倒逼效應(yīng)開始顯現(xiàn)

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1、危機(jī)周年：倒逼效應(yīng)開始顯現(xiàn)作者：招銀國(guó)際投資銀行高級(jí)副總裁鄭磊出處：《南方周末》發(fā)布時(shí)間：2009-9-2410:34:13金融危機(jī)加速了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程，也為自主創(chuàng)新騰出空間在這樣的大沖擊面前，所有外向型企業(yè)都會(huì)受到影響，只有程度上的區(qū)別。同樣的行業(yè)，處于產(chǎn)業(yè)鏈條上位的企業(yè)，日子過得稍微寬松些，而更多走低端競(jìng)爭(zhēng)路線，無品牌無技術(shù)的加工企業(yè)則很難度過危機(jī)，這是一種自然淘汰過程，金融危機(jī)只是加速了這一進(jìn)程。由南向北，沖擊波遞減此次金融危機(jī)，國(guó)內(nèi)從事來料加工和進(jìn)出口貿(mào)易的行業(yè)深受打擊，但是，危機(jī)倒逼了區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，這未必不是件好事。珠三角作為全國(guó)最先

2、對(duì)外開放的經(jīng)濟(jì)區(qū)，繼1990年代遭遇長(zhǎng)三角崛起的挑戰(zhàn)后，一直躑躅于如何促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。然而，十多年過去了，除了少數(shù)龍頭城市外，低端的傳統(tǒng)工業(yè)，如服裝、鞋帽、箱包、玩具、塑料和橡膠制品、低附加值的機(jī)電產(chǎn)品、家具等，仍是珠三角企業(yè)的主體，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力有限。特別是東莞，倒閉或停產(chǎn)的企業(yè)數(shù)以千計(jì)。珠三角的部分臺(tái)資企業(yè)早在幾年前就已經(jīng)開始分流，轉(zhuǎn)移到江蘇和部分內(nèi)地城市，還有一些轉(zhuǎn)移到了東南亞，港資企業(yè)多數(shù)處在由第一代經(jīng)營(yíng)，規(guī)模小，業(yè)務(wù)和技術(shù)簡(jiǎn)單，轉(zhuǎn)型無望，搖搖欲墜的境地。珠三角簡(jiǎn)單外向型加工經(jīng)濟(jì)面臨的已不是轉(zhuǎn)型，而是逐步淘汰。但是，由于早就開始了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)

3、型，深圳成為本次危機(jī)中受影響最小的珠三角經(jīng)濟(jì)體。溫州有30多萬家中小企業(yè)，中國(guó)10%的服裝、20%的鞋、90%的金屬外殼打火機(jī)和80%的眼鏡都產(chǎn)自這里，75%的溫州企業(yè)都有產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)，溫州是東部沿海受金融危機(jī)沖擊最為嚴(yán)重的城市之一，不少企業(yè)停工、半停工，企業(yè)利潤(rùn)直線下滑。溫州企業(yè)的應(yīng)對(duì)，一方面是向產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)和品牌等高端環(huán)節(jié)拓展，一方面借助行會(huì)和政府的力量，向內(nèi)地市場(chǎng)“突圍”，在內(nèi)地重要城市的大商場(chǎng)設(shè)立“溫州名品購(gòu)物中心”，將溫州的知名品牌以“抱團(tuán)”的形式推向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。昆山靠近上海，在制造業(yè)結(jié)構(gòu)上類似廣東東莞，因其外向型經(jīng)濟(jì)的特質(zhì)，被普遍認(rèn)為

4、是金融危機(jī)影響的高危區(qū)。昆山的企業(yè)先是用“做四休三”來維持，熬到今年，該市支柱產(chǎn)業(yè)IT業(yè)的訂單回升，在江蘇率先實(shí)現(xiàn)同比正增長(zhǎng)。除了“家電下鄉(xiāng)”政策帶動(dòng)了昆山的電子信息和裝備制造兩大支柱產(chǎn)業(yè)的國(guó)內(nèi)銷售之外，另一個(gè)主要原因是業(yè)內(nèi)均將產(chǎn)品轉(zhuǎn)向價(jià)格低廉、核心功能齊備的“小筆記本電腦”(又稱上網(wǎng)本)，實(shí)現(xiàn)“薄利多銷”。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，以上網(wǎng)本為代表的訂單的增長(zhǎng)勢(shì)頭一般至少會(huì)延續(xù)到明年上半年。泛渤海灣經(jīng)濟(jì)圈，雖然同為沿海經(jīng)濟(jì)，但受到?jīng)_擊不大。今年上半年，珠三角9市GDP增長(zhǎng)7%，長(zhǎng)三角16市增長(zhǎng)9.2%，環(huán)渤海五省市增長(zhǎng)10.8%。沖擊波之所以由南向北逐步

5、減弱，最重要的原因是經(jīng)濟(jì)的外向程度不同。環(huán)渤海區(qū)域開放開發(fā)較晚，目前還沒有形成類似珠三角或長(zhǎng)三角的出口導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)依賴超過對(duì)海外市場(chǎng)。綜觀危機(jī)中的區(qū)域和產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該說，外向型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)本身造成的困局較多，在這樣大范圍的沖擊面前，所有外向型行業(yè)都會(huì)受到影響，只有程度上的區(qū)別。同樣的行業(yè)，處于產(chǎn)業(yè)鏈條上位的企業(yè)，日子過得稍微寬松些，而更多走低端競(jìng)爭(zhēng)路線，無品牌無技術(shù)的加工企業(yè)則很難度過危機(jī)，這是一種自然淘汰過程，金融危機(jī)只是加速了這一進(jìn)程。金融危機(jī)加速了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程，也為自主創(chuàng)新騰出空間抱團(tuán)、轉(zhuǎn)向、轉(zhuǎn)移：企業(yè)過冬術(shù)掃描理論上看，企業(yè)應(yīng)

6、對(duì)危機(jī)無非是轉(zhuǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)移。但是，說來容易做來難。正如一家服裝企業(yè)老板的感嘆，“我也知道短期里外銷上不去。但是，要我轉(zhuǎn)內(nèi)銷，哪里來得及。我的客戶90%以上是歐美客戶，內(nèi)銷伙伴少得很，沒有渠道、沒有信息，我怎么轉(zhuǎn)內(nèi)銷？但是，機(jī)器還要轉(zhuǎn)，工人工資還要發(fā)，我怎么辦？”這是所有外向型中小企業(yè)代表性的困境。捱過滅頂之災(zāi)，是許多企業(yè)當(dāng)下的惟一目標(biāo)。實(shí)際上，企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的方法很有限，中小企業(yè)勢(shì)單力薄，如不抱團(tuán)重組，生存就會(huì)面臨巨大壓力。溫州商人彭星從販賣衣服起家，后來創(chuàng)辦工廠，用12年時(shí)間，將一個(gè)幾十人的小服裝廠發(fā)展成年銷售25億元人民幣，當(dāng)?shù)厥浊恢傅姆?/p>

7、裝企業(yè)。彭星和一些同業(yè)認(rèn)識(shí)到必須具有品牌和研發(fā)能力，為此聯(lián)合了溫州8家企業(yè)共同投資組建一家新的服飾企業(yè)，抓住產(chǎn)業(yè)鏈中設(shè)計(jì)研發(fā)和營(yíng)銷這兩個(gè)高端環(huán)節(jié)，打造“優(yōu)衣派”品牌，而把產(chǎn)品生產(chǎn)外包給加工企業(yè)。目前這個(gè)新創(chuàng)的品牌已吸納了一百多家溫州本地優(yōu)秀制造企業(yè)作為產(chǎn)品聯(lián)盟協(xié)作企業(yè)，通過凝聚成團(tuán)的方式，集體向產(chǎn)業(yè)鏈高端沖擊，從根本上改變?cè)诘投酥圃飙h(huán)節(jié)受制于人的境況。自去年下半年以來，涉及機(jī)械、服裝、模具、鞋革等多個(gè)行業(yè)的數(shù)百家小型企業(yè)重組建立了39家新的企業(yè)集團(tuán)。金融危機(jī)也堅(jiān)定了一些實(shí)力雄厚的民營(yíng)企業(yè)主動(dòng)和加速轉(zhuǎn)型的決心，他們將眼光投向發(fā)展前景更為廣闊的風(fēng)電

8、設(shè)備、LED高科技產(chǎn)品、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)。如，依靠低壓電器發(fā)展起來的正泰集團(tuán)近年來致力于太陽(yáng)能薄膜電池的開發(fā)，今年7月份，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能行業(yè)技術(shù)空白