如何有效激勵下屬

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1、如何有效激勵下屬陽光工作室如何調動下屬的積極性要引爆下屬的工作情緒調動下屬的積極性也是執(zhí)行力沒有激勵就沒有熱情，沒有熱情就沒有結果用人就是為人服務望梅止渴的故事努力營造歸屬感，給員工“家”的感覺金錢激勵不是萬能的經?？蓜佑玫募畈俗V：公開表揚、道賀，當面感謝向上層請功、推薦，請上層表彰或表揚鼓勵參與決策，稱贊建議請吃飯、送鮮花、看望家屬、生日祝賀授權，讓其負責某項目，替其承擔過失讓其休息，出席某會議，享受旅游讓其訴苦，制定計劃，挑選某工作聚會，一起娛樂，幫助解決生活困難批評激勵、競爭激勵責罵等于打造喚起責任心和羞恥心賽馬不相馬事實勝于雄辯目標激勵、危機激勵目標的可行性

2、：跳一跳，夠得著流水不腐，戶樞不蠹寬容激勵、授權激勵允許下屬犯錯誤給下屬展示自我的機會激勵也有誤區(qū)：獎勵什么，就得到什么不明確的獎勵，不如不獎勵干得好是應該的，獎勵是額外的激勵政策要制定的合理---（老富翁的遺產）如何培養(yǎng)優(yōu)秀下屬：做教練，不做警察明確績效伙伴關系，幫別人就是幫自己基層抱怨而去，中層有很大責任！做教練式經理：放心、放手、放權、不放責！溝通（第三方的平等姿態(tài)，達成共識）定目標給方法激勵（小狗撒尿的故事）減少訓斥性、命令式語言讓部下當眾承諾下屬的素質差不是你的錯，但不能提升下屬的素質是你的大錯。迫使下屬進化：快樂地進化、痛苦地進化（王軍霞的啟示）對下管理中

3、的情、理、法以情為先，以理為主，由情入理，法不容情打造高績效團隊做英雄還是做領袖？單打獨斗→打群架孫悟空→英雄（林彪）唐僧→領袖（毛澤東）企無人則止人力資源是企業(yè)最寶貴的財富職場是什么？職場內為有何區(qū)別？職業(yè)化培訓：言行舉止、儀容儀表、心態(tài)、價值觀團隊的職位規(guī)則：高層領導中層干部基層員工團隊的指揮規(guī)則：服從是天職只有一個上級與民主無關避免誰都管與個性無關誰都不管可越級檢查，但不能越級指揮可越級申訴，但不能越級報告（截褲子的故事）團隊績效規(guī)則：結果至上—一切憑數字說話只講功勞不講苦勞首先是效果，然后是效率開會不落實=0落實不檢查=0檢查沒說法=0團隊合作規(guī)則：一支球隊，

4、所有隊員都對結果負責誰也離不開誰，幫伙伴就是幫自己各司其職不代表漠視他人不與員工爭利益，不與同級爭功勞你可以不同意他的觀點，但不影響你尊重他，但你捍衛(wèi)他發(fā)言的權力。感謝諸君！