《全面預(yù)算概論》PPT課件

《《全面預(yù)算概論》PPT課件》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、全面預(yù)算管理——概論授課人：江濤郵箱：jiangtao6108@qq.com本課程的預(yù)計安排緒論全面預(yù)算管理的組織體系預(yù)算的編制方法預(yù)算編制前的準備工作財務(wù)分析成本核算與控制經(jīng)營預(yù)算、長期投資預(yù)算、籌資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算商業(yè)銀行預(yù)算問題本章內(nèi)容對《財務(wù)管理》課程的回顧與總結(jié)預(yù)算的發(fā)展過程全面預(yù)算的含義、內(nèi)容與分類全面預(yù)算管理的含義、基本原理與內(nèi)容全面預(yù)算管理的特征與功能全面預(yù)算管理的模式：基于權(quán)責(zé)劃分視角、基于企業(yè)組織框架視角、基于預(yù)算管理重點視角預(yù)算管理中的典型問題1：對《財務(wù)管理》的回顧與總結(jié)財務(wù)的內(nèi)涵與外延財務(wù)的目標財務(wù)活動：籌、投、分財務(wù)關(guān)系

2、：內(nèi)部人與外部人財務(wù)管理的方法財務(wù)管理的本質(zhì)與目標本質(zhì)：管錢的活動?！ǎ夯顒?、關(guān)系、錢→注：錢就是資金，資金有的想賺錢，有的想服務(wù)社會，前者叫資本，后者叫稅收，財務(wù)管前者的。目標：利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、企業(yè)最大化、相關(guān)者利益最大化。一個思考：股票為什么有價值/價格？（博傻理論）財務(wù)的概念內(nèi)涵：社會再生產(chǎn)過程中本金的投入與收益活動，并形成的特定的經(jīng)濟關(guān)系?！鶑?fù)初教授簡單講，就是財務(wù)活動及其形成的財務(wù)關(guān)系。外延：資本市場活動以及資本資產(chǎn)的供給與定價——Ross→Finance：corporatefinan

3、ce、investments→宏觀層面的兩權(quán)分離引致的國家財務(wù)理論。財務(wù)目標特點穩(wěn)定與變動性、整體與層次性、可度量與可操作性、理性的而非道德的?？偰繕?.利潤最大化（1950年代之前；經(jīng)濟利潤到會計利潤）缺陷有四：絕對數(shù)指標、未考慮時間因素、未考慮風(fēng)險因素、容易被操縱和引起短期化行為2.每股收益最大化3.股東財富最大化*4.企業(yè)價值最大化*5.相關(guān)者利益最大化6.實踐中的一種目標：銷售收入最大化→企業(yè)最大化目標的選擇財務(wù)管理的目標財務(wù)預(yù)算中的目標選擇財務(wù)分析的目標選擇內(nèi)部人與外部人內(nèi)外視角不同，由此引起財務(wù)分析分為外部分析與內(nèi)部分析兩個層面。內(nèi)部

4、財務(wù)分析，比如“定額成本法”中，“產(chǎn)品實際成本＝產(chǎn)品定額成本±脫離定額差異±定額變動差異±材料成本差異”外部財務(wù)分析，最主要的是財務(wù)報表分析。財務(wù)活動籌資活動籌資規(guī)模、資金來源與籌資渠道、資本成本、資本結(jié)構(gòu)投資活動資本預(yù)算：固定資產(chǎn)證券投資：債券、股票、期貨與期權(quán)營運資金管理現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨、短期負債分配活動狹義：股利政策廣義：收入的分配，如產(chǎn)品成本補償、薪酬、利息、股利財務(wù)關(guān)系1.股東與經(jīng)營者的財務(wù)關(guān)系：投資過度→兩權(quán)分離下，經(jīng)營者能夠時刻代表股東利益嗎？→若不能，為什么？若不能，則產(chǎn)生代理成本，如何減少這一成本？（資產(chǎn)替代與投資不足）→激

5、勵與約束，其中約束即公司治理，包括了內(nèi)部治理與外部治理。其中，內(nèi)部治理即董事會治理問題；外部治理包括法律、產(chǎn)品市場、資本市場（用腳投票與控制權(quán)市場）、債權(quán)人治理等。2.股東間的矛盾→大股東、中小股東、基金公司3.股東與債權(quán)人的財務(wù)關(guān)系：資產(chǎn)替代與投資不足→前三種關(guān)系可以歸結(jié)為內(nèi)部人與外部人的矛盾4.公司之間的財務(wù)關(guān)系；5.公司內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系；6.公司與社會行政事務(wù)組織之間的財務(wù)關(guān)系財務(wù)管理的方法體系組織（管理學(xué)）*→預(yù)測→決策→計劃（狹義的預(yù)算）→核算（會計學(xué)）*→分析→控制→監(jiān)督（審計學(xué)）*→考核與獎懲（人力資源管理）*組織→預(yù)測→決策→計劃→

6、核算→分析→控制→監(jiān)督→考核與獎懲管理會計與全面預(yù)算管理（作業(yè)成本法、平衡計分卡BSC）財務(wù)管理與全面預(yù)算管理（經(jīng)濟增加值EVA）成本會計與預(yù)算控制財務(wù)預(yù)測：是對企業(yè)計劃期財務(wù)指標的測算，在過去與現(xiàn)在財務(wù)資料的基礎(chǔ)上，對未來財務(wù)活動和財務(wù)指標的估計。財務(wù)決策：根據(jù)企業(yè)總體目標，確定各項具體財務(wù)奮斗目標，并在兩個以上的財務(wù)方案中選定一個達到某項財務(wù)奮斗目標的合適方案的過程。財務(wù)計劃：規(guī)定計劃期內(nèi)利潤、收入、費用、資金占用、投資與投資規(guī)模，反映著企業(yè)與有關(guān)各方面的財務(wù)關(guān)系，是組織企業(yè)財務(wù)活動的綱領(lǐng)。財務(wù)控制：根據(jù)財務(wù)計劃及相關(guān)規(guī)定，對實際財務(wù)活動進行

7、對比檢查，發(fā)現(xiàn)偏差、糾正偏差的過程。財務(wù)分析：對造成財務(wù)偏差的主觀與客觀因素進行揭示，并測定各影響因素對分析對象的影響程度，提出糾偏的對策的過程。2：財務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算財務(wù)預(yù)算：指在財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標，對一定時期內(nèi)的資金取得與投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。全面預(yù)算：利用財務(wù)預(yù)算對企業(yè)各類財務(wù)與非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效的組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的各種經(jīng)濟活動，完成既定的經(jīng)營目標。3：國外預(yù)算的產(chǎn)生與發(fā)展3.1源于國家預(yù)算：具有一定法律形式和制度保證的國家財政分配關(guān)系，具

8、體表現(xiàn)形式就是國家財政收支計劃?！`社會開始的國家財政收支活動?！?215年《大憲章》：政府財政收支必須事先作出計劃，經(jīng)議會審查通過方