華帝人事制度

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1、煙臺華帝裝飾工程公司人力資源管理制度（試行稿）第50頁共50頁第一章總則第一條依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)與政策，為規(guī)范公司人力資源管理，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司健康發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司各部門。公司人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展需要，以及社會環(huán)境的變化，對制度進(jìn)行適時(shí)完善和改進(jìn)。第50頁共50頁第二章組織與人力規(guī)劃第一條組織、機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置一、組織設(shè)置公司本部下設(shè)五個(gè)部門，由財(cái)務(wù)部、市場部、設(shè)計(jì)部、工程部、人事/行政部組成。二、公司組織機(jī)構(gòu)分為決策層（高層）、中層、基層三個(gè)層級。三、公司決策層（高層）由總經(jīng)理（1人

2、）、副總經(jīng)理（1人）構(gòu)成。四、中層由部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主管構(gòu)成。六、基層由中層以下的員工構(gòu)成。第二條公司人力資源部根據(jù)公司經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展需要，每年底及時(shí)編制：“公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案”、“公司崗位設(shè)置方案”，報(bào)公司決策層（高層）批準(zhǔn)后實(shí)施第三條編制規(guī)劃和人力配置一、各部門應(yīng)嚴(yán)格按照“公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案”和“崗位設(shè)置方案”配置人力，每年11月初，制定下年度《崗位編制規(guī)劃》，報(bào)人力資源部。二、公司人力資源部結(jié)合各各部門下年度《崗位編制規(guī)劃》，編制集團(tuán)下年度《崗位編制規(guī)劃》，經(jīng)各部門討論修訂后，報(bào)公司決策層（高層）批準(zhǔn)。三、各部門依據(jù)批準(zhǔn)的《

3、崗位編制規(guī)劃》，合理配置人力。四、各部門因工作任務(wù)增減或機(jī)構(gòu)調(diào)整需增加或縮減編制的，應(yīng)提交書面材料報(bào)公司人力資源部，人力資源部結(jié)合實(shí)際審核報(bào)公司決策層（高層）簽署意見后，經(jīng)決策層（高層）批準(zhǔn)后執(zhí)行。第50頁共50頁第三章人員招聘第一條招聘方針一、內(nèi)部調(diào)劑、對外招聘相結(jié)合，先內(nèi)后外。二、嚴(yán)進(jìn)寬出原則。三、結(jié)合員工勝任力模型、素質(zhì)模型，為員工構(gòu)建晉升、職業(yè)生涯規(guī)劃通道。第二條招聘原則一、先德后才、德才兼?zhèn)涠?、公開招聘，競爭上崗，擇優(yōu)錄用。三、成本合理、因職擇人、人職匹配四、親屬回避制度嚴(yán)禁公司經(jīng)理級（含經(jīng)理）以上人員推薦自己的親屬到公司任職

4、。第三條招聘權(quán)限一、公司副總經(jīng)理、分管各部門的經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員由公司人力資源部統(tǒng)一招聘，總經(jīng)理決定聘用。二、基層人員由人力資源部在自行招聘，各部門負(fù)責(zé)人最終決定是否聘用，但須報(bào)（總經(jīng)理審批。第四條編制用人計(jì)劃、招聘和上崗前培訓(xùn)程序一、公司必須在人員編制范圍內(nèi)用人，因特殊原因，超出編制外人員需求，用人部門必須向人力資源部《用人申請表》，經(jīng)審核后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)?？偨?jīng)理根據(jù)需要，可以指示人力資源部進(jìn)行某些職位人才的招聘或者儲備，需要保密的，人力資源部須保密進(jìn)行。二、編制內(nèi)用人計(jì)劃，用人需求部門向人力資源部遞交《用人申請表》，由人力資源部審核、確

5、認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行招聘。三、《用人申請表》得到批準(zhǔn)后，人力資源部選擇信息發(fā)布媒體和招聘途徑，開始招聘。第50頁共50頁四、應(yīng)聘人員規(guī)范、全面、詳實(shí)填寫《應(yīng)聘申請表》，并如實(shí)提供相關(guān)個(gè)人證照和職稱（如：公民身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、資格證、職稱證、榮譽(yù)證、成績單、一寸免冠近照）的原件及復(fù)印件）。五、人力資源部及用人部門首先按初試、復(fù)試程序分別對應(yīng)聘者進(jìn)行面試、專業(yè)測試、及薪資談判，經(jīng)綜合考核評定后，決定是否通過面試程序。六、應(yīng)聘人員通過面試程序后，經(jīng)總經(jīng)理審批通過后，進(jìn)入崗前培訓(xùn)程序，通過崗前培訓(xùn)考核后辦理上崗手續(xù)。七、人力資源部根據(jù)

6、應(yīng)聘者面試、測試成績，決定正式錄用人員名單，并附上測試和面試資料，按招聘權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后錄用并簽訂勞動合同。第一條入職程序一、人力資源部向面試通過的應(yīng)聘者發(fā)出試用通知。二、按規(guī)定進(jìn)行崗前培訓(xùn)并考核。三、考核合格后填寫《員工入職表》、《入職聲明》及其它如《保密協(xié)議》等文件，并遞交學(xué)歷證書、學(xué)位證書、職稱證書，身份證、成績證明等復(fù)印件、近期一寸免冠彩照三張和原單位解除勞動合同證明或原單位同意離職證明，失業(yè)人員需提供失業(yè)證明。保安、司機(jī)還需提供戶口所在地派出所出具的無違法違紀(jì)證明和擔(dān)保人。四、人力資源部經(jīng)辦人員開具《試用通知書》、發(fā)放考勤

7、卡或錄入指紋。五、人力資源管理部/人力資源部經(jīng)辦人員引領(lǐng)入職人員到用人部門報(bào)到。由用人部門的接待專員進(jìn)行本部門內(nèi)部的入職引導(dǎo)。第50頁共50頁第四章試用轉(zhuǎn)正第一條試用期限一、勞動合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期為一個(gè)月。二、勞動合同期限一年以上（含一年）不滿三年的，試用期為兩個(gè)月。三、勞動合同期限為三年以上（含三年）固定期限和無固定期限的，試用期為三至六個(gè)月。四、以完成一定工作任務(wù)為期限的，不約定試用期。五、員工試用期包含在勞動合同期限內(nèi)。第二條轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容及考核辦法公司中層及高層員工轉(zhuǎn)正考核主要借鑒采取360度考核法。一、中層員工

8、360度考核辦法由待轉(zhuǎn)正員工的直接上級、分管領(lǐng)導(dǎo)、兩名平級同事（本部門一名，其它部門一名；若本部門無平級同事則選擇其它部門兩名平級同事）、兩名直接下屬參與考核評分。待轉(zhuǎn)正員工最終考核得分=直接上級評分×50