員工培訓考核評估制度.doc

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1、員工培訓考核評估制度一、培訓的目的和重要性培訓是提升企業(yè)員工素質，提高專業(yè)技能，推進企業(yè)制度文化建設，增強員工凝聚力，實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效途徑。二、培訓內容及方式培訓分為內訓和外訓，具體如下：1、內訓（即“企業(yè)內部培訓”）企業(yè)內訓一般包括崗前培訓（入職培訓）、在職培訓、專題培訓、團訓等。（1）崗前培訓A、釋義及目的崗前培訓是指在員工上崗前進行的培訓，目的是讓員工了解企業(yè)概況、規(guī)章制度及專業(yè)知識，便于員工更快地熟悉擬任崗位工作并遵守企業(yè)管理制度，縮短員工與企業(yè)的磨合期。B、實施部門：行政部、人力資源部、財務部、用人部門C、培訓內容：a、企業(yè)文化及員工行為規(guī)范；b、企業(yè)組織機構

2、設置、崗位設置及部門職責；c、企業(yè)行政、人力資源管理制度及財務借款、費用報銷制度；d、所在部門崗位職責；e、所在部門管理制度；f、所在崗位工作流程及注意事項等。D、培訓方式：集中受訓E、培訓時間：員工入職后、上崗前。（2）在職培訓A、釋義及目的所謂在職培訓是指管理者在日常工作中指導、開發(fā)下屬技能、知識和潛力的一種培訓方式，目標在于開發(fā)員工潛力，規(guī)范員工行為，促使其快速成才。B、在職培訓的重要性在職培訓是促使員工成才的最有效的手段C、培訓內容a、指導、規(guī)范日常工作；b、教育、激勵下屬員工。D、實施部門：用人部門E、培訓對象中、下層員工F、培訓方式工作場所實地演練G、培訓時間工作

3、時間（3）專題培訓A、釋義及目的專題培訓是指企業(yè)根據具體任務和目標進行的專項培訓。B、培訓內容根據具體任務和目標制定。C、實施人員a、相關部門如稅務部門、消防部門、安全管理部門、環(huán)保部門等；b、外聘專家或技術人員；c、委派（在）外（受）訓人員等。D、培訓方式：集中受訓E、培訓時間：集中時間（4）團訓A、目的a、增強團隊凝聚力；b、激發(fā)員工組織、協(xié)調能力。B、實施部門人力資源部，其他部門予以配合和協(xié)助。C、培訓方式集中受訓D、培訓時間集中時間2、外訓A、釋義及目的外訓主要是企業(yè)為提高員工專項技能如營銷、財務、決策力、執(zhí)行力等而組織或委派相關人員參加外部專業(yè)培訓機構培訓課程的一種

4、培訓模式。B、培訓方式由企業(yè)選擇專業(yè)培訓機構辦理年卡，針對企業(yè)需要及課程設置委派對口骨干人員前往參加，該人員受訓后對企業(yè)相關部門或相關人員進行專題培訓。C、培訓時間：集中受訓，具體依培訓機構課程設置而定。三、培訓的實施1、實施部門：人力資源部及公司/廠區(qū)各部門2、實施方式：（1）人力資源部根據企業(yè)發(fā)展的階段性需求制定全年培訓大綱；（2）各部門根據培訓大綱制定全年培訓計劃；（3）人力資源部審核各部門提交的培訓計劃，并在此基礎上制定全年培訓計劃；（4）審核培訓內容及教材；（5）報總經理簽批實施。以上工作于1月份完成。四、培訓的督導人力資源部負責督導培訓計劃實施情況。五、考核與評估

5、采取“問卷調查”的方法進行考核，并對培訓人員、培訓方式及結果進行評估。