直接分配法與交互分配法

《直接分配法與交互分配法》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、實(shí)用文檔直接分配法、交互分配法、計(jì)劃分配法（一）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集（二）★輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配及賬務(wù)處理　　輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法很多，通常采用直接分配法、交互分配法、計(jì)劃分配法、順序分配法和代數(shù)分配法等?！局攸c(diǎn)直接分配法，交互分配法，按計(jì)劃成本分配法】　　1.★直接分配法（不對(duì)內(nèi)分配，只對(duì)外分配）　　★直接分配法的特點(diǎn)是不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位。　　采用此方法，各輔助生產(chǎn)費(fèi)用只進(jìn)行對(duì)外分配，分配一次，計(jì)算簡(jiǎn)單，但分配結(jié)果不夠準(zhǔn)確。適用于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)不多、不進(jìn)行費(fèi)用的交互分配、對(duì)輔助生產(chǎn)成本和企

2、業(yè)產(chǎn)品成本影響不大的情況?！纠}·分錄題】假定某工業(yè)企業(yè)設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。2x12年5月在分配輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用以前，機(jī)修車間費(fèi)用1200萬(wàn)元，按修理工時(shí)分配費(fèi)用，提供修理工時(shí)500小時(shí)，其中，供電車間20小時(shí)，其他車間耗用工時(shí)見表8-4；供電車間發(fā)生費(fèi)用2400萬(wàn)元，按耗用電度數(shù)分配費(fèi)用，提供供電電度數(shù)20萬(wàn)度，其中，機(jī)修車間耗用4萬(wàn)度，其他車間電度數(shù)見表8-4.該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。表8-4　輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表標(biāo)準(zhǔn)文案實(shí)用文檔　?。ㄖ苯臃峙浞ǎ　　?shù)量單位：小時(shí)、萬(wàn)度　　　2x12年5月　　　金額單位：萬(wàn)元輔助生產(chǎn)車間名稱機(jī)修車間供電車間合計(jì)修

3、理工時(shí)修理費(fèi)用供電度數(shù)供電費(fèi)用待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用及勞務(wù)數(shù)量48012001624003600費(fèi)用分配率（單位成本）　2.5　150　基本生產(chǎn)車間耗用（計(jì)入“制造費(fèi)用”）第一車間300750913502100第二車間1203004600900小計(jì)42010501319503000行政管理部門耗用（計(jì)入“管理費(fèi)用”）401002300400銷售部門耗用（計(jì)入“銷售費(fèi)用”）20501150200合計(jì)48012001624003600標(biāo)準(zhǔn)文案實(shí)用文檔　　根據(jù)上表，編制下列會(huì)計(jì)分錄：　　借：制造費(fèi)用——第一車間21000000　　　　　　　　——第二車間9000000　　　　管理費(fèi)用4000000　　

4、　　銷售費(fèi)用2000000　　　　貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間12000000　　　　　　　　　　　　——供電車間24000000　2.交互分配法（先對(duì)內(nèi)分配，再對(duì)外分配）　　交互分配法的特點(diǎn)是輔助生產(chǎn)費(fèi)用通過兩次分配完成，首先將輔助生產(chǎn)明細(xì)賬上的合計(jì)數(shù)根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間、部門相互提供的勞務(wù)數(shù)量計(jì)算分配率，在輔助生產(chǎn)車間進(jìn)行交互分配；然后將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用（即交互前的費(fèi)用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用），再按提供的勞務(wù)量在輔助生產(chǎn)車間以外的各收益單位之間進(jìn)行分配。這種分配方法的優(yōu)點(diǎn)是提高了分配的正確性，但同時(shí)加大了分配的工作量。　　計(jì)算公式：★對(duì)內(nèi)交互分配率

5、=輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額/輔助生產(chǎn)提供的總產(chǎn)品或勞務(wù)總量　　★對(duì)外分配率=（交互分配前的成本費(fèi)用+交互分配轉(zhuǎn)入的成本費(fèi)用-交互分配轉(zhuǎn)出的成本費(fèi)用）/對(duì)輔助以外的其他部門提供的產(chǎn)品或勞務(wù)總量【例題·分錄題】仍以上例為例，其輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表如表8-5所示。表8-5　　輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表標(biāo)準(zhǔn)文案實(shí)用文檔　　（交互分配法）　　數(shù)量單位：小時(shí)、萬(wàn)度　　　2×12年5月　　　　金額單位：萬(wàn)元輔助生產(chǎn)車間名稱交互分配對(duì)外分配機(jī)修供電合計(jì)機(jī)修供電合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用1200240036001632=1200-48+4801968=2400-480+483600供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量50020　48016　費(fèi)用分配率（單

6、位成本）2.4120　3.4123　　　續(xù)表輔助生產(chǎn)車間名稱交互分配對(duì)外分配機(jī)修供電合計(jì)機(jī)修供電合計(jì)輔助生產(chǎn)車間耗用（計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”）機(jī)修車間耗用量　4　　　　分配金額　480480　　　標(biāo)準(zhǔn)文案實(shí)用文檔供電車間耗用量20　　　　　分配金額48　48　　　小計(jì)48480528　　　　　續(xù)表輔助生產(chǎn)車間名稱交互分配對(duì)外分配機(jī)修供電合計(jì)機(jī)修供電合計(jì)基本生產(chǎn)車間耗用（計(jì)入“制造費(fèi)用”）第一車間耗用量　　　3009　分配金額　　　102011072127第二車間耗用量　　　1204　分配金額　　　408492900標(biāo)準(zhǔn)文案實(shí)用文檔小計(jì)　　　142815993027　　續(xù)表輔助生產(chǎn)車間名稱交互分

7、配對(duì)外分配機(jī)修供電合計(jì)機(jī)修供電合計(jì)行政部門耗用（計(jì)入“管理費(fèi)用”）耗用量　　　402　分配金額　　　136246382銷售部門耗用（計(jì)入“銷售費(fèi)用”）耗用量　　　201　分配金額　　　68123191合計(jì)　　　　　36003.★按計(jì)劃成本分配法　　計(jì)劃成本分配法的特點(diǎn)是輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的勞務(wù)，都按勞務(wù)的計(jì)劃單位成本進(jìn)行分配，輔助成產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用（包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用。不需要減轉(zhuǎn)出的