新現(xiàn)代企業(yè)管理理論

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1、現(xiàn)代企業(yè)管理理論一、單項(xiàng)選擇題（在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。）1.精益生產(chǎn)方式的核心思想是(C)A.用戶第一B.銷售至上C.杜絕一切浪費(fèi)D.生產(chǎn)的連續(xù)性2.企業(yè)制寫經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需考慮的重大關(guān)系有八種，其中共同存在服務(wù)與被服務(wù)、賣與買、選擇與被選擇、爭(zhēng)奪與被爭(zhēng)奪關(guān)系的有(B)A.企業(yè)與顧客、投資者和供應(yīng)者B.企業(yè)與顧客、供應(yīng)者和經(jīng)銷者C.企業(yè)與顧客、供應(yīng)者和競(jìng)爭(zhēng)者D.企業(yè)與顧客、供應(yīng)者和政府3.法約爾是(C)學(xué)派的代表人物。A.信息中心B.社會(huì)合作C.管理過(guò)程D.決策理論4.科技隊(duì)伍中從事不同性質(zhì)科研勞

2、動(dòng)人員的比例是指(　　B)A.能級(jí)結(jié)構(gòu)B.職能結(jié)構(gòu)C.學(xué)科結(jié)構(gòu)D.年齡結(jié)構(gòu)5.在組織的所有人員中，最重要的是(B)人員。A.執(zhí)行B.決策C.操作D.主管6.我國(guó)家電企業(yè)在目前產(chǎn)品質(zhì)量、品種基本趨同，價(jià)格也彼此接近的情況下，應(yīng)選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（　　B　）A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B．差異化戰(zhàn)略C．集中化戰(zhàn)略D．防御型戰(zhàn)略7.(D)是限制管理行動(dòng)的最主要的因素。A.研究與開(kāi)發(fā)B.內(nèi)部環(huán)境C.員工D.外部環(huán)境8.產(chǎn)品質(zhì)量的基本要求是(A)A.性能B.可靠性C.安全性D.經(jīng)濟(jì)性9.以下哪一種說(shuō)法是正確的(D)。A.維持和創(chuàng)新是管理的本質(zhì)內(nèi)容。B.管理的有效性就是提高效率。C.管理是指對(duì)事的管

3、理。D.管理的作用在于協(xié)調(diào)。10.下列有一種生產(chǎn)單位類型屬輔助生產(chǎn)單位(C)A.毛坯車間B.裝配車間C.變電所D.檢驗(yàn)部門11.結(jié)構(gòu)工資制中按照員工工作年限計(jì)算的工資部分是（C）A.基礎(chǔ)工資B.職務(wù)工資C.年功工資D.獎(jiǎng)勵(lì)工資12.全廠生產(chǎn)成本控制目標(biāo)的制定、分解、控制，績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)與分析職能，屬于(A)A.生產(chǎn)部門B.財(cái)務(wù)部門C.勞動(dòng)人事部門D.銷售部門13.在ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)中，(A)是標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)則。A.ISO9000B.ISO9001C.ISO9002D.ISO900314.以下有關(guān)霍桑實(shí)驗(yàn)的論述，(D)說(shuō)法是錯(cuò)誤的。A.霍桑實(shí)驗(yàn)的目的是要找出工作條件對(duì)生產(chǎn)效率的影

4、響，以尋求提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑。B.霍桑試驗(yàn)表明，照明度的改變，不是影響生產(chǎn)率的決定因素。C.在試驗(yàn)過(guò)程中，研究小組的人員感到工人中似乎存在一種“非正式組織”。D.霍桑實(shí)驗(yàn)得出的結(jié)果是：生產(chǎn)效率不僅受物理的、生理的因素影響，而且社會(huì)環(huán)境、社會(huì)心理的影響。15.(C)是系統(tǒng)的最基本的特征。A.相關(guān)性B.層次性C.整體性D.集合性16.(C)就是以人為中心的管理思想。A.系統(tǒng)原理B.責(zé)任原理C.人本原理D.效益原理17.(D)是管理的核心。A.組織B.控制C.計(jì)劃D.決策18.企業(yè)宗旨的表達(dá)方式是（D）A.經(jīng)營(yíng)目的B.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)C.社會(huì)責(zé)任D.經(jīng)營(yíng)方針19.有選擇的接受，是溝通中

5、的(A)障礙。A.個(gè)人因素B.人際因素C.結(jié)構(gòu)因素D.技術(shù)因素20.目標(biāo)管理理論是由（A）提出的：A．彼得?德魯克B．普拉哈拉帕德和蓋瑞?哈默爾C邁克爾?哈默和詹姆斯?錢皮D霍弗和申德?tīng)?1.某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品近期和遠(yuǎn)期需求量很大且競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又少。假如你是該企業(yè)的總經(jīng)理，此時(shí)應(yīng)選擇（B）A.多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.發(fā)展型戰(zhàn)略C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略D.緊縮型戰(zhàn)略22.我國(guó)家電企業(yè)在目前產(chǎn)品質(zhì)量、品種基本趨同，價(jià)格也彼此接近的情況下，應(yīng)選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（B）A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B．差異化戰(zhàn)略C．集中化戰(zhàn)略D．防御型戰(zhàn)略23.(A)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的歸宿。A.任務(wù)與目標(biāo)B.規(guī)劃與計(jì)劃C

6、.人力與資源D.程序和進(jìn)度24.將企業(yè)劃分為傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)，是按照(A)劃分的。A.企業(yè)運(yùn)用的主體技術(shù)B.企業(yè)使用的主要經(jīng)營(yíng)資源C.企業(yè)產(chǎn)品的適銷程度D.企業(yè)所選擇的組織形式25.我國(guó)《公司法》規(guī)定，股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是(B)A.董事會(huì)B.股東大會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.經(jīng)理班子26.某電冰箱生產(chǎn)企業(yè)對(duì)A城市的100戶居民進(jìn)行市場(chǎng)需求調(diào)查，其中2008年準(zhǔn)備更換電冰箱的用戶30家，A市居民有30萬(wàn)戶，則A市今年電冰箱的市場(chǎng)需求量約為（B）A.9萬(wàn)（臺(tái)）B.8萬(wàn)（臺(tái)）C.10萬(wàn)（臺(tái)）D.7萬(wàn)（臺(tái)）27.企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿是(B)A.企業(yè)制度B.企業(yè)最高目標(biāo)C

7、.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格D.企業(yè)精神28.學(xué)習(xí)型組織的代表性人物彼得?圣吉在他的著作《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》中提出，人們要把鏡子轉(zhuǎn)向自己，審視和反思自己的思維模式；能夠有效表達(dá)自己的想法；以開(kāi)放的心靈容納別人的想法。這一項(xiàng)修煉指的是（B）A．系統(tǒng)思考B．改善心智模式C．建立共同愿景D．團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)29.（B）是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目、比較投資收益的重要依據(jù)11/11A．資本結(jié)構(gòu)B．資本成本C．融資規(guī)模D．企業(yè)規(guī)模30.通過(guò)對(duì)客戶有關(guān)信息的收集、整理和分類，區(qū)分出重點(diǎn)客戶和一般客戶，根據(jù)他們的不同需求調(diào)整業(yè)務(wù)流程、集中優(yōu)