《人才選用育留》PPT課件

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1、人才選用育留中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)之——本文來自網(wǎng)絡(luò)共享15243人才概述選人篇用人篇育人篇留人篇第一章人才概述思坦因曼思是德國的一位工程技術(shù)人員，因為失業(yè)和國內(nèi)經(jīng)濟不景氣，不遠(yuǎn)千里來到美國。他幸運地得到一家小工廠老板的看重，聘用他擔(dān)任生產(chǎn)機器馬達的技術(shù)人員。1923年，福特公司有一臺馬達壞了，所有的技術(shù)人員都未能修好。正焦急萬分時，有人推薦了思坦因曼思，福特公司就派人請他來。他來之后，要了一張席子鋪在電機旁，聚精會神地聽了三天，然后又要了梯子，爬上爬下忙了多時，最后他在電機的一個部位用粉筆畫了一道線，寫上“這兒的線圈多繞了16圈”幾個字。福特公司的技術(shù)人員按照

2、思坦因曼思的建議，拆開電機把多余的圈線取走，電機正常運轉(zhuǎn)了。第一節(jié)人才的重要性福特為求才，買下一公司案例福特公司總裁福特先生得知后，對這位德國技術(shù)員十分欣賞，先是給了他一萬美元的酬金，然后又親自邀請思坦因曼思加盟福特公司。但思坦因曼思卻向福特先生說，他不能離開那家小工廠，因為那家小工廠的老板在他最困難的時候幫助了他。福特先生先是覺得遺憾萬分，繼而又感慨不已。福特公司在美國是實力雄厚的大公司，人們都以進福特公司為榮，而他卻為了報恩而舍棄如此好的機會。不久，福特先生做出一個決定，收購思坦因曼思所在的那家小工廠。董事會的成員都覺得不可思議：這樣一家小工廠怎么會

3、進入福特先生的視野？福特先生說：“人才難得，因為那里有思坦因曼思?！惫沤裰型?，人才的重要性都不言而喻。古人很早就認(rèn)識到了人才的重要性。在我國歷史上，歷代思想家、政治家都認(rèn)識到“為政之要，惟在得人”，發(fā)出了“千軍易得，一將難求”的感嘆。第一節(jié)人才的重要性秦穆公秦穆公為求人才也是絞盡腦汁，為了求得晉國陪嫁的侍臣百里奚，秦穆公巧用五張羊皮從楚國的宛地?fù)Q回百里奚；為了求得西戎的由余，秦穆公精選十六美人送給西戎王，西戎也幾乎由此而亡。人才就是效率，人才就是財富。人才已經(jīng)成為關(guān)系一個企業(yè)、甚至一個國家生死存亡的大事。墨子國有賢良之士眾，則國家之治厚；賢良之士寡，則國

4、家之治薄。故大人之務(wù)在于眾賢而已。魏征魏征把君主比喻成人的頭腦，臣子比喻成四肢，認(rèn)為“君雖明哲，必借股肱以致治?！敝煸百t才，國之寶也。古圣王勞于求賢，若高宗之于傅說，文王之于呂尚，彼二君者，豈其智不足哉？顧皇皇于版筑、鼓刀之徒者，蓋賢才不備，不足以為治。鴻鵠之能遠(yuǎn)舉者，為其有羽翼也；蛟龍之能騰躍者，為其有鱗鬣也；人君之能致治者，為其有賢人而為之輔也。第二節(jié)人才的標(biāo)準(zhǔn)既然人才是如此之重要，那么，什么樣的人，才能算作人才呢？如果有這樣的一個人，你交給他一件事情，他做成了，你再交給他一件事情，他又做成了。我們常常驚呼他為“人才?。　??！叭瞬攀侵改切┚哂辛己玫?/p>

5、內(nèi)在素質(zhì)，并具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，能夠進行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者?！薄八^人才，就是指在某一方面有才能或本事的人?！币陨鲜菍θ瞬鸥艣r的說法，那么，人才的具體標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？第二節(jié)人才的標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于衡量人才的具體標(biāo)準(zhǔn)，人們一致推崇德才兼?zhèn)洹５虏偶鎮(zhèn)浔蛔u為是“千古用人第一標(biāo)準(zhǔn)”。其本質(zhì)是要求員工的一切行為都要做到有德、有才，兩者兼?zhèn)洌豢扇币?，而且是德在前，才在后。魏征特別強調(diào)，如果在戰(zhàn)亂期間不能過多考慮“德”，那么“喪亂既平，則非才行兼?zhèn)洳豢捎靡??！碧铺谟衷黾恿恕皩W(xué)識”一條，說：“今所任用，必須以德行、學(xué)識為

6、本?！泵鞔鷦⒈笳J(rèn)為，擔(dān)任重要職務(wù)的人不僅要德才兼?zhèn)?，還必須有器量，“所謂量者，能受善言，能容賢才，非包藏隱忍，持祿保位而已?！蓖醴蛑畡t在才能、器量之外，加上了“意志”，認(rèn)為成就大小看才能，才能發(fā)揮如何看器量，器量大小“視其志之所持”，志不堅定終將一事無成。第二節(jié)人才的標(biāo)準(zhǔn)那么，綜合起來講，衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)就在于以下幾個關(guān)鍵要素：在這里，我們把胸懷放在第一位。眾所周知，胸懷決定事業(yè)的成敗、胸懷決定人生的高度。有觀點說，“高端的人，胸懷是衡量的第一標(biāo)準(zhǔn)；中端的人，品德是衡量的第一標(biāo)準(zhǔn)；低端的人，才能是衡量的第一標(biāo)準(zhǔn)?！焙苡械览?。才能品德意志胸懷器量人品學(xué)識+能

7、力逆商第二節(jié)人才的標(biāo)準(zhǔn)另外：GE對人才的要求很值得我們參考。GE對人才最注重的三項要求是：1）最高標(biāo)準(zhǔn)：胸懷寬廣、德才兼?zhèn)?、義利兼顧、榮辱與共；2）基本標(biāo)準(zhǔn)：能干、積極、忠誠；3）最低標(biāo)準(zhǔn)：至少有一個用得上的專長、至少有一個令人欣賞的美德、沒有不能接受的缺點。又有人對人才的標(biāo)準(zhǔn)作出如下界定，很有代表性：專業(yè)素質(zhì)、道德品質(zhì)、發(fā)展?jié)摿?。第二章選人篇選人的好壞關(guān)乎一個單位的生死存亡。在各種失誤中，決策失誤是最大的，在決策失誤中最大的失誤是用人的失誤，其代價也是最大的。為避免用人失誤，首先應(yīng)把好選人關(guān)。第一節(jié)選人的重要性我們所能做的一切就是把賭注押在我們所挑選的

8、人的身上。杰克.韋爾奇說：因此，惠普認(rèn)為：選人就如同是選鉆石優(yōu)秀員工是公司最重要