目標(biāo)成本如何編制才合理.docx

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1、目標(biāo)成本如何編制才合理白銀時代，一方面要找到終端的客戶，一方面也要千方百計(jì)的節(jié)省開發(fā)成本，目標(biāo)成本的管理顯得至關(guān)重要。目標(biāo)成本到底應(yīng)該由財(cái)務(wù)部還是成本部主導(dǎo)？成本科目設(shè)置的精細(xì)程度應(yīng)管控到幾級？設(shè)計(jì)限額及產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)化程度不高的條件下，市場定位或規(guī)劃方案版目標(biāo)成本編制的依據(jù)和方法是什么？營銷設(shè)施建造費(fèi)是否應(yīng)計(jì)入營銷費(fèi)用，營銷費(fèi)、管理費(fèi)管控比例是多少？明源【地產(chǎn)成本圈】微信群對此進(jìn)行了深入的討論，現(xiàn)將討論的精華部分整理如下，供各位fans借鑒。誰來主導(dǎo)由成本部主導(dǎo)便于成本策劃目前，目標(biāo)成本成本部和財(cái)務(wù)部主導(dǎo)的都有，甚至有些公司是信息部主導(dǎo)。但最好還是由成本部、財(cái)務(wù)部主

2、導(dǎo)比較好。目標(biāo)成本由成本部主導(dǎo)，有利于掌握全面成本以及目標(biāo)的分解與細(xì)化。因?yàn)槟繕?biāo)成本管理是一個體系，編制完了還涉及后面項(xiàng)目建設(shè)過程管控。由成本主導(dǎo)，在設(shè)計(jì)、營銷、工程等方面的成本策劃與優(yōu)惠空間會更大一些，而財(cái)務(wù)主導(dǎo)的話，就沒有這方面的優(yōu)勢。而且，成本主導(dǎo)能夠體現(xiàn)公司對成本的重視程度，如果目標(biāo)成本不是由成本部主導(dǎo)，那成本部的功能就被削弱了一半。但成本部無法對營銷、行政、財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確測算，然而，目標(biāo)成本管理需要協(xié)調(diào)成控、設(shè)計(jì)、營銷、財(cái)務(wù)、工程等各部門的聯(lián)動，有一些企業(yè)存在成本部協(xié)調(diào)其他部門不動的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)部是財(cái)神爺，而且掌握著核心數(shù)據(jù)，在協(xié)調(diào)各部分時，威力更大一些。

3、但財(cái)務(wù)部沒有能力做數(shù)據(jù)測算工作，不會分析，更多的是做匯總的工作。而且即便是由財(cái)務(wù)部主導(dǎo)，建造成本肯定也是成控提供的。目標(biāo)成本一方面要對接為銷售提供定價依據(jù)，一方面要為財(cái)務(wù)提供稅務(wù)籌劃所需的信息，還有一方面為工程管理提高標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際操作中，目標(biāo)成本多由成本部主導(dǎo)，但是項(xiàng)目立項(xiàng)后分期及核算主體由財(cái)務(wù)稅籌確定。根據(jù)財(cái)務(wù)的結(jié)利分期、核算體分類確定后成控才能進(jìn)行下一步工作。公司可以設(shè)置一個成本小組，里面包括財(cái)務(wù)、成本、工程、設(shè)計(jì)，由成本部牽頭進(jìn)行整體把控，營銷和財(cái)務(wù)配合測算部分?jǐn)?shù)據(jù)，設(shè)計(jì)部提供基本指標(biāo)。目標(biāo)確定后成本合約規(guī)劃拆分、營銷負(fù)責(zé)營銷費(fèi)用規(guī)劃拆分、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)費(fèi)用類數(shù)據(jù)拆分

4、，所有費(fèi)用支出需經(jīng)成本把關(guān)，簽約完成成本拆分?jǐn)?shù)據(jù)與財(cái)務(wù)軟件信息共享，所有合同編號與拆分均以成本統(tǒng)一口徑。當(dāng)然，也有由財(cái)務(wù)部主導(dǎo)目標(biāo)成本的，比如和記黃埔。財(cái)務(wù)部專門招聘成本人員，協(xié)同成本和財(cái)務(wù)，各自對成本負(fù)責(zé)。營銷費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售稅金由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，剩下的由成本部負(fù)責(zé)，部門各司其職。小結(jié)：目標(biāo)成本由成本部或財(cái)務(wù)主導(dǎo)都可以，成本主導(dǎo)比較專業(yè)，財(cái)務(wù)管控權(quán)力比較大，無論誰牽頭運(yùn)轉(zhuǎn)起來都需要協(xié)調(diào)各部門。建造成本的管控，合約規(guī)劃的分解，過程成本監(jiān)控，都需要由成本主導(dǎo)；財(cái)務(wù)部主導(dǎo)時，可以招成本專業(yè)人員，彌補(bǔ)其功能的不足?？颇吭O(shè)置3級科目最好管理目前，開發(fā)商測算一般能夠做到5、

5、6級，過程管控能夠達(dá)到4級神知道合約規(guī)劃末級。但在實(shí)操中，管控到末級，實(shí)際操作起來難度較大，通常管控到三級，規(guī)劃余量（風(fēng)險費(fèi)用）在三級科目中共享。因?yàn)榫幹颇繕?biāo)成本時很多圖紙都沒出來，靠指標(biāo)估算的精度是比較低的。管控越細(xì)越不利于發(fā)揮成本人發(fā)揮想象力，真正好的控制是在既定總目標(biāo)內(nèi)完成最好的產(chǎn)品，如果目標(biāo)成本內(nèi)允許合理調(diào)撥，則能把成本放到刀刃上，這樣成本管控才能做到有堵有疏，收放自如。建議對涉及成本變動大、對產(chǎn)品敏感因素大的科目分細(xì)化，其他可適當(dāng)粗一些；項(xiàng)目少可以管控到4級科目，項(xiàng)目多則管控到2級科目即可；同時，成本科目管控分級，需要根據(jù)公司的數(shù)據(jù)積累而定，目標(biāo)成本編制不

6、準(zhǔn)確，過程管控也會偏離實(shí)際。而且，不同階段精細(xì)程度不同，可研階段不需細(xì)化，目標(biāo)成本需細(xì)劃四級科目，目標(biāo)成本定案錄入軟件前細(xì)到合約規(guī)劃末級。策劃階段及方案階段測算到二級；施工圖階段，測算管控到末級。目標(biāo)階段直接細(xì)劃，可以將全項(xiàng)目成本更清晰透明（合同數(shù)量、合同界面），采用明源采招系統(tǒng)提前提醒距離某項(xiàng)招采多少天了，本項(xiàng)招采對應(yīng)預(yù)估合同金額多少等。在提升精細(xì)化管理水平的同時，減輕工作的繁瑣程度。象門窗和外立面成本科目是二級結(jié)轉(zhuǎn)扣分很多的，如果同一合約規(guī)劃內(nèi)幾項(xiàng)末級互相結(jié)轉(zhuǎn)還能接受。不過當(dāng)細(xì)劃偏差過大，或施工進(jìn)度導(dǎo)致標(biāo)段劃分調(diào)整了，肯定會導(dǎo)致合同末級科目差異化變大，到了不得不

7、結(jié)轉(zhuǎn)時也是唯一的路子。目標(biāo)成本編制經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)化、戰(zhàn)略采購設(shè)計(jì)限額及產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)化程度不高的條件下，市場定位或規(guī)劃方案版目標(biāo)成本編制的依據(jù)和方法是什么？不同品牌型材、玻璃、五金件對門窗造價影響都較大，除非這些都能夠細(xì)化到戰(zhàn)略采購，否則門窗每平方差一二十塊錢，將對總價帶來不小的影響。一般來說，一是采用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，主要講清楚數(shù)據(jù)對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)；如果公司產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)化不高，公司內(nèi)無經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，那么就需要成本編制人員進(jìn)行外部調(diào)研（找競品樓版人員吃飯，朋友），了解周邊相似項(xiàng)目數(shù)據(jù)。做成本的一般鋼筋砼窗地比基本還是有些經(jīng)驗(yàn)值的。在建安成本科目下這幾項(xiàng)額度比較大。拿地時就要進(jìn)行地塊