現(xiàn)代企業(yè)管理新講稿★★

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1、《現(xiàn)代企業(yè)管理》講稿宿遷學(xué)院李興仁第10版1企業(yè)管理概述學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握企業(yè)概念、現(xiàn)代企業(yè)的特征、企業(yè)管理的兩重性理論、企業(yè)管理的概念、企業(yè)管理的特征、企業(yè)管理的具體職能。了解企業(yè)的分類、目標(biāo)與責(zé)任等。第一節(jié)　　企業(yè)的概念和特征一、企業(yè)的概念：企業(yè)是從事商品生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，并實(shí)行獨(dú)立核算的法人實(shí)體或經(jīng)濟(jì)組織。二、現(xiàn)代企業(yè)的特征：（1）現(xiàn)代企業(yè)比較普遍地運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（2）現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)組織日趨嚴(yán)密。（3）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性和盈利性。（4）現(xiàn)代企

2、業(yè)的環(huán)境適應(yīng)性。（5）現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工福利和社會(huì)責(zé)任的重視；形成特有的企業(yè)精神。2現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的比較項(xiàng)目現(xiàn)代企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)出資人數(shù)較多且分散較少且集中出資情況以股東出資為基礎(chǔ)，數(shù)額較大以個(gè)人出資為主，數(shù)額較少企業(yè)規(guī)模較大較小法律形式企業(yè)法人自然人承擔(dān)責(zé)任有限責(zé)任無(wú)限責(zé)任產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一管理方式較先進(jìn)，以現(xiàn)代化管理為主較落后，以家族式管理為主企業(yè)形式以公司制企業(yè)為主以個(gè)體、獨(dú)資和合伙企業(yè)為主技術(shù)條件設(shè)備先進(jìn)，應(yīng)用現(xiàn)代科技設(shè)備落后，手工操作占較大比重穩(wěn)定情況企業(yè)經(jīng)營(yíng)較穩(wěn)定企業(yè)

3、經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定3第二節(jié)　企業(yè)管理的概念和特征一、企業(yè)管理的概念及管理目的（一）企業(yè)管理的概念企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。（二）企業(yè)管理的目的企業(yè)管理的基本目的在于提高工作效率，所謂工作效率可以表述為：工作效率＝工作成果÷工作標(biāo)準(zhǔn)。提高工作效率，必須提高工作成果，提高工作成果，則必須達(dá)成下列要求：1、達(dá)成預(yù)定的產(chǎn)品數(shù)量2、達(dá)成預(yù)定的產(chǎn)品品質(zhì)3、如期完成任務(wù)4、減少費(fèi)用支出4第三節(jié)　　企業(yè)管理的兩重性一、企業(yè)管理的兩重性企業(yè)管理的性

4、質(zhì)是兩重的，既有同生產(chǎn)力、社會(huì)化生產(chǎn)相系的自然屬性，又同生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。（一）管理的自然屬性是企業(yè)管理反映生產(chǎn)力發(fā)展要求和社會(huì)化大生產(chǎn)客觀需要的屬性。它不受社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度的制約，可以在不同的社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系和制度中表現(xiàn)出來(lái)。具有歷史的繼承性，因而它是企業(yè)管理的自然性，也是企業(yè)管理的共性。（二）管理的社會(huì)屬性是企業(yè)管理反映在社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系發(fā)展要求的屬性。它與企業(yè)一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系和社會(huì)政治制度緊密相聯(lián)，表現(xiàn)出獨(dú)有的歷史形態(tài)，為各種特殊的利益要求，特殊的管理目的服務(wù)，帶有社會(huì)的特性，

5、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系和社會(huì)制度的變化而變化。社會(huì)屬性不具有歷史繼承性，因而它是企業(yè)管理的社會(huì)性，也是企業(yè)管理的個(gè)性。5第四節(jié)　企業(yè)管理的職能按照企業(yè)管理二重性理論，管理具有兩種基本職能，一是合理組織生產(chǎn)力，二是維護(hù)和完善生產(chǎn)關(guān)系，這兩種基本職能集合在一起共同作用于企業(yè)運(yùn)行過(guò)程時(shí)，又表現(xiàn)為一系列具體的職能?？梢詣澐譃椋簺Q策、計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)六種職能。一、決策（一）決策的一般概念所謂決策，是指組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過(guò)程。（二）決策的類型1

6、、組織決策與個(gè)人決策2、初始決策與追蹤決策3、戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策（三）決策過(guò)程與影響因素1、決策過(guò)程（1）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（2）明確決策的目標(biāo)（3）擬定可行方案（4）綜合評(píng)價(jià)和選擇方案（5）檢查評(píng)價(jià)和反饋處理62、影響因素（1）環(huán)境（2）過(guò)去決策（3）決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度（4）組織文化（5）時(shí)間二、計(jì)劃（一）計(jì)劃的一般概念1、計(jì)劃的定義概括地說(shuō)，計(jì)劃就是對(duì)未來(lái)組織所要從事的事業(yè)謀劃、規(guī)劃和打算。2、計(jì)劃的目的計(jì)劃是一種協(xié)調(diào)過(guò)程，它給管理者和非管理者指明方向。3、計(jì)劃的類型（1）戰(zhàn)略計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃（2）短期計(jì)劃與

7、長(zhǎng)期計(jì)劃（3）具體計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃7三、組織（一）組織的含義所謂組織，是指人們?yōu)榱诉_(dá)到一項(xiàng)共同目標(biāo)建立的組織機(jī)構(gòu)，是綜合發(fā)揮人才、物力、財(cái)力等各種資源效用的載體。它包括對(duì)組織機(jī)構(gòu)中的全體人員指定職位、明確責(zé)任，交流信息、協(xié)調(diào)工作等。（二）組織的要求1、共同的目標(biāo)2、人員與職責(zé)3、協(xié)調(diào)關(guān)系4、交流信息（三）組織設(shè)計(jì)的原則1、因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則2、權(quán)責(zé)對(duì)等的原則3、命令統(tǒng)一的原則4、有效管理幅度與有效管理層次的原則5、集權(quán)與分權(quán)管理相結(jié)合的原則8四、控制（一）控制的含義控制為監(jiān)視各項(xiàng)活動(dòng)以保證

8、它們按計(jì)劃進(jìn)行并糾正各種重要偏差的過(guò)程。（二）控制的必要性1、環(huán)境的變化2、管理權(quán)力的分散3、工作能力的差異（三）控制的類型1、前饋控制。是發(fā)生在實(shí)際工作開(kāi)始之前的控制。2、同期控制。是發(fā)生在活動(dòng)進(jìn)行之中的控制。3、反饋控制。是發(fā)生在行動(dòng)之后的控制。9五、領(lǐng)導(dǎo)（一）領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵1、領(lǐng)導(dǎo)的含義領(lǐng)導(dǎo)定義為指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過(guò)程。包括下列三要素：（1）領(lǐng)導(dǎo)者必須有部下或追隨者。（2）領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力或力量。（3）領(lǐng)導(dǎo)的目的是通