鋼構(gòu)erp及整體解決方案

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1、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)ERP及整體管理解決方案南京和豐科技有限公司研發(fā)http://www.njhf.com和豐鋼構(gòu)ERP－鋼構(gòu)企業(yè)管理專家最多的行業(yè)用戶數(shù)最完善的解決方案鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理現(xiàn)狀鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)（包括網(wǎng)架和膜結(jié)構(gòu)等企業(yè)）是一類特殊的企業(yè)，兼有制造業(yè)和工程企業(yè)的共性和個性，所以具有不同于絕大多數(shù)企業(yè)的特性。企業(yè)明顯意識到管理的重要性,并通過培訓課程和咨詢顧問來提升管理水平,花費了大量的人力和物力以后，沉淀下來的是一些管理思想和表單,實際效果自有評判。多品種多批次的入庫出庫,要想管理好倉庫,也并非簡單企業(yè)無法準確和全面的掌握業(yè)務員的跟單

2、過程，特別是業(yè)務員離職后情況非常糟糕。審批采購計劃時，忽略了對庫存數(shù)和采購價格的核查。合同成本來源于多個部門，即時核算難度大。當項目竣工決算后，多數(shù)企業(yè)并不了解項目盈利情況。如果需要了解車間生產(chǎn)進度和項目進度，那只有通過頻繁的電話聯(lián)系來獲取信息，如要想了解進度全貌基本不可能，造成工期安排的不確定性。文檔分散在各個部門，企業(yè)缺乏對合同的整體管理（如施工圖，設計圖，竣工圖，驗收資料或聲像資料等）。工程項目的費用支出種類繁多，什么時間支付支付多少，管理者把握起來非常困難。企業(yè)各部門分工協(xié)作，各部門之間的數(shù)據(jù)不共享，如何形成具有控制能力

3、的數(shù)據(jù)來輔助管理（譬如計劃成本和實際成本的對比），也是企業(yè)決策層和管理層追求的目標。無論國營企業(yè)還是私營企業(yè)的管理者都會遇到這樣的問題，不問不行，多問也不行。為了實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，必須實現(xiàn)運營成本的最小化。手工管理模式已嚴重滯后業(yè)務系統(tǒng)的需求。公司決策所需的信息不能及時獲?。黄髽I(yè)的庫存數(shù)量通常不準；成本無法獲??；企業(yè)管理成為一個灰匣子。行業(yè)的特點決定了管理跨度、難度的加大和效率的低下，許多環(huán)節(jié)上存在著大量的漏洞或者造成不必要損失。南京和豐科技有限公司是專業(yè)從事鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)ERP研發(fā)的企業(yè)，并一直專注鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)流程的研究和關(guān)鍵節(jié)點

4、的控制。產(chǎn)品從2002年投入應用至今已被國內(nèi)眾多家知名鋼構(gòu)企業(yè)肯定，已經(jīng)成功實施的有近百家鋼構(gòu)企業(yè)，在市場推廣和實施過程中，我們積累了大量的寶貴經(jīng)驗，使得我們的產(chǎn)品緊緊地貼合著鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)。一個優(yōu)秀的產(chǎn)品，需要多年的歷煉和積淀，是一個厚積薄發(fā)的過程，絕非一蹴而就。對行業(yè)的專注，保證我們產(chǎn)品開發(fā)的持續(xù)性，服務的延續(xù)性，同時我們也會更加重視客戶滿意度和行業(yè)的美譽度，讓客戶得到持久的專業(yè)服務，決非“一錘子買賣”充分吸收客戶企業(yè)管理中的亮點，保證產(chǎn)品的不斷更新，并把優(yōu)秀的管理理念介紹給其他企業(yè)，優(yōu)化企業(yè)管理中的流程甚至是一個環(huán)節(jié)，為客戶創(chuàng)

5、造持續(xù)的價值。就ERP本身來講，軟件技術(shù)只是實現(xiàn)的手段，對行業(yè)的理解才是關(guān)鍵。我們不是簡單的給客戶做問答題，而是力求給客戶做選擇題。所以，“從專注到專業(yè)”是我們的立身之本。我們的優(yōu)勢成功案例和簽約客戶北京市北泡輕鋼建材有限公司2005北京市經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程優(yōu)秀成果第二十一屆北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎無錫市現(xiàn)代鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司北京海達爾投資管理公司上海富冶鋼結(jié)構(gòu)有限公司杭州恒達鋼結(jié)構(gòu)實業(yè)有限公司浙江大金鋼結(jié)構(gòu)有限公司江蘇大通鋼業(yè)有限責任公司山東中創(chuàng)鋼構(gòu)集團中鐵七局集團鋼結(jié)構(gòu)工程公司溫州天正鋼結(jié)構(gòu)工程公司無錫出新鋼結(jié)構(gòu)工程

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7、裝備公司杭州華東鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司江蘇永嘉鋼構(gòu)工程公司珠海東方重工有限公司河南開封安利達金屬工程有限公司新疆天福泰鋼構(gòu)公司2005北京市經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程優(yōu)秀成果第二十一屆北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎中華建筑報采訪實時企業(yè)帶來的好處規(guī)范企業(yè)業(yè)務流程關(guān)鍵節(jié)點得到有效控制庫存量更少成本被控制得更低人員需求量更少對外部環(huán)境認識更深響應更快……企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)往往出于價值驅(qū)動。ERP系統(tǒng)在不同的企業(yè)（規(guī)模不同，企業(yè)領導不同）會創(chuàng)造不同的價值。對于大多數(shù)企業(yè)本來預計年度利潤或項目利潤會達到一定的利潤值，但實際年度決算或項目決算后，往

8、往遠遠達不到預期的估計，導致這種現(xiàn)象的原因甚至無從查證。準確的倉庫庫存縮短貨物的運輸/儲存的周期，降低了庫存資金積壓，形成額外的現(xiàn)金流；倉庫管理中材料的丟失或浪費的減少量化采購流程，使得采購流程可追溯內(nèi)控成本和實際成本的對比,可以控制生產(chǎn)和安裝過程中的材料用量把