目標(biāo)成本的編制要求表

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1、目標(biāo)成本的編制要求表表31-75要求項(xiàng)目?jī)?nèi)容編制設(shè)計(jì)預(yù)算僅編制工程基礎(chǔ)地下室、結(jié)構(gòu)部分時(shí)，要剔除非工程結(jié)構(gòu)范圍的預(yù)算收入，如各分項(xiàng)中綜合預(yù)算定額包含粉刷工程的費(fèi)用，并使用計(jì)算機(jī)預(yù)算軟件上機(jī)操作，提供設(shè)計(jì)預(yù)算各預(yù)算成本作為成本項(xiàng)目和工料分析匯總，分包項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制設(shè)計(jì)預(yù)算，以便同目標(biāo)比較。高層工程項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)層部位單獨(dú)編制一層的設(shè)計(jì)預(yù)算，作為成本過(guò)程控制的預(yù)算收人標(biāo)準(zhǔn)編制施工預(yù)算包括進(jìn)行“兩算”審核、實(shí)物量對(duì)比，糾正差錯(cuò)。施工預(yù)算實(shí)際上是計(jì)報(bào)產(chǎn)值的依據(jù)，同時(shí)起到指導(dǎo)生產(chǎn)、控制成本作用，也是編制項(xiàng)目目標(biāo)成本的主要依

2、據(jù)人工費(fèi)目標(biāo)成本編制根據(jù)施工圖預(yù)算人工費(fèi)為收入依據(jù)，按施工預(yù)算計(jì)劃工日數(shù)，對(duì)照包清工人掛牌價(jià)，列出實(shí)物量定額用工內(nèi)的人工費(fèi)支出，并根據(jù)本工程實(shí)際情況可能發(fā)生的各種無(wú)收入的人工費(fèi)支出，不可預(yù)計(jì)用工的比例，參照以往同類型項(xiàng)目對(duì)估點(diǎn)工的處理及公司對(duì)估點(diǎn)工控制的要求而確定。對(duì)自行加工構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料整理、修理、臨時(shí)設(shè)施及機(jī)械輔助工，提供資料列入相應(yīng)的成本費(fèi)用項(xiàng)目材料費(fèi)、構(gòu)件費(fèi)目標(biāo)成本的編制用由施工圖預(yù)算提供各種材料、構(gòu)件的預(yù)算用量、預(yù)算單價(jià)，施工預(yù)算提供計(jì)劃用量，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)對(duì)實(shí)物量消耗控制的要求，以及技術(shù)節(jié)約措施

3、等，計(jì)算目標(biāo)成本的計(jì)劃用量。單價(jià)根據(jù)指導(dǎo)價(jià)，無(wú)指導(dǎo)價(jià)的參照定額數(shù)提供的中準(zhǔn)價(jià)，并根據(jù)合同約定的下浮率計(jì)算出單價(jià)。根據(jù)施工圖預(yù)算、目標(biāo)成本所列的數(shù)量、單價(jià)、計(jì)算出量差、價(jià)差，構(gòu)成節(jié)超額。構(gòu)料費(fèi)、構(gòu)件費(fèi)的目標(biāo)成本確定：目標(biāo)成本＝預(yù)算成本-節(jié)超額周轉(zhuǎn)材料目標(biāo)成本的編制以施工圖預(yù)算周轉(zhuǎn)材料費(fèi)為收入依據(jù)，按施工方案和模板排列圖，作為周轉(zhuǎn)材料需求量的依據(jù)，以施工部門提供的該階段施工工期作為使用天數(shù)（租賃天數(shù)），再根據(jù)施工的具體情況，分期分批量進(jìn)行量的配備。單價(jià)的核定，鋼模板、扣件管及材料的修理費(fèi)、賠償費(fèi)（報(bào)廢）依據(jù)租賃分

4、公司的租賃單價(jià)。在編制目標(biāo)成本時(shí)，同時(shí)要考慮鋼模、機(jī)件修理費(fèi)、賠償費(fèi)，一般是根據(jù)以前歷史資料進(jìn)行測(cè)算。項(xiàng)目部使用自行采購(gòu)的周轉(zhuǎn)材料，同樣按施工方案和模板排列圖，作用周轉(zhuǎn)材料需求量的依據(jù)，以及使用天數(shù)和周轉(zhuǎn)次數(shù)，并預(yù)計(jì)周轉(zhuǎn)材料的攤銷和報(bào)廢機(jī)械費(fèi)用目標(biāo)成本的編制以施工圖預(yù)算機(jī)械費(fèi)為收入依據(jù)，按施工方案計(jì)算所需機(jī)械類型、使用臺(tái)班數(shù)、機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、塔基加固費(fèi)、機(jī)操工人工費(fèi)、修理用工和用工費(fèi)用，計(jì)算小型機(jī)械、機(jī)具使用費(fèi)其他直接費(fèi)用目標(biāo)成本的編制以施工圖預(yù)算其他直接費(fèi)為收人依據(jù)，按施工方案和施工現(xiàn)場(chǎng)條件，預(yù)計(jì)二次搬運(yùn)費(fèi)、

5、現(xiàn)場(chǎng)水電費(fèi)、場(chǎng)地租借費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、生產(chǎn)工具用具費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)化與文明施工等發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用施工間接費(fèi)用目標(biāo)成本的編制以施工圖預(yù)算管理費(fèi)為收入依據(jù)，按實(shí)際項(xiàng)目管理人員數(shù)和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算施工間接費(fèi)的開(kāi)支，計(jì)算承包基數(shù)上繳數(shù)，預(yù)計(jì)糾察、炊事等費(fèi)用。根據(jù)臨時(shí)設(shè)施搭建數(shù)量和預(yù)算計(jì)算攤銷費(fèi)用。按歷史資料計(jì)算其他施工間接費(fèi)分包成本的目標(biāo)成本的編制以預(yù)算部門提供的分包項(xiàng)目的施工圖預(yù)算為收入依據(jù)，按施工預(yù)算編制的分包項(xiàng)目施工預(yù)算的工程量，單價(jià)按市場(chǎng)價(jià)，計(jì)算分包項(xiàng)目的目標(biāo)成本項(xiàng)目核算員匯總審核，在綜合分析基礎(chǔ)上，編制《目標(biāo)成

6、本控制表》，各部門匯審簽字，項(xiàng)目部經(jīng)理組織討論落實(shí)項(xiàng)目核算員根據(jù)預(yù)算部門提供的施工圖預(yù)算進(jìn)行各項(xiàng)預(yù)算成本項(xiàng)目拆分。審核各部門提供的資料和計(jì)劃，糾正差錯(cuò)。匯總所有的資料，進(jìn)行兩算對(duì)比，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)節(jié)約措施，主要實(shí)物量耗用計(jì)劃，分包工程降低成本計(jì)劃，設(shè)備租賃計(jì)劃等原始資料，考慮內(nèi)部承包合同的要求和各種主客觀因素，在綜合分析挖掘潛力的基礎(chǔ)上，編制《目標(biāo)成本控制表》，編寫匯總說(shuō)明，形成目標(biāo)成本初稿，提請(qǐng)各部門匯審、簽字，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部經(jīng)理組織討論落實(shí)，分別歸口落實(shí)到部門和責(zé)任人，督促實(shí)施目標(biāo)成本的編制程序（1

7、）編制施工方案并進(jìn)行優(yōu)化，制定技術(shù)降低措施；（2）編制“兩算”（施工預(yù)算和施工圖預(yù)算）；（3）進(jìn)行“兩算”審核，實(shí)物量對(duì)比，糾正差錯(cuò)；（4）對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行定額費(fèi)用拆分；（5）計(jì)算材料、結(jié)構(gòu)件、機(jī)械、勞動(dòng)力計(jì)劃消耗量和費(fèi)用；（6）制定大型臨時(shí)設(shè)施搭建計(jì)劃和計(jì)算費(fèi)用；（7）根據(jù)施工方案指定模板、腳手架、使用設(shè)備和計(jì)算費(fèi)用。（8）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目承包上交基數(shù)及其他財(cái)務(wù)歷史資料，計(jì)算施工間接費(fèi)用；（9）根據(jù)分包合同或分包部位估價(jià)書計(jì)算分建成本；（10）各部門擬定編制說(shuō)明資料；（11）審定各部門提供的

8、計(jì)算資料和編制說(shuō)明，糾正差錯(cuò)；（12）匯總所有資料，形成目標(biāo)成本初稿，要各部門匯審、簽字；（13）項(xiàng)目經(jīng)理審定、簽發(fā)、實(shí)施。施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定目標(biāo)成本編制過(guò)程的計(jì)算公式、口徑及目標(biāo)成本控制表填制方法和編制說(shuō)明情況如下：（1）目標(biāo)成本控制表中，預(yù)算成本總計(jì)數(shù)＝工程合同造價(jià)-稅金（2）目標(biāo)成本控制表中，目標(biāo)成本各項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目數(shù)值＝各單位計(jì)劃表數(shù)值。（3）工程造價(jià)讓利及法定利潤(rùn)在預(yù)算成本其他收入中填列。