《ERP的實施》PPT課件

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1、提綱1ERP實施前期準備工作2ERP軟件的選擇3ERP的實施流程4ERP實施中常見問題及分析5ERP實施案例第13章ERP的實施4132理解ERP企業(yè)需求分析ERP實施過程說明知己知彼學醫(yī)看病抓藥服藥選擇軟件商與硬件商選擇實施支持伙伴合適的軟件＋有效的實施＝實施目標有準備的企業(yè)＋＝X＋Y＋Z成功ERP實施中有一個成功等式：企業(yè)ERP系統(tǒng)的成功應用=有準備的企業(yè)+合適的軟件+成功實施，三個條件缺一不可。因此我們把ERP的實施劃分為以下三個階段：ERP實施三個階段前期工作項目實施軟件選型2.1ERP實施流程前期準備流程圖1ERP實施的前期準備階段可行性分析與立項成立籌備小組

2、ERP知識培訓需求分析成員一般包括：企業(yè)的管理者代表（如副總經(jīng)理、副廠長等公司級或廠級領導）、企業(yè)管理部門（企管部、策劃部等）主要領導、計算機信息部門主要領導、各業(yè)務部門的特選業(yè)務人員或管理人員（也可以作為聯(lián)絡員，并不全部參與）。概要地說是三種人員：領導、熟悉管理業(yè)務及熟悉計算機業(yè)務的人員。另外企業(yè)最好要請專門的咨詢機構(gòu)來參與企業(yè)的籌備工作，這樣使以后的工作更為有利。（1）成立籌備小組組織ERP基本原理培訓，為企業(yè)正式導人ERP奠定基礎對企業(yè)上馬ERP項目進行可行性研究調(diào)查同行業(yè)管理信息系統(tǒng)的應用狀況明確企業(yè)對新系統(tǒng)的需求，提交需求分析報告同軟件商接觸，進行ERP軟件選

3、型籌備小組的主要任務：（2）ERP知識培訓為了保證實施成功，必須取得企業(yè)高層的重視與支持。因此，必須使企業(yè)的高層領導首先了解什么是ERP?它是如何工作的?成本如何?能產(chǎn)生什么效益?如何實施?組織企業(yè)高中層參加ERP原理與管理思想的培訓，使企業(yè)中高層經(jīng)理對制造業(yè)信息化、ERP是什么、ERP能解決什么問題、ERP在制造業(yè)信息化建設中的位置、成功實施ERP的條件、實施中可能遇到的問題、如何對待ERP實施帶來的業(yè)務流出重組（3）可行性分析與立項企業(yè)對ERP項目的實施進行可行性分析，是決定企業(yè)是否具備實施ERP項目所要求的條件的科學論證，也是企業(yè)立項后對ERP軟件選型的重要依據(jù)。

4、實施ERP前沒有科學的可行性分析，企業(yè)對自身的內(nèi)、外部環(huán)境認識不夠，準備不足，倉促實施，會造成很大的盲目性和實施風險?？尚行苑治鍪瞧髽I(yè)成功實施ERP的重要前提，是實施ERP項目必不可少的步驟。企業(yè)在準備應用ERP之前，需要理智地進行分析：弄清企業(yè)發(fā)展是不是到了該應用ERP的階段？為什么要上ERP？主要解決哪些問題和達到哪些目標？有沒有資金條件上ERP、基礎管理工作有沒有理順或準備在上ERP之前讓咨詢公司幫助理順?人員素質(zhì)夠不夠高？還要弄清上ERP是領導“葉公好龍”還是真正管理需求，領導是不是真正的重視?粗能力計劃文件最終裝配計劃文件MPS結(jié)清MPS維護MPS確認計劃參數(shù)

5、設置文件計劃參數(shù)設置制造日歷文件主生產(chǎn)計劃文件產(chǎn)品定額工時文件MPS生成銷售部門銷售訂單銷售訂單文件物品庫存文件MPS例外信息文件n負荷11n11mnnm11銷售訂單MPS制造技術數(shù)據(jù)MRP采購計劃下達車間作業(yè)計劃nm生成mnmn對應組成1n生成工序進度計劃RCCPMPS例外信息計劃參數(shù)制造技術數(shù)據(jù)MRP例外信息MRP獨立需求CRP參照生成參照nm生成參照mn生成生成mn生成m物料需求計劃計劃管理主生產(chǎn)計劃能力需求計劃MPS結(jié)清MPS維護獨立需求維護MPS確認MPS生成計劃參數(shù)維護最終裝配計劃維護最終裝配計劃結(jié)清主生產(chǎn)計劃粗能力報告MRP結(jié)清MRP維護物料需求模擬MRP

6、確認MRP生成獨立需求維護MRP任務結(jié)清物料需求計劃投入產(chǎn)出控制工作中心負荷CRP生成工序進度計劃生成資源清單維護能力需求計劃平衡生產(chǎn)作業(yè)計劃MRP管理MPS管理CRP管理設備管理部門采購部門銷售部門作業(yè)計劃銷售訂單銷售訂單文件最終裝配計劃文件主生產(chǎn)計劃文件MRP文件MRP獨立需文件生產(chǎn)部門計劃部門圖5.2計劃管理業(yè)務數(shù)據(jù)流圖（第一層數(shù)據(jù)流圖）圖5.3主生產(chǎn)計劃管理業(yè)務數(shù)據(jù)流圖（第二層數(shù)據(jù)流圖）圖5.4計劃管理實體關系圖圖5.5計劃管理功能模塊圖返回頁首粗能力計劃文件最終裝配計劃文件MPS結(jié)清MPS維護MPS確認計劃參數(shù)設置文件計劃參數(shù)設置制造日歷文件主生產(chǎn)計劃文件產(chǎn)品

7、定額工時文件MPS生成銷售部門銷售訂單銷售訂單文件物品庫存文件MPS例外信息文件n負荷11n11mnnm11銷售訂單MPS制造技術數(shù)據(jù)MRP采購計劃下達車間作業(yè)計劃nm生成mnmn對應組成1n生成工序進度計劃RCCPMPS例外信息計劃參數(shù)制造技術數(shù)據(jù)MRP例外信息MRP獨立需求CRP參照生成參照nm生成參照mn生成生成mn生成m物料需求計劃計劃管理主生產(chǎn)計劃能力需求計劃MPS結(jié)清MPS維護獨立需求維護MPS確認MPS生成計劃參數(shù)維護最終裝配計劃維護最終裝配計劃結(jié)清主生產(chǎn)計劃粗能力報告MRP結(jié)清MRP維護物料需求模擬MRP確認MRP生成獨立