薪酬與激勵(lì)制度設(shè)計(jì)

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1、莆田學(xué)院管理學(xué)院《人力資源管理綜合模擬實(shí)驗(yàn)》實(shí)驗(yàn)報(bào)告??實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目：績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)班級(jí)：07人力小組名稱：大家一起上！實(shí)驗(yàn)時(shí)間：2010.12.04指導(dǎo)教師：陳建武評(píng)語：?小組成績(jī)指導(dǎo)老師（簽名）：年月日小組成員成績(jī)：學(xué)號(hào)姓名參與情況加分個(gè)人報(bào)告得分總分710507106劉建鋒其他成員710507113盧鳳容主要貢獻(xiàn)者710507116洪文龍主要貢獻(xiàn)者710507131林燕茹組長(zhǎng)、報(bào)告撰寫者、匯報(bào)者710507134楊蕾主要貢獻(xiàn)者注：參與情況寫明“組長(zhǎng)、報(bào)告撰寫者、匯報(bào)者、主要貢獻(xiàn)者、其他成員

2、”中的一種或幾種。華興貿(mào)易有限公司薪酬與激勵(lì)制度設(shè)計(jì)一、華易有興貿(mào)限公司現(xiàn)狀分析及問題所在1、企業(yè)創(chuàng)立初期，全部員工工資的確定是由何先生一人確定，再后來普通員工由各自部門主管提出建議、何先生再確定?？梢?，這樣確定員工薪酬是不夠合理和科學(xué)的。2、華興貿(mào)易有限公司并沒有給企業(yè)員工給付加班費(fèi)、只有中高層主管才可享受社會(huì)保險(xiǎn)。3、企業(yè)員工的工資沒有和員工的工作業(yè)績(jī)和日常表現(xiàn)相掛鉤，員工每個(gè)月的工資都基本相同。4、年終獎(jiǎng)金的發(fā)放是按員工兩個(gè)月的工資額為基數(shù)由何先生親自發(fā)放，但最終都是何先生的個(gè)人主觀意見決定

3、了員工個(gè)人的年終獎(jiǎng)金。5、企業(yè)每年年終進(jìn)行調(diào)薪的額度是對(duì)公司當(dāng)年業(yè)績(jī)、同行業(yè)薪酬水平以及物價(jià)變化進(jìn)行分析的，但還是不夠全面。二、薪酬設(shè)計(jì)的基本流程（一）確定薪酬制度制定的目的1、對(duì)各類員工的貢獻(xiàn)給予充分肯定，使員工及時(shí)地得到相應(yīng)的回報(bào)；2、通過薪酬反饋到績(jī)效反饋，進(jìn)而促進(jìn)員工績(jī)效的改善，最終提高企業(yè)整體績(jī)效；3、通過薪酬激勵(lì)機(jī)制的確立，將企業(yè)與員工經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)地結(jié)合在一起，促進(jìn)企業(yè)與員工結(jié)成利益關(guān)系的共同體，謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。（二）確定薪酬制度的適用范圍適用于華興貿(mào)易有限公司的全體員工（三

4、）確定薪酬制度制定的原則1、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則即支付符合勞動(dòng)力市場(chǎng)水平的薪酬，確保企業(yè)的薪酬水平與類似行業(yè)、類似企業(yè)的薪酬水平相當(dāng)。2、對(duì)內(nèi)具有公正性原則在企業(yè)內(nèi)部，不同崗位的薪酬水平應(yīng)當(dāng)與這些崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)相一致，即支付相當(dāng)于員工崗位價(jià)值的薪酬。3、對(duì)員工具有激勵(lì)性原則即根據(jù)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)付薪，并且適當(dāng)拉開薪酬差距，使不同業(yè)績(jī)的員工能在心理上察覺到這個(gè)差距，并產(chǎn)生激勵(lì)作用。4、對(duì)成本具有控制性原則即企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮自己的財(cái)務(wù)實(shí)力和實(shí)際支付能力，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)人工成本進(jìn)行必要的控制。5、

5、方便管理原則即易于被企業(yè)員工所理解和接受；易于操作，方便管理。6、合法性原則即企業(yè)確定的薪酬要符合國(guó)家、地方有關(guān)勞動(dòng)用工好人工資的相關(guān)法律法規(guī)，提現(xiàn)同工同酬的原則，并符合當(dāng)?shù)卣畬?duì)最低工資的規(guī)定，避免引發(fā)勞動(dòng)糾紛。（四）確定薪酬制度制定的依據(jù)1、進(jìn)行薪酬調(diào)查。確定員工薪酬原則時(shí)要做到保持一個(gè)合理的度，既不能多支付，造成成本增加，也不能少支付，難以保持企業(yè)發(fā)展所需的人力資源，保持對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。所以此次薪酬調(diào)查，主要是了解市場(chǎng)薪酬的整體薪酬水平。使企業(yè)的薪酬水平能夠保持在市場(chǎng)薪酬水平的平均線左右。2、崗

6、位分析與評(píng)價(jià)。為了支持此次薪酬制度的建設(shè)，我們小組采用了要素計(jì)點(diǎn)法對(duì)企業(yè)內(nèi)部31個(gè)崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)利、工作條件等方面進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，以確定企業(yè)所設(shè)的崗位的難易程度、責(zé)任大小等相對(duì)價(jià)值的大小。使員工的所該獲得的薪酬有了客觀的科學(xué)依據(jù)。3、掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)。華興貿(mào)易有限公司是一家經(jīng)營(yíng)玩具及兒童用品的民營(yíng)貿(mào)易公司，并對(duì)同類崗位的員工進(jìn)行劃分等級(jí)，以體現(xiàn)出員工的個(gè)人力影響他們的工資水平。4、明確企業(yè)的使命、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。由于華興貿(mào)易有限公司是一家小型的民營(yíng)企業(yè)，根據(jù)企業(yè)近期和長(zhǎng)

7、期所要達(dá)到的目標(biāo)、價(jià)值觀制定相應(yīng)的薪酬管理5、掌握企業(yè)的財(cái)力狀況。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值觀等方面的總方針和總要求，從企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力狀況出發(fā)，切實(shí)合理確定企業(yè)員工的薪酬水平。（五）工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工資=崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+加班加點(diǎn)工資+提成工資+全勤獎(jiǎng)+福利補(bǔ)貼待遇（1）崗位工資崗位工資作為華興公司薪酬體系的主體部分，對(duì)應(yīng)職位評(píng)價(jià)，是體現(xiàn)崗位責(zé)任、崗位技能、崗位強(qiáng)度、崗位環(huán)境等勞動(dòng)差別的工資單元，以工作分析和職位評(píng)價(jià)的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù)，按崗位相對(duì)價(jià)值分檔的方式確定崗位工資等級(jí)

8、表，不與員工的績(jī)效直接掛鉤，所有崗位的崗位工資皆按月發(fā)放。制定崗位工資的步驟：企業(yè)中各職位的平均工資管理類總經(jīng)理助理16000事業(yè)部經(jīng)理9600品管組長(zhǎng)6367咨詢部經(jīng)理5500財(cái)務(wù)部經(jīng)理6000人力資源部經(jīng)理5500行政部經(jīng)理5200訂單組長(zhǎng)4067報(bào)價(jià)組長(zhǎng)3467事業(yè)部經(jīng)理助理3400船務(wù)組長(zhǎng)3400開發(fā)組長(zhǎng)3234事務(wù)類會(huì)計(jì)3000網(wǎng)絡(luò)維護(hù)2600硬件維護(hù)2400出納2300收匯員2000訂單員1950單證員1750業(yè)務(wù)員1628訂倉員1533行政后勤類人事專員2200總經(jīng)理