erp實(shí)施培訓(xùn)ppt課件.ppt

《erp實(shí)施培訓(xùn)ppt課件.ppt》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、提升競爭力與ERP師資班老師共勉用友股份有限公司培訓(xùn)中心楊寶剛ERP軟件實(shí)施方法1提綱目前我們形勢什么是實(shí)施？實(shí)施做什么？項(xiàng)目管理基本原理ERP實(shí)施工作路徑項(xiàng)目重要里程碑項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素用友ERP項(xiàng)目實(shí)施案例介紹2目前的態(tài)勢-產(chǎn)品、市場、企業(yè)客戶、顧問ERP的蘋果熟了WTO政府支持IT技術(shù)顧問實(shí)施經(jīng)驗(yàn)日漸豐富逐步成熟的客戶群快速實(shí)施方法論很多成功的案例、失敗的教訓(xùn)ERP產(chǎn)品豐富3目前的態(tài)勢-產(chǎn)品、市場、企業(yè)客戶、顧問ERP的蘋果熟了嗎？軟件不適合中國國情IT黑洞成功率為零失敗案例不斷暴光市場惡性競爭加劇ERP人才奇缺4我們應(yīng)該如何看待？

2、用實(shí)施（事實(shí)）說話企業(yè)應(yīng)用成功才是硬道理我們一定要擁有一個(gè)偉大的ERP產(chǎn)品成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售引導(dǎo)企業(yè)成功應(yīng)用正確認(rèn)識什么是“實(shí)施成功”？什么是應(yīng)用成功？大量培養(yǎng)“IT+管理”的高級人才（既有創(chuàng)新思想，又有實(shí)際應(yīng)用能力的復(fù)合型人才）5什么是實(shí)施？-實(shí)施做什么？手工管理模式與手工業(yè)務(wù)處理流程符合企業(yè)特點(diǎn)的先進(jìn)管理模式與人機(jī)合一的流程軟件提供的管理模式與計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)處理流程傳統(tǒng)管理模式改造手工業(yè)務(wù)流程改造符合企業(yè)特點(diǎn)的參數(shù)設(shè)置、基礎(chǔ)資料錄入制定企業(yè)管理規(guī)程ERP實(shí)施是一項(xiàng)管理改造工程，而非純技術(shù)性的。6項(xiàng)目準(zhǔn)備銷售與咨詢之間內(nèi)部交接雙方確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理

3、及成員編制確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)項(xiàng)目啟動會議項(xiàng)目首次工作會議7項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)管理員培訓(xùn)培訓(xùn)環(huán)境準(zhǔn)備關(guān)鍵用戶培訓(xùn)需求調(diào)研業(yè)務(wù)流程分析、設(shè)計(jì)制定解決方案系統(tǒng)安裝調(diào)試實(shí)施方案測試靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備集成測試二次開發(fā)方案確定8系統(tǒng)切換準(zhǔn)備指導(dǎo)自定義用戶手冊最終用戶培訓(xùn)指導(dǎo)會議室模擬運(yùn)行系統(tǒng)切換策略準(zhǔn)備運(yùn)行規(guī)程制定靜態(tài)數(shù)據(jù)錄入動態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備9系統(tǒng)切換動態(tài)數(shù)據(jù)錄入動態(tài)數(shù)據(jù)檢查動態(tài)切換現(xiàn)場支持10項(xiàng)目驗(yàn)收與持續(xù)改善項(xiàng)目驗(yàn)收持續(xù)改善11項(xiàng)目管理的原理項(xiàng)目管理的體系12項(xiàng)目管理的原理什么是項(xiàng)目？什么是項(xiàng)目管理？13什么是成功的項(xiàng)目管理?成功=有準(zhǔn)備的企業(yè)+合適的軟

4、件+有效的實(shí)施成功=按時(shí)必須的功能在預(yù)算內(nèi)**其他所有的事情都不重要，**有時(shí)我們可能可以提供一個(gè)比預(yù)想好得多的方案，但要化費(fèi)許多精力，這是我們無法承受的。++14其目的是要從組織和管理的角度采取措施，確保項(xiàng)目總目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)什么是項(xiàng)目管理?為了成功的實(shí)現(xiàn)管理軟件項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)，項(xiàng)目管理者需要在有限的資源約束下，應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全過程工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和監(jiān)督,這就是項(xiàng)目管理。15項(xiàng)目管理的原理項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目管理的四個(gè)主要目標(biāo)項(xiàng)目管理的三大類活動項(xiàng)目的生命周期模型16項(xiàng)目

5、管理的定義定義1：對那些為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)必須執(zhí)行的活動進(jìn)行計(jì)劃、進(jìn)度和控制。定義2：通過計(jì)劃解決問題的過程。17項(xiàng)目管理的四個(gè)主要目標(biāo)P—達(dá)到預(yù)期的績效C—在費(fèi)用（成本）和預(yù)算約束范圍內(nèi)T—按時(shí)S—符合指定的工作范圍大小18項(xiàng)目管理的三大類活動計(jì)劃進(jìn)度控制19項(xiàng)目的生命周期模型項(xiàng)目的生命周期分四個(gè)階段概念計(jì)劃執(zhí)行結(jié)束20項(xiàng)目管理的原理項(xiàng)目管理的體系21項(xiàng)目管理的體系人方法文化組織計(jì)劃信息控制22人員體系項(xiàng)目經(jīng)理必須處理的“人員問題”溝通和決策團(tuán)隊(duì)建設(shè)沖突管理和解決激勵(lì)和政治問題領(lǐng)導(dǎo)和談判23文化每個(gè)組織都有一種文化，它是下面內(nèi)容的總和：價(jià)值

6、信念態(tài)度行為傳統(tǒng)24方法方法就是使用的工具，如Project等。25組織每個(gè)組織必須定義出賦予其中每位成員的權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任。26計(jì)劃計(jì)劃是項(xiàng)目管理中最重要的原則之一，它不是一種選擇而是一種必需。項(xiàng)目計(jì)劃包括：定義項(xiàng)目指定戰(zhàn)略制訂進(jìn)度計(jì)劃27信息沒有信息你就不知道自己做到哪里。信息包括：成本進(jìn)展質(zhì)量28控制控制是通過對比你做到了哪里和你要做到哪里，并且對發(fā)現(xiàn)的偏差采取改正措施?？刂频膬蓚€(gè)組成部分：對照計(jì)劃檢查進(jìn)展和審計(jì)績效采取改正措施29項(xiàng)目實(shí)施路徑需求與設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備項(xiàng)目管理準(zhǔn)備KU培訓(xùn)系統(tǒng)切換：2002/12/31集成測試會議室模擬系統(tǒng)

7、配置與測試EU培訓(xùn)生產(chǎn)系統(tǒng)權(quán)限運(yùn)行支持項(xiàng)目實(shí)施里程碑31項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃應(yīng)該包括以下的內(nèi)容：項(xiàng)目范圍定義項(xiàng)目實(shí)施周期項(xiàng)目總體任務(wù)，細(xì)分后的各階段任務(wù)項(xiàng)目各階段需要的資源項(xiàng)目大概的費(fèi)用估算項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃32項(xiàng)目范圍的定義：項(xiàng)目范圍由項(xiàng)目最終需要完成的任務(wù)和客戶的目標(biāo)與期望值構(gòu)成。即在所有合同約定的項(xiàng)目工作的范圍內(nèi)，項(xiàng)目應(yīng)該做到什么程度。項(xiàng)目范圍的確定：項(xiàng)目的范圍應(yīng)該在實(shí)施主計(jì)劃中進(jìn)行嚴(yán)格的約定。需要考慮項(xiàng)目合同、客戶方的相關(guān)情況。如何評價(jià)項(xiàng)目范圍是否準(zhǔn)確、有效？客戶需求是否界定清楚？需要一套評價(jià)方法；客戶方與顧問方對項(xiàng)目實(shí)施范圍

8、的理解一致否？……項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃-項(xiàng)目范圍33項(xiàng)目實(shí)施周期：從項(xiàng)目啟動會到項(xiàng)目正式上線運(yùn)行之間，實(shí)施的時(shí)間段。項(xiàng)目實(shí)施周期的確定：項(xiàng)目的實(shí)施周期根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)和需要完成的任務(wù)，以及分配到項(xiàng)目中