班長(zhǎng)崗位職責(zé)

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1、工作類別職責(zé)權(quán)限1、貫徹執(zhí)行公司和事業(yè)部的各項(xiàng)規(guī)章制度；1、遵章2、認(rèn)真執(zhí)行崗位規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書的具體要求；3、堅(jiān)守工作崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得做與本職工作無(wú)關(guān)守紀(jì)的事，班前、班中嚴(yán)禁飲酒，不得脫崗、串崗、睡崗。1、建立班組例會(huì)、班前會(huì)及報(bào)告制度；2、負(fù)責(zé)本班組內(nèi)工作調(diào)配、技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和2、班組管理考核，協(xié)調(diào)好員工關(guān)系；3、負(fù)責(zé)本班組勞動(dòng)紀(jì)律考勤，工藝紀(jì)律執(zhí)行檢查與考核，規(guī)范員工行為和日常管理；1、班組內(nèi)部管理權(quán)2、員工考勤考核權(quán)4、負(fù)責(zé)本班組職責(zé)范圍內(nèi)的文件、記錄控制；5、本班組過(guò)程管理，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)。1、根據(jù)生

2、產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，安排物料員按照《投料單》領(lǐng)料并組織生產(chǎn)；2、按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，督導(dǎo)員工自檢和自控，做好產(chǎn)品制造過(guò)程質(zhì)量控制；1、勞動(dòng)組織管理權(quán)3、生產(chǎn)管理3、負(fù)責(zé)換產(chǎn)時(shí)設(shè)備、工裝和刀具的調(diào)整，指導(dǎo)員工參與并協(xié)助完成；4、及時(shí)解決員工生產(chǎn)過(guò)程中提出的問(wèn)題和要求；5、監(jiān)控生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行并及時(shí)處理異常情況，保證準(zhǔn)時(shí)的制造良品；6、負(fù)責(zé)員工作業(yè)計(jì)劃完成情況等生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的及時(shí)上報(bào)；7、憑《成品入庫(kù)單》，與倉(cāng)庫(kù)交接成品，完成入庫(kù)。2、生產(chǎn)調(diào)度權(quán)3、生產(chǎn)異常的緊急處置權(quán)4、員工工作指揮及考核權(quán)4、生產(chǎn)成本控制1、執(zhí)行班組成本考核標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任到人；2

3、、根據(jù)車間成本目標(biāo)，做好班組制造成本控制；3、班組節(jié)能降耗措施的落實(shí)；1、現(xiàn)場(chǎng)成本控制權(quán)2、班組成本目標(biāo)的分解與考核權(quán)。4、持續(xù)減少班組人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素上的浪費(fèi)。1、利用各種會(huì)議和活動(dòng)，進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，提高員工安全意識(shí)；2、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、規(guī)章制度及操作規(guī)程；1、現(xiàn)場(chǎng)安全管理權(quán)5、安全3、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程；管理4、認(rèn)真檢查落實(shí)員工勞保護(hù)品佩戴情況；2、安全事故的應(yīng)急處理權(quán)5、發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)組織整改并消除隱患；6、發(fā)生安全事故，要及時(shí)采取有效措施，防止事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展，并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。1、執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理標(biāo)準(zhǔn)

4、，及時(shí)清理本班組現(xiàn)場(chǎng)不用物品；6、現(xiàn)場(chǎng)管理2、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物流，保證工作場(chǎng)所環(huán)境整潔、清潔；3、負(fù)責(zé)本班組在制品流轉(zhuǎn)數(shù)量的控制與管理；4、持續(xù)開展班組“6S”活動(dòng)，保持班后活動(dòng)5分鐘，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。1、班組6S活動(dòng)開展權(quán)1、負(fù)責(zé)組織員工做好每班結(jié)束前的設(shè)備清掃保潔；廢料的整理清理；1、設(shè)備使用管理權(quán)7、設(shè)備工2、負(fù)責(zé)班組在用工裝的領(lǐng)用、使用與管理；裝管理3、做好在用工裝的維護(hù)與保養(yǎng)；2、現(xiàn)場(chǎng)在用工裝管理權(quán)4、當(dāng)月不用工裝要及時(shí)入庫(kù)并辦理有關(guān)手續(xù)；5、按規(guī)定組織做好設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)。8、班組建設(shè)1、組織開展班組目標(biāo)計(jì)劃和績(jī)效管理，持續(xù)提升班

5、組績(jī)效；2、搞好班組文化建設(shè)，營(yíng)造快樂(lè)氛圍，提升員工滿意度，提高工作執(zhí)行力；3、搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組；1、班組建設(shè)權(quán)2、班組合理化建議活動(dòng)組織權(quán)4、執(zhí)行班前會(huì)和交接班制度，保持內(nèi)外部溝通渠道暢通；5、建立班組民主管理制度，實(shí)行班組民主管理；6、組織開展班組合理化建議活動(dòng)；7、建立并保持班組員工管理臺(tái)賬；8、搞好班組建設(shè)，保持班組活力，助推公司健康快速發(fā)展。崗位應(yīng)知（知識(shí)和要求）崗位應(yīng)會(huì)（技能和經(jīng)驗(yàn)）1、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)流程；1、班組作業(yè)計(jì)劃的安排；2、熟悉公司的企業(yè)文化；2、產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析；3、熟悉生產(chǎn)管理和現(xiàn)場(chǎng)

6、管理的基本知識(shí)；3、良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力；4、熟悉班組工藝流程和生產(chǎn)設(shè)備基本性能；4、現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)組織開展與考核能力；5、熟悉工序質(zhì)量控制點(diǎn)與基本要求；5、員工思想教育；6、熟悉公司物料、產(chǎn)品種類、型號(hào)、規(guī)格；6、緊急情況的應(yīng)急處理能力；7、熟悉操作規(guī)程和安全作業(yè)知識(shí)；7、批次管理和在制品控制；8、了解ISO9001質(zhì)量管理體系；8、在用設(shè)備與模具的維護(hù)與保養(yǎng)；9、熟悉員工考評(píng)和績(jī)效管理。9、員工激勵(lì)及人際關(guān)系協(xié)調(diào)。每日工作標(biāo)準(zhǔn)1、主持召開產(chǎn)前班組會(huì)議：?jiǎn)T工簽到與考勤；昨天計(jì)劃完成情況通報(bào)并公示；主要事項(xiàng)安排；規(guī)范作業(yè)及安全注意事項(xiàng)

7、2、執(zhí)行當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃；3、現(xiàn)場(chǎng)6S巡檢、管理；4、缺員頂崗；5、做好產(chǎn)量、質(zhì)量記錄報(bào)表；6、員工考勤