重慶協(xié)信控股集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研討會

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1、重慶協(xié)信（控股）集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研討會報(bào)告目錄本次研討的目的Workshop法的簡要介紹與注意事項(xiàng)協(xié)信發(fā)展戰(zhàn)略研討戰(zhàn)略清晰化是解決管理體系問題的前提企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略支撐體系管理流程組織架構(gòu)運(yùn)營流程戰(zhàn)略預(yù)算人力資源業(yè)務(wù)戰(zhàn)略使命遠(yuǎn)景發(fā)展戰(zhàn)略是構(gòu)筑運(yùn)營體系的前提組織架構(gòu)問題：明確發(fā)展戰(zhàn)略是構(gòu)筑組織架構(gòu)的基礎(chǔ)，對總部功能設(shè)置給出原則指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)控制問題：決定了對不同業(yè)務(wù)單元的管控原則，明確母子公司間的對接關(guān)系及風(fēng)險(xiǎn)控制體系人力資源系統(tǒng)：發(fā)展戰(zhàn)略同時(shí)也對人力資源技能體系的構(gòu)建提出要求……戰(zhàn)略定位和增長階梯的明確是解決管控問題的出發(fā)點(diǎn)1。不同階段的發(fā)展目標(biāo)對協(xié)信所需的能力要求不同，增長階梯的展開為各階段管控要點(diǎn)

2、提供了指引2。選擇何種管控模式?jīng)Q定了對下屬公司的管理重點(diǎn)與管理內(nèi)容3。根據(jù)戰(zhàn)略定位以及管控要求選擇適合的組織模式，明確總部與分公司之間的職能分工4。設(shè)計(jì)協(xié)信總部與下屬公司/項(xiàng)目公司之間的權(quán)限關(guān)系，促進(jìn)各項(xiàng)目高效而受控地運(yùn)作，保證總部的執(zhí)行力舉例戰(zhàn)略目標(biāo)的清晰是明確員工價(jià)值定位，確定績效考評和薪酬激勵(lì)體系，提高整個(gè)組織人員能力的起點(diǎn)人員評估素質(zhì)測評能力評價(jià)招聘/配置人員發(fā)展業(yè)績考核激勵(lì)獎(jiǎng)懲崗位設(shè)計(jì)價(jià)值定位戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃員工關(guān)系管理薪酬體系組織功能規(guī)劃人員發(fā)展培訓(xùn)職業(yè)生涯規(guī)劃崗位設(shè)計(jì)崗位設(shè)計(jì)崗位職責(zé)界定招聘/配置人員招聘定崗/晉升/淘汰業(yè)績考核建立完整的考核體系激勵(lì)獎(jiǎng)懲根據(jù)業(yè)績，建立激勵(lì)機(jī)

3、制價(jià)值定位確定員工與企業(yè)的關(guān)系確定人力資源管理基本原則戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司戰(zhàn)略愿景及各階段發(fā)展目標(biāo)、措施制定人力資源發(fā)展規(guī)劃舉例報(bào)告目錄本次研討的目的Workshop法的簡要介紹與注意事項(xiàng)協(xié)信發(fā)展戰(zhàn)略研討Workshop用于產(chǎn)生大量觀點(diǎn)或可選方案。與其他方法相比，它嘗試充分運(yùn)用所有與會者的創(chuàng)造力,能激發(fā)更多的觀點(diǎn)和更好的建議本次Workshop不產(chǎn)生任何結(jié)果性文件與肯定性判斷產(chǎn)生大量的可選擇方案后，我們就有更好的機(jī)會發(fā)掘更多的觀點(diǎn)來幫助我們解決問題Workshop法產(chǎn)生創(chuàng)造性建議和想法的源泉之一:Workshop法介紹問題凱捷進(jìn)行思路引導(dǎo)鼓勵(lì)大家自由提出見解會后以鑒別的眼光討論所有列出的見解分析

4、整理并作出判斷明確闡述問題凱捷進(jìn)行思路引導(dǎo)與會成員提出見解會后分析整理判斷從明確問題到會后評價(jià)，Workshop法有三個(gè)階段人人平等－所有人暫時(shí)拋開自己的職務(wù)，平等的發(fā)表意見參與研討會應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)拋開本部門和個(gè)人的利益—所有的思考都應(yīng)當(dāng)以公司長期的整體的利益為重不要評價(jià)?。魏蜗敕ǘ紱]有對錯(cuò)發(fā)散思維?。f出能想到的任何主意見解無專利?。膭?lì)綜合數(shù)種見解或在他人見解上進(jìn)行發(fā)揮報(bào)告目錄本次研討的目的Workshop法的簡要介紹與注意事項(xiàng)協(xié)信發(fā)展戰(zhàn)略研討回顧協(xié)信發(fā)展歷史，以商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)起步，到單一住宅業(yè)務(wù)為主，再到住宅與商業(yè)兩大主營業(yè)務(wù)板塊并存，不斷的創(chuàng)新是其發(fā)展的源動力資料來源：內(nèi)部訪談，凱捷

5、分析飛躍階段初創(chuàng)階段成長階段以商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和單一業(yè)態(tài)市場經(jīng)營起家，協(xié)信商廈投入運(yùn)營是里程碑住宅房地產(chǎn)開發(fā)使企業(yè)規(guī)模大幅度提升，是企業(yè)高速發(fā)展的關(guān)鍵成功開發(fā)了時(shí)代天驕、天驕俊園等一系列樓盤引入商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營，改變原有單一住宅地產(chǎn)為主的模式嘗試兩條腿走路，走資金的短、中、長期配合成功開發(fā)了黃金海岸、美茵河谷等項(xiàng)目創(chuàng)新是發(fā)展的源動力業(yè)務(wù)創(chuàng)新：不斷抓住市場機(jī)會，開發(fā)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，完善業(yè)務(wù)模式上的創(chuàng)新。嘗試的業(yè)務(wù)都保留下來，形成了住宅、購物中心和商業(yè)板塊共存的業(yè)務(wù)組合產(chǎn)品創(chuàng)新：不斷推出戶型組合、引進(jìn)新的設(shè)計(jì)理念，以及對產(chǎn)品質(zhì)量等孜孜不倦的追求。如時(shí)代天驕的酒店式管理小戶型模式和德國風(fēng)情的美茵河谷等

6、，都處于領(lǐng)先地位協(xié)信發(fā)展歷程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析應(yīng)對未來，協(xié)信集團(tuán)今年7月份已經(jīng)制定了新的三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)途徑住宅房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營兩大主營業(yè)務(wù)板塊商業(yè)房地產(chǎn)領(lǐng)域，走品牌化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展模式，全面推進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程住宅房地產(chǎn)領(lǐng)域，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，專注于中高檔住宅產(chǎn)品，走規(guī)模擴(kuò)張之路，快速搶占市場。關(guān)注“快銷”所需要的標(biāo)準(zhǔn)化與“創(chuàng)新”之間平衡……協(xié)信控股集團(tuán)三年戰(zhàn)略規(guī)劃凱捷對協(xié)信戰(zhàn)略規(guī)劃的理解資料來源：協(xié)信集團(tuán)三年戰(zhàn)略規(guī)劃（2004年7月），凱捷分析住宅房地產(chǎn)與商業(yè)房地產(chǎn)并舉發(fā)展價(jià)值鏈維度區(qū)域維度產(chǎn)品維度戰(zhàn)略兩大板塊涉足的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)不同商業(yè)板塊涵蓋了“開發(fā)”與

7、“運(yùn)營”目前主要考慮重慶市場，商業(yè)房地產(chǎn)板塊未來考慮跨地域經(jīng)營實(shí)現(xiàn)途徑商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制上采用合作來作、借助外力，彌補(bǔ)自身某些能力的欠缺，例如與百聯(lián)的合作協(xié)信的戰(zhàn)略是追求住宅開發(fā)一次增值和商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營長期增值的結(jié)合，從房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢看，這是具有前瞻性的超越型戰(zhàn)略高利潤階段高風(fēng)險(xiǎn)/高回報(bào)產(chǎn)品創(chuàng)新中等利潤階段適中風(fēng)險(xiǎn)/適中回報(bào)資本優(yōu)勢/規(guī)模優(yōu)勢微利階段低風(fēng)險(xiǎn)/低回報(bào)規(guī)模優(yōu)勢經(jīng)濟(jì)特征需求特征房地產(chǎn)開發(fā)/產(chǎn)品型房