供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與契約

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1、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與契約——使供應(yīng)鏈成員靠得更近供應(yīng)鏈是由多個不同利益的主體構(gòu)成的合作型系統(tǒng)，供應(yīng)鏈成員在追求自身利潤最大化的同時,往往與系統(tǒng)整體目標產(chǎn)生沖突。因此,就需要通過供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，來促進供應(yīng)鏈中的每個成員能夠采用最有效的目標優(yōu)化的方法,與其他成員一起為達成供應(yīng)鏈企業(yè)的共同目標而努力。通過成員企業(yè)間更加密切的合作，提高供應(yīng)鏈的整體效益。國內(nèi)外對于供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的研究頗豐,主要是從兩個角度進行的,一個是供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的理論研究,主要有供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模式和供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)層次等;另一個是供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的模型研究,主要有供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機制或協(xié)調(diào)契約研究等。本報告在查閱資料的基礎(chǔ)上，介紹了供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)層次和常見的契約形式

2、，并簡要分析了契約的局限性，指出幾個有待進一步研究的問題。1.供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)層次Bhatnagar等將供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)分為兩個層次:一般協(xié)調(diào)(GeneralCoor-dination)和多工廠協(xié)調(diào)(Multi-PlantCoordination)。其中,一般協(xié)調(diào)問題又可以進一步分為三個方面:供應(yīng)—生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)、生產(chǎn)—分銷活動協(xié)調(diào)、庫存—分銷活動協(xié)調(diào)。多工廠協(xié)調(diào)主要是研究生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)、庫存數(shù)量方面的問題。Thomas等把供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)分為三個方面:買—賣協(xié)調(diào)(Buyer-VendorCoordination)、生產(chǎn)—分銷協(xié)調(diào)(Production-DistributionCoordina-tion)

3、、庫存—分銷協(xié)調(diào)(Inventory-DistributionCoordi-nation)。馬士華認為供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)有兩種劃分方法;根據(jù)協(xié)調(diào)的職能可劃分為兩類:一類是不同職能活動之間的協(xié)調(diào)與集成,如生產(chǎn)—供應(yīng)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)—銷售協(xié)調(diào)、庫存—銷售協(xié)調(diào)等協(xié)調(diào)關(guān)系;另一類是根據(jù)同一職能不同層次活動的協(xié)調(diào),如多個工廠之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。根據(jù)協(xié)調(diào)的內(nèi)容劃分,供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)可劃分為信息協(xié)調(diào)和非信息協(xié)調(diào)。陳劍等也將供應(yīng)鏈中的協(xié)調(diào)分為兩個層次:企業(yè)內(nèi)的協(xié)調(diào)和合作伙伴間的協(xié)調(diào)。企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)是指供應(yīng)商、制造商和銷售商企業(yè)內(nèi)部各部門之間各項活動的協(xié)調(diào),包括物流、資金流和信息流的協(xié)調(diào);合作伙伴間的協(xié)調(diào)是指供應(yīng)商、制造商和

4、銷售商之間的相互協(xié)調(diào),供應(yīng)商、制造商和銷售商之間的有效協(xié)調(diào)能夠降低成本,提高整個供應(yīng)鏈的管理水平和運作效率,從而提高供應(yīng)鏈整體績效。商品除了將供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)分為企業(yè)內(nèi)的協(xié)調(diào)和合作伙伴間的協(xié)調(diào)外,還根據(jù)企業(yè)在供應(yīng)鏈中所處的地位和所起的作用,將供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)分為垂直協(xié)調(diào)(VerticalCoordination)和水平協(xié)調(diào)(HorizontalCoordination)。垂直協(xié)調(diào)是指貫穿于整個產(chǎn)品生命過程的相關(guān)企業(yè)之間的協(xié)調(diào),也就是說從原材料的采購到產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售直到最終顧客的相關(guān)供應(yīng)商、制造商、銷售商之間的協(xié)調(diào);而水平協(xié)調(diào)是指供應(yīng)鏈中處于同一地位的各個企業(yè)之間的協(xié)調(diào),例如在各個零售商之間的協(xié)調(diào)

5、。2.供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機制——契約由于供應(yīng)鏈管理涉及兩個或兩個以上的獨立企業(yè)，并且為了實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體績效,需要合作方之間能就各自的戰(zhàn)略、技能、管理流程和創(chuàng)新等進行充分的協(xié)調(diào),從而達到多方能力之間的一種均衡,并能發(fā)揮出大于單個企業(yè)績效的整合效應(yīng)。一旦相互之間無法形成這種狀態(tài)或以后難以再達到這種狀態(tài),必然就會產(chǎn)生矛盾和沖突。供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機制正是基于供應(yīng)鏈成員之間這種利益矛盾的現(xiàn)實提出的,它決定著成員企業(yè)的協(xié)作效率,是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。供應(yīng)鏈契約是供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機制實施的具體形式有效的供應(yīng)鏈契約有兩個主要的作用：一是可降低供應(yīng)鏈的總成本、降低庫存水平、增強信息共享水平改善節(jié)點企業(yè)相互之間的溝通交流、

6、產(chǎn)生更大競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)供應(yīng)鏈績效最優(yōu)。二是可實現(xiàn)風險共擔。供應(yīng)鏈中的不確定性包括市場需求、提前期、銷售價格質(zhì)量、核心零部件的生產(chǎn)能力及研發(fā)投入等。契約是雙方共擔由各種不確定性帶來風險的重要手段。常見的供應(yīng)鏈契約有:數(shù)量折扣契約(Quantity-discountContract)、彈性數(shù)量契約(Flexibility-quantityContract)、期權(quán)彈性數(shù)量契約(Flexibility-quantityContractwithOptions)、價格折扣契約(Price-discountsharingContract)、線性定價契約(WholesalePrice-onlyCont

7、ract)、回購契約(ReturnContractorBuy-backContract)、收益共享契約(Revenue-sharingContract)、利潤共享契約(Profit-sharingContract)、備貨契約(BackupAgreement)、返利契約(Sales-RebatesCon-tract)、削價契約(MarkdowncontractorPriceProtec-tionContract)等,下面分別進行概括說明:(1)數(shù)