訂單取消的物料管理規(guī)定

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1、1.0目的為了避免物料積壓和物料存放混亂，統(tǒng)一管理物料，控制採(cǎi)購(gòu)成本2.0適用範(fàn)圍適用於訂單取消的物料3.0定義訂單取消－因客戶方面問(wèn)題的要求，或因貨期延遲，更改型號(hào)等原因取消訂單4.0職責(zé)生管課物控員對(duì)取消訂單物料的統(tǒng)計(jì)，要求採(cǎi)購(gòu)?fù)ㄖ?yīng)商終止未生產(chǎn)的採(cǎi)購(gòu)訂單，通知倉(cāng)庫(kù)停發(fā)物料，並將已發(fā)的物料從車間追回到倉(cāng)庫(kù)，統(tǒng)一管理。生管課生管員到車間了解取消訂單的生產(chǎn)進(jìn)度，並根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，並要求車間將已產(chǎn)生的半成品入庫(kù)作業(yè)。5.0作業(yè)細(xì)則5.1業(yè)務(wù)部以《變更訂單通知》的形式將客戶要求變更的訂單傳達(dá)給生管課。5.2生管課接到業(yè)務(wù)傳達(dá)的《變更訂單通知》，由生管課生管組

2、長(zhǎng)與物控組長(zhǎng)負(fù)責(zé)清查訂單是否在生產(chǎn)，物料是否到齊。5.3對(duì)於未生產(chǎn)的訂單生管將其在《大生產(chǎn)計(jì)劃》或《週生產(chǎn)計(jì)劃》中進(jìn)行取消後對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。物料未到，由物控組長(zhǎng)發(fā)《物料需求變更通知》通知採(cǎi)購(gòu)取消相應(yīng)的採(cǎi)購(gòu)訂單。5.4若此訂單正在生產(chǎn)中，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度狀況將生產(chǎn)的成品、半成品，物料進(jìn)行入庫(kù)作業(yè)，不得存放於車間，便於統(tǒng)一管理。如有此訂單可共用的物料或半成品，生管組長(zhǎng)和物控組長(zhǎng)進(jìn)行核實(shí)，並將其轉(zhuǎn)單，並以《聯(lián)絡(luò)單》的形式通知生產(chǎn)。5.5外協(xié)件同5.4由採(cǎi)購(gòu)課與生產(chǎn)課溝通經(jīng)上層批準(zhǔn)後，由採(cǎi)購(gòu)課負(fù)責(zé)追回或聯(lián)絡(luò)。5.6物料入庫(kù)後，由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)數(shù)量並以書面的形式提供給生管課，由生管課轉(zhuǎn)

3、給業(yè)務(wù)部。業(yè)務(wù)部接到書面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)後，在7個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)給物控物料的處理意見(jiàn)。6.0相關(guān)表單6.1《變更訂單通知》6.2《物料需求變更通知》7.0流程圖開(kāi)始《變更訂單通知》物料是否到位是否生產(chǎn)取消訂單已到生產(chǎn)車間是否有訂單共用材料入庫(kù)物料挪用取消訂單