《人才選用育留》PPT課件

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1、人才選用育留中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)之——*ContentsPage目錄頁(yè)15243人才概述選人篇用人篇育人篇留人篇*TransitionPage過(guò)渡頁(yè)第一章人才概述人才概述選人篇用人篇育人篇留人篇思坦因曼思是德國(guó)的一位工程技術(shù)人員，因?yàn)槭I(yè)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣，不遠(yuǎn)千里來(lái)到美國(guó)。他幸運(yùn)地得到一家小工廠(chǎng)老板的看重，聘用他擔(dān)任生產(chǎn)機(jī)器馬達(dá)的技術(shù)人員。1923年，福特公司有一臺(tái)馬達(dá)壞了，所有的技術(shù)人員都未能修好。正焦急萬(wàn)分時(shí)，有人推薦了思坦因曼思，福特公司就派人請(qǐng)他來(lái)。他來(lái)之后，要了一張席子鋪在電機(jī)旁，聚精會(huì)神地聽(tīng)了三天，然后又要了梯子，爬上爬下忙了多時(shí)，最后他在電

2、機(jī)的一個(gè)部位用粉筆畫(huà)了一道線(xiàn)，寫(xiě)上“這兒的線(xiàn)圈多繞了16圈”幾個(gè)字。福特公司的技術(shù)人員按照思坦因曼思的建議，拆開(kāi)電機(jī)把多余的圈線(xiàn)取走，電機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。第一節(jié)人才的重要性福特為求才，買(mǎi)下一公司案例福特公司總裁福特先生得知后，對(duì)這位德國(guó)技術(shù)員十分欣賞，先是給了他一萬(wàn)美元的酬金，然后又親自邀請(qǐng)思坦因曼思加盟福特公司。但思坦因曼思卻向福特先生說(shuō)，他不能離開(kāi)那家小工廠(chǎng)，因?yàn)槟羌倚」S(chǎng)的老板在他最困難的時(shí)候幫助了他。福特先生先是覺(jué)得遺憾萬(wàn)分，繼而又感慨不已。福特公司在美國(guó)是實(shí)力雄厚的大公司，人們都以進(jìn)福特公司為榮，而他卻為了報(bào)恩而舍棄如此好的機(jī)會(huì)。不久，福特先

3、生做出一個(gè)決定，收購(gòu)思坦因曼思所在的那家小工廠(chǎng)。董事會(huì)的成員都覺(jué)得不可思議：這樣一家小工廠(chǎng)怎么會(huì)進(jìn)入福特先生的視野？福特先生說(shuō)：“人才難得，因?yàn)槟抢镉兴继挂蚵肌！比瞬鸥攀鲞x人篇用人篇育人篇留人篇古今中外，人才的重要性都不言而喻。古人很早就認(rèn)識(shí)到了人才的重要性。在我國(guó)歷史上，歷代思想家、政治家都認(rèn)識(shí)到“為政之要，惟在得人”，發(fā)出了“千軍易得，一將難求”的感嘆。第一節(jié)人才的重要性秦穆公秦穆公為求人才也是絞盡腦汁，為了求得晉國(guó)陪嫁的侍臣百里奚，秦穆公巧用五張羊皮從楚國(guó)的宛地?fù)Q回百里奚；為了求得西戎的由余，秦穆公精選十六美人送給西戎王，西戎也幾乎由此而亡

4、。人才就是效率，人才就是財(cái)富。人才已經(jīng)成為關(guān)系一個(gè)企業(yè)、甚至一個(gè)國(guó)家生死存亡的大事。墨子國(guó)有賢良之士眾，則國(guó)家之治厚；賢良之士寡，則國(guó)家之治薄。故大人之務(wù)在于眾賢而已。魏征魏征把君主比喻成人的頭腦，臣子比喻成四肢，認(rèn)為“君雖明哲，必借股肱以致治?！敝煸百t才，國(guó)之寶也。古圣王勞于求賢，若高宗之于傅說(shuō)，文王之于呂尚，彼二君者，豈其智不足哉？顧皇皇于版筑、鼓刀之徒者，蓋賢才不備，不足以為治。鴻鵠之能遠(yuǎn)舉者，為其有羽翼也；蛟龍之能騰躍者，為其有鱗鬣也；人君之能致治者，為其有賢人而為之輔也。人才概述選人篇用人篇育人篇留人篇第二節(jié)人才的標(biāo)準(zhǔn)既然人才是如此之重

5、要，那么，什么樣的人，才能算作人才呢？如果有這樣的一個(gè)人，你交給他一件事情，他做成了，你再交給他一件事情，他又做成了。我們常常驚呼他為“人才啊！”。“人才是指那些具有良好的內(nèi)在素質(zhì)，并具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT(mén)技能，能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者?！薄八^人才，就是指在某一方面有才能或本事的人。”以上是對(duì)人才概況的說(shuō)法，那么，人才的具體標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？人才概述選人篇用人篇育人篇留人篇第二節(jié)人才的標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于衡量人才的具體標(biāo)準(zhǔn)，人們一致推崇德才兼?zhèn)?。德才兼?zhèn)浔蛔u(yù)為是“千古用人第一標(biāo)準(zhǔn)”。其本質(zhì)是要求員工的一切行為都

6、要做到有德、有才，兩者兼?zhèn)洌豢扇币?，而且是德在前，才在后。魏征特別強(qiáng)調(diào)，如果在戰(zhàn)亂期間不能過(guò)多考慮“德”，那么“喪亂既平，則非才行兼?zhèn)洳豢捎靡?。”唐太宗又增加了“學(xué)識(shí)”一條，說(shuō)：“今所任用，必須以德行、學(xué)識(shí)為本?！泵鞔鷦⒈笳J(rèn)為，擔(dān)任重要職務(wù)的人不僅要德才兼?zhèn)?，還必須有器量，“所謂量者，能受善言，能容賢才，非包藏隱忍，持祿保位而已?！蓖醴蛑畡t在才能、器量之外，加上了“意志”，認(rèn)為成就大小看才能，才能發(fā)揮如何看器量，器量大小“視其志之所持”，志不堅(jiān)定終將一事無(wú)成。人才概述選人篇用人篇育人篇留人篇第二節(jié)人才的標(biāo)準(zhǔn)那么，綜合起來(lái)講，衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)就在于以

7、下幾個(gè)關(guān)鍵要素：在這里，我們把胸懷放在第一位。眾所周知，胸懷決定事業(yè)的成敗、胸懷決定人生的高度。有觀點(diǎn)說(shuō)，“高端的人，胸懷是衡量的第一標(biāo)準(zhǔn)；中端的人，品德是衡量的第一標(biāo)準(zhǔn)；低端的人，才能是衡量的第一標(biāo)準(zhǔn)。”很有道理。才能品德意志胸懷器量人品學(xué)識(shí)+能力逆商人才概述選人篇用人篇育人篇留人篇第二節(jié)人才的標(biāo)準(zhǔn)另外：GE對(duì)人才的要求很值得我們參考。GE對(duì)人才最注重的三項(xiàng)要求是：1）最高標(biāo)準(zhǔn)：胸懷寬廣、德才兼?zhèn)洹⒘x利兼顧、榮辱與共；2）基本標(biāo)準(zhǔn)：能干、積極、忠誠(chéng)；3）最低標(biāo)準(zhǔn)：至少有一個(gè)用得上的專(zhuān)長(zhǎng)、至少有一個(gè)令人欣賞的美德、沒(méi)有不能接受的缺點(diǎn)。又有人對(duì)人才的

8、標(biāo)準(zhǔn)作出如下界定，很有代表性：專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、道德品質(zhì)、發(fā)展?jié)摿Α?TransitionPage過(guò)渡頁(yè)第二章選人篇人才概述選人篇