班長(zhǎng)崗位職責(zé)[1]

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1、班長(zhǎng)崗位職責(zé)1、班長(zhǎng)崗位認(rèn)知班長(zhǎng)為企業(yè)基層負(fù)責(zé)人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)重要性。2、班長(zhǎng)的工作職責(zé)2.1在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)和行政管理工作。2.2負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)本班員工的安全工作教育。2.3嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律，抓好班組管理，確保班組工作的順利完成。2.4本班員工如有違反規(guī)定，遲到、早退、脫崗、睡崗、擅自離廠等現(xiàn)象，按制度有權(quán)進(jìn)行處理。2.5貫徹“以防為主，消防結(jié)合”的原則，定期對(duì)本崗位的消防器材和各種設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2.6認(rèn)真履行職責(zé)

2、，杜絕不正之風(fēng)。采取有效措施，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工時(shí)利用率。3、班長(zhǎng)的管理職能3.1熟悉公司、車間各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；3.2根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排本班組員工去執(zhí)行，隨時(shí)把握車間各項(xiàng)工作進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào)；3.3把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，對(duì)影產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗(yàn)、取樣分析等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行；3.4安排本班組員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，以保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3.5負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組

3、材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；3.6負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫(xiě)操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)，確保記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整；3.7負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)；3.8對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整齊；3.9監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作；3.10主動(dòng)積極地配合完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，對(duì)不能按期完成的工作應(yīng)及時(shí)匯報(bào)；3.11組織本組員工搞好衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制

4、度；3.12組織開(kāi)好班前、班后會(huì)，指揮班組做好各崗位自檢；3.13營(yíng)造健康、積極向上的工作氛圍，以提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力；4、班長(zhǎng)的培訓(xùn)職能4.1班長(zhǎng)作為班組的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)員工的培訓(xùn)負(fù)有重大的責(zé)任；4.2對(duì)員工要進(jìn)行公司車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識(shí)技能、安全環(huán)保知識(shí)、心理素質(zhì)與人格魅力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的培訓(xùn)；4.3班內(nèi)做好員工的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)考核、綜合評(píng)價(jià)等方面的記錄，并將該記錄結(jié)果上報(bào)到車間，以備存檔；4.4要注意區(qū)分新老員工的培訓(xùn)方式與內(nèi)容，新員工的培訓(xùn)目標(biāo)主要是讓其盡快適應(yīng)本崗工作和融入公司的文化中，老員工則注重溫故知新、相互交

5、流切磋以及學(xué)習(xí)管理能力；5、班長(zhǎng)的生活引導(dǎo)職能5.1班長(zhǎng)作為一名技術(shù)成熟、心智成熟的個(gè)體，對(duì)下屬員工有很好的引導(dǎo)和榜樣作用；5.2注意關(guān)心員工的健康狀況、家庭情況、價(jià)值觀取向及工作意愿等；5.3除了關(guān)懷和體貼員工外，還要注意激勵(lì)員工，引導(dǎo)受挫員工盡快走出困境；