如何有效輔導(dǎo)及激勵下屬

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1、如何有效輔導(dǎo)及激勵下屬？愛福家珠江路客服中心輔導(dǎo)中領(lǐng)導(dǎo)職能;向員工解釋你期望他們達(dá)到的業(yè)績水平改變員工的工作重點和工作方式方法糾正員工對業(yè)績期望的誤解幫助員工調(diào)整心態(tài)，給予員工鼓勵，表達(dá)員工在工作中的重要性如何輔導(dǎo)你的下屬？1，正確的工作狀態(tài)2，明確公司要求和個人目標(biāo)3，合理制定指導(dǎo)計劃4，有效協(xié)調(diào)團(tuán)隊關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊成長5，對其優(yōu)缺點進(jìn)行及時分析和肯定1，糾正觀念2，達(dá)成共同的價值觀3，了解需求4，適應(yīng)團(tuán)隊5，實現(xiàn)崗位價值明確輔導(dǎo)內(nèi)容：知識與技能（公司產(chǎn)品）心理（工作壓力）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（未來發(fā)展）慈不帶兵，義不養(yǎng)財！對你有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)

2、，才是能真正幫助你成長的領(lǐng)導(dǎo)。使你痛苦者，必使你強大。任何強大的公司都不會給下屬安全感，用嚴(yán)厲的方式激發(fā)每個人變的強大，自強不息。凡是想方設(shè)法逼出員工的能力，開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這樣的環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉！如果真的愛你的下屬，就去考核他們，要求他們，逼迫他們成長。如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成一群小綿羊，老油條，小白兔，這是對下屬最大的不負(fù)責(zé)任！因為只會助長他們的任性，嫉妒和懶惰。要么全力以赴的干，要么早點滾蛋！激勵員工;每個企業(yè)都有一套自己的管理模式。而其中都會出現(xiàn)一個共同特點，就是激勵的使用

3、！通過這樣的方式，不僅可以改變員工的觀念和心態(tài)，還能夠促進(jìn)個人管理技能的提升。獎　　勵懲　　戒激勵機制：精神激勵物質(zhì)激勵懲戒激勵零成本的激勵方式：利益的激勵方式：物質(zhì)＋精神的激勵方式：精神激勵方式：及時獎勵：養(yǎng)成及時獎勵員工的優(yōu)點習(xí)慣，在工作中在突發(fā)事件里能有快速反應(yīng)，提出有效解決方法的員工，我們要在員工會議上點名表．榜樣典型激勵：榜樣的力量是無窮的，大多數(shù)員工都是力求上進(jìn)不甘落后的，如果有了榜樣，員工就會有努力的方向和超越的目標(biāo)．榮譽激勵：通過給予表現(xiàn)優(yōu)秀的員工口頭夸獎，表彰等方式，使員工獲得心理滿足．情感激勵：情感是影響人們行為最直

4、接的因素之一，任何人都渴望各種情感需求，這就是要求領(lǐng)導(dǎo)者要多關(guān)心員工的生活，信任，體諒，支持等團(tuán)結(jié)融洽的氣氛．物質(zhì)激勵方式：個人激勵：企業(yè)的活動源于每位員工的優(yōu)點，如業(yè)績，積極性，創(chuàng)造性，由于每個企業(yè)需求多樣性，多層次，我們要綜合運用激勵手段對個人做出物質(zhì)的高效激勵，從而使個人優(yōu)勢達(dá)到最佳的狀態(tài)．團(tuán)隊激勵：考核團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人的管理藝術(shù)，技巧和人員分工．是最重要的．企業(yè)中，團(tuán)隊表現(xiàn)突出，氣氛和諧．我們會做出集體的獎勵，增加團(tuán)隊榮譽感，和凝聚力．使員工在團(tuán)隊中找到歸屬感．懲戒激勵：突出貢獻(xiàn)的給予重獎．造成巨大損失的給予重罰．懲戒與“懷柔”相結(jié)合

5、更具有激勵效果．打擊面不要過大．適量懲戒可以表明原則立場．如果獎罰不適當(dāng)，不如不做，處罰的目的不是要錢．而是要把處罰轉(zhuǎn)變成一種激勵制度．