核時間為15個工作日；年度考核需在第二年1月份完成5、業(yè)績考核方式高層管理人員月度業(yè)績考核：在月度初制定本月工作計劃，到月末高層管理人員就工作計劃完成情況向總經(jīng)理匯報，由總經(jīng)理確定業(yè)績考核得分高層管理人員季度業(yè)績考核：由管理部匯總月度考核結果，進行平均，報總經(jīng)理批準。高層管理人員年度業(yè)績考核：年末時高層管理人員向管理部作年度工作述職

3、，匯報本年度完成的重點工作，工作成果及其他工作業(yè)績，并總結本年度工作中的經(jīng)驗教訓，提出提升的計劃；確定下一年度的工作重點和工作計劃（總經(jīng)理打分占20％，其他共占80％）。中基層管理人員月度業(yè)績考核：每月末提交個人工作報告，由其直接上級與工作計劃目標、考核標準對照打分中層管理人員月度部門業(yè)績考核：根據(jù)本月部門工作內(nèi)容實際完成情況，由其直接上級根據(jù)進行評分中基層管理人員季度業(yè)績考核：由管理部匯總月度考核結果，進行平均，報總經(jīng)理批準。中基層管理人員年度業(yè)績考核：年度業(yè)績考核得分為各月度業(yè)績考核得分的平均值。（二）培訓制度1、從技術管理人員做起，制定學習計劃，不

4、斷更新知識，掌握新的標準化養(yǎng)殖技術，為方便學習，場里統(tǒng)一訂了《中國水產(chǎn)》、《齊魯漁業(yè)》、《科學養(yǎng)魚》等優(yōu)秀水產(chǎn)期刊，形成了了解新技術、學習新技術、使用新技術的良好氛圍。2、印發(fā)《養(yǎng)殖技術手冊》給每一位員工，并定期進行考核。3、定期聘請相關專家、教授來我場講課（每周末一至兩天，每次至少兩個小時），傳授先進的生產(chǎn)技術和管理經(jīng)驗，對我場出現(xiàn)的一些新難點和問題進行更深層次的研究，有力地指導我場的工作。4、加強對技術、生產(chǎn)人員的技術培訓，全場干部職工均能熟練地掌握操作規(guī)程和科研、生產(chǎn)儀器設備的應用。5、嚴格落實考核獎懲措施定期進行抽檢，不定期對養(yǎng)殖管理、飼料、漁藥

5、等的使用情況進行檢查，查看《養(yǎng)殖生產(chǎn)日志》。對檢查合格的，予以獎勵；不合格的查明原因，督促改正，并予以處罰。6、鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。