重慶協(xié)信控股集團(tuán)-戰(zhàn)略研討會

《重慶協(xié)信控股集團(tuán)-戰(zhàn)略研討會》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、重慶協(xié)信（控股）集團(tuán)公司戰(zhàn)略研討會報(bào)告目錄本次研討的目的Workshop法的簡要介紹與注意事項(xiàng)協(xié)信發(fā)展戰(zhàn)略研討戰(zhàn)略清晰化是解決管理體系問題的前提企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略支撐體系管理流程組織架構(gòu)運(yùn)營流程戰(zhàn)略預(yù)算人力資源業(yè)務(wù)戰(zhàn)略使命遠(yuǎn)景發(fā)展戰(zhàn)略是構(gòu)筑運(yùn)營體系的前提組織架構(gòu)問題：明確發(fā)展戰(zhàn)略是構(gòu)筑組織架構(gòu)的基礎(chǔ)，對總部功能設(shè)置給出原則指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)控制問題：決定了對不同業(yè)務(wù)單元的管控原則，明確母子公司間的對接關(guān)系及風(fēng)險(xiǎn)控制體系人力資源系統(tǒng)：發(fā)展戰(zhàn)略同時(shí)也對人力資源技能體系的構(gòu)建提出要求……戰(zhàn)略定位和增長階梯的明確是解決管控問題的出發(fā)點(diǎn)1。不同階段的發(fā)展目標(biāo)對協(xié)信所需的能力要求不同，增長階梯的展開為各階段

2、管控要點(diǎn)提供了指引2。選擇何種管控模式?jīng)Q定了對下屬公司的管理重點(diǎn)與管理內(nèi)容3。根據(jù)戰(zhàn)略定位以及管控要求選擇適合的組織模式，明確總部與分公司之間的職能分工4。設(shè)計(jì)協(xié)信總部與下屬公司/項(xiàng)目公司之間的權(quán)限關(guān)系，促進(jìn)各項(xiàng)目高效而受控地運(yùn)作，保證總部的執(zhí)行力舉例戰(zhàn)略目標(biāo)的清晰是明確員工價(jià)值定位，確定績效考評和薪酬激勵(lì)體系，提高整個(gè)組織人員能力的起點(diǎn)人員評估素質(zhì)測評能力評價(jià)招聘/配置人員發(fā)展業(yè)績考核激勵(lì)獎(jiǎng)懲崗位設(shè)計(jì)價(jià)值定位戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃員工關(guān)系管理薪酬體系組織功能規(guī)劃人員發(fā)展培訓(xùn)職業(yè)生涯規(guī)劃崗位設(shè)計(jì)崗位設(shè)計(jì)崗位職責(zé)界定招聘/配置人員招聘定崗/晉升/淘汰業(yè)績考核建立完整的考核體系激勵(lì)獎(jiǎng)懲

3、根據(jù)業(yè)績，建立激勵(lì)機(jī)制價(jià)值定位確定員工與企業(yè)的關(guān)系確定人力資源管理基本原則戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司戰(zhàn)略愿景及各階段發(fā)展目標(biāo)、措施制定人力資源發(fā)展規(guī)劃舉例報(bào)告目錄本次研討的目的Workshop法的簡要介紹與注意事項(xiàng)協(xié)信發(fā)展戰(zhàn)略研討Workshop用于產(chǎn)生大量觀點(diǎn)或可選方案。與其他方法相比，它嘗試充分運(yùn)用所有與會者的創(chuàng)造力,能激發(fā)更多的觀點(diǎn)和更好的建議本次Workshop不產(chǎn)生任何結(jié)果性文件與肯定性判斷產(chǎn)生大量的可選擇方案后，我們就有更好的機(jī)會發(fā)掘更多的觀點(diǎn)來幫助我們解決問題Workshop法產(chǎn)生創(chuàng)造性建議和想法的源泉之一:Workshop法介紹問題凱捷進(jìn)行思路引導(dǎo)鼓勵(lì)大家自由提出見解會后以

4、鑒別的眼光討論所有列出的見解分析整理并作出判斷明確闡述問題凱捷進(jìn)行思路引導(dǎo)與會成員提出見解會后分析整理判斷從明確問題到會后評價(jià)，Workshop法有三個(gè)階段人人平等－所有人暫時(shí)拋開自己的職務(wù)，平等的發(fā)表意見參與研討會應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)拋開本部門和個(gè)人的利益—所有的思考都應(yīng)當(dāng)以公司長期的整體的利益為重不要評價(jià)?。魏蜗敕ǘ紱]有對錯(cuò)發(fā)散思維?。f出能想到的任何主意見解無專利?。膭?lì)綜合數(shù)種見解或在他人見解上進(jìn)行發(fā)揮報(bào)告目錄本次研討的目的Workshop法的簡要介紹與注意事項(xiàng)協(xié)信發(fā)展戰(zhàn)略研討回顧協(xié)信發(fā)展歷史，以商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)起步，到單一住宅業(yè)務(wù)為主，再到住宅與商業(yè)兩大主營業(yè)務(wù)板塊并存，不斷的

5、創(chuàng)新是其發(fā)展的源動力資料來源：內(nèi)部訪談，凱捷分析飛躍階段初創(chuàng)階段成長階段以商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和單一業(yè)態(tài)市場經(jīng)營起家，協(xié)信商廈投入運(yùn)營是里程碑住宅房地產(chǎn)開發(fā)使企業(yè)規(guī)模大幅度提升，是企業(yè)高速發(fā)展的關(guān)鍵成功開發(fā)了時(shí)代天驕、天驕俊園等一系列樓盤引入商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營，改變原有單一住宅地產(chǎn)為主的模式嘗試兩條腿走路，走資金的短、中、長期配合成功開發(fā)了黃金海岸、美茵河谷等項(xiàng)目創(chuàng)新是發(fā)展的源動力業(yè)務(wù)創(chuàng)新：不斷抓住市場機(jī)會，開發(fā)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，完善業(yè)務(wù)模式上的創(chuàng)新。嘗試的業(yè)務(wù)都保留下來，形成了住宅、購物中心和商業(yè)板塊共存的業(yè)務(wù)組合產(chǎn)品創(chuàng)新：不斷推出戶型組合、引進(jìn)新的設(shè)計(jì)理念，以及對產(chǎn)品質(zhì)量等孜孜不倦的追求

6、。如時(shí)代天驕的酒店式管理小戶型模式和德國風(fēng)情的美茵河谷等，都處于領(lǐng)先地位協(xié)信發(fā)展歷程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析應(yīng)對未來，協(xié)信集團(tuán)今年7月份已經(jīng)制定了新的三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)途徑住宅房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營兩大主營業(yè)務(wù)板塊商業(yè)房地產(chǎn)領(lǐng)域，走品牌化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展模式，全面推進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程住宅房地產(chǎn)領(lǐng)域，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，專注于中高檔住宅產(chǎn)品，走規(guī)模擴(kuò)張之路，快速搶占市場。關(guān)注“快銷”所需要的標(biāo)準(zhǔn)化與“創(chuàng)新”之間平衡……協(xié)信控股集團(tuán)三年戰(zhàn)略規(guī)劃凱捷對協(xié)信戰(zhàn)略規(guī)劃的理解資料來源：協(xié)信集團(tuán)三年戰(zhàn)略規(guī)劃（2004年7月），凱捷分析住宅房地產(chǎn)與商業(yè)房地產(chǎn)并舉發(fā)展價(jià)值鏈維度區(qū)域

7、維度產(chǎn)品維度戰(zhàn)略兩大板塊涉足的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)不同商業(yè)板塊涵蓋了“開發(fā)”與“運(yùn)營”目前主要考慮重慶市場，商業(yè)房地產(chǎn)板塊未來考慮跨地域經(jīng)營實(shí)現(xiàn)途徑商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制上采用合作來作、借助外力，彌補(bǔ)自身某些能力的欠缺，例如與百聯(lián)的合作協(xié)信的戰(zhàn)略是追求住宅開發(fā)一次增值和商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營長期增值的結(jié)合，從房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢看，這是具有前瞻性的超越型戰(zhàn)略高利潤階段高風(fēng)險(xiǎn)/高回報(bào)產(chǎn)品創(chuàng)新中等利潤階段適中風(fēng)險(xiǎn)/適中回報(bào)資本優(yōu)勢/規(guī)模優(yōu)勢微利階段低風(fēng)險(xiǎn)/低回報(bào)規(guī)模優(yōu)勢經(jīng)濟(jì)特征需求特征房地產(chǎn)開發(fā)/產(chǎn)品型房地產(chǎn)