減員增效工作匯報(bào)

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1、工作匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁大家好：2013年八分公司人力資源科在上級(jí)主管部門及分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力工作，有些工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，現(xiàn)在，我將八分公司在人力資源管理工作中的一些想法與實(shí)踐的一些經(jīng)驗(yàn)，在這與大家共同探討與研究，正確與否請大家給予指正。主要從以下幾方面開展工作：一、研究新的定崗、定員方法、原則，用政策作為后盾，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，做好“人”的工作。目的：企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度作為用人單位加強(qiáng)勞動(dòng)管理，保障職工依法享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)組織勞動(dòng)所必須的一項(xiàng)制度，它對于提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率，保護(hù)職工和企業(yè)雙方的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和

2、諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系具有重要的意義，是人力資源管理的基石。工作：1、我們本著以企業(yè)與員工關(guān)系穩(wěn)定、和諧為基礎(chǔ)開展工作。依據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《二公司的各項(xiàng)規(guī)章制度》，訂立了《八分公司職工守則管理?xiàng)l例》，條例涉及了人事管理制度、休假和考勤管理制度、教育培訓(xùn)制度、勞動(dòng)合同解除的相關(guān)規(guī)定等條例規(guī)范，并以此作為今后工作的政策保障。2、為了規(guī)范編制定崗、定員，我們認(rèn)真地進(jìn)行了各個(gè)崗位的工作分析，編制了崗位說明書，詳細(xì)準(zhǔn)確地掌握了每個(gè)崗位的職責(zé)及工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、任職要求、工作條件、工作關(guān)系等情況。崗位說明書的編制，為今后人力資源各項(xiàng)管理工作的實(shí)施打下了良好的工作基礎(chǔ)。效果：

3、守則條例及崗位說明書的推出，對分公司人員管理起到了事半功倍的效果，鬧情緒的人沒了，不服從工作分配的現(xiàn)象大大減少了，同時(shí)也對勞動(dòng)爭議的處理、薪酬管理、績效考核、教育培訓(xùn)等人力資源管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。一、優(yōu)化崗位設(shè)置，合理配置人力資源，避免帶薪脫崗現(xiàn)象的發(fā)生，最大限度地降低人工成本。目的：為解決企業(yè)崗位人員多偏，整體勞動(dòng)生產(chǎn)率較低的現(xiàn)實(shí)。通過優(yōu)化崗位設(shè)置，合理配置人力資源，來消化人員存量的問題，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的整體提高。對于企業(yè)長期賦閑在家的人員，通過合理地崗位人員配置，可以減少外聘人的費(fèi)用，相應(yīng)減少了人工成本的開支。對于長休且因各類原因，到不了崗，上不了班的人員，應(yīng)依

4、據(jù)企業(yè)規(guī)章制度，針對不同人員情況，制定方案，最終目的是讓企業(yè)減少人工費(fèi)用開支。工作：1、八分公司對于原來人浮于事的崗位依據(jù)崗位說明書的要求及企業(yè)規(guī)章制度，進(jìn)行精簡或合并崗位，并及時(shí)地依據(jù)崗位的變化，調(diào)整本人的崗位工資，在一定程度上減少人工成本的開支。2、對于精簡下來的人員，企業(yè)安排相應(yīng)崗位，但因個(gè)人原因上不了班、到不崗，且和企業(yè)協(xié)商一致暫時(shí)休假的人員，分公司規(guī)定在家休假期間不享受任何薪酬待遇，企業(yè)只負(fù)責(zé)上繳五險(xiǎn)一金，這樣就直接地降低了人工成本。3、實(shí)行崗變薪變。因項(xiàng)目工程完工，依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度和員工崗位調(diào)整后對應(yīng)的崗位變動(dòng)審批表，及時(shí)地變更崗位工資，從而減少人工成本的發(fā)生

5、。效果：通過上述的工作的實(shí)施，分公司每月能夠減少7000元左右的人工費(fèi)的開支，一年就減少約84000元的成本列支。三、合理、合法地運(yùn)用政策法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度，處理好職工與企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系，避免勞動(dòng)爭議的發(fā)生。目的：1、對于勞動(dòng)合同期滿的員工，企業(yè)有權(quán)可以終止勞動(dòng)合同，并相應(yīng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，表面看來是增加了人工成本，實(shí)際上如果這名員工是企業(yè)的“包袱”，是影響企業(yè)整體發(fā)展的，那么，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度上看，則是收益大于損益。2、對違反企業(yè)規(guī)章制度的員工，企業(yè)應(yīng)耐心勸導(dǎo)，盡量避免勞動(dòng)爭議的發(fā)生，如若勸導(dǎo)無效，就依據(jù)法律、法規(guī)進(jìn)行清退，減少或避免經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的產(chǎn)生，最大限度地為企業(yè)爭

6、取到相應(yīng)的合法權(quán)益，從而間接地降低人工成本。工作：2013年八分公司利用法律、法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度，對部分員工進(jìn)行了辭退、終止、解除勞動(dòng)合同的工作，維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益，從而間接地減少人工成本的支出。具體工作如下：A、分公司對2名勞務(wù)派遣員工因不服從工作分配而違紀(jì)做出了辭退2人的相關(guān)決議，在經(jīng)歷了2次仲裁和法院一審、二審的過程后，最終完成了辭退工作，避免了企業(yè)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付；B、和1名職工協(xié)商一致解除了勞動(dòng)合同；C、經(jīng)過我們耐心細(xì)致的開展工作，對2名職工進(jìn)行了勸退，最終2人同意辦理了辭職手續(xù)。3、加強(qiáng)勞動(dòng)合同的管理，為處理好勞動(dòng)關(guān)系工作提供有效的法律保障。做好勞動(dòng)合同的

7、簽訂、續(xù)訂、變更、終止和解除等各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)的管理。及時(shí)履行必要的文字告知程序，簽訂合法、完整和有效的勞動(dòng)合同，只有這樣，在遇到勞動(dòng)糾紛仲裁時(shí)，才能保證企業(yè)應(yīng)有的權(quán)益不會(huì)受到損害。通過合理合法的用工管理，使分公司管理更加規(guī)范化、制度化，達(dá)到了企業(yè)管理的目的。效果：通過合理合法地與職工解除勞動(dòng)合同后，每月工資、五險(xiǎn)一金、各類補(bǔ)貼都不用每月支出了。其中，每月能夠節(jié)省工資、各類補(bǔ)貼費(fèi)用約10000元；每月企業(yè)擔(dān)負(fù)的五險(xiǎn)一金的費(fèi)用約6500元，兩項(xiàng)費(fèi)用一年就能減少19.8萬，因其中4名職工的繳費(fèi)基數(shù)都是按最低繳費(fèi)額上繳的，如果每年天津市