湖北孔公孟學(xué)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司運(yùn)營(yíng)方案

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1、湖北孔公孟學(xué)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司運(yùn)營(yíng)方案概述：湖北孔公孟學(xué)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司于2017年9月30日正式組建成立。公司使命：為企業(yè)服務(wù)公司地位：企業(yè)發(fā)展之利劍公司價(jià)值：幫助企業(yè)塑造品牌、極限盈利公司性質(zhì)：服務(wù)型公司，依托于網(wǎng)絡(luò)科技技術(shù)手段打通B2B/B2C通道。公司愿景：建設(shè)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)科技公司，在教育及大健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)建全國(guó)領(lǐng)先的電商品牌。為了讓公司盡快穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)制定公司運(yùn)營(yíng)方案，通過(guò)對(duì)本方案的正確實(shí)施，讓公司通過(guò)自身的內(nèi)部管理，建立過(guò)硬的技術(shù)團(tuán)隊(duì)；在服務(wù)方面，建立專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃團(tuán)隊(duì)；在市場(chǎng)方面，發(fā)展長(zhǎng)期合作伙伴，打造優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)推廣銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。通過(guò)內(nèi)部管理，建立團(tuán)隊(duì)核

2、心文化，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，達(dá)到公司的最終目的——盈利！目錄：一、孔公孟學(xué)網(wǎng)絡(luò)科技的核心競(jìng)爭(zhēng)力二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三、公司現(xiàn)狀分析四、公司發(fā)展及定位五、團(tuán)隊(duì)的組建及管理六、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)管理一、孔公孟學(xué)網(wǎng)絡(luò)科技的核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)于對(duì)孔公孟學(xué)網(wǎng)絡(luò)科技核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解，我們不能以在某一方面暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)來(lái)替代核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以在核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)展核心的技術(shù)，進(jìn)而形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力與我們的戰(zhàn)略是不可分割的。核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成是首先利用現(xiàn)有相關(guān)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)的條件下，形成一種我們獨(dú)有的組織結(jié)構(gòu)、管理文化、戰(zhàn)略重點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)理念等，由此形成一種具有不可復(fù)制性、能夠不斷圍繞戰(zhàn)略方向整合各

3、種技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、人力等各個(gè)環(huán)節(jié)資源和優(yōu)勢(shì)的能力。在初始階段，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是圍繞騰訊網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)，在我們邁向市場(chǎng)時(shí)，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)移到我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)。在一年內(nèi)，應(yīng)形成自己獨(dú)立的盈利能力、獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力、獨(dú)到的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展業(yè)務(wù)定位于：線上：網(wǎng)站設(shè)計(jì)、軟件開(kāi)發(fā)、企業(yè)訂閱號(hào)、企業(yè)微網(wǎng)站、小型網(wǎng)絡(luò)架設(shè)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)服務(wù)。線下：廣告設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布、企業(yè)形象設(shè)計(jì)。由于涉及到不同行業(yè)的業(yè)務(wù)，在某一行業(yè)內(nèi)不構(gòu)成足夠競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也不存在單一的競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)手。一、公司現(xiàn)狀分析孔公孟學(xué)網(wǎng)絡(luò)科技現(xiàn)有員工3人，現(xiàn)圍繞語(yǔ)樂(lè)教育培訓(xùn)管理

4、公司業(yè)務(wù)工作進(jìn)行開(kāi)展，暫未有獨(dú)立的業(yè)務(wù)，也正因?yàn)檫@個(gè)原因，可以在規(guī)劃市場(chǎng)、定位時(shí)可以靈活多變。二、公司發(fā)展及定位孔公孟學(xué)網(wǎng)絡(luò)科技是什么？孔公孟學(xué)網(wǎng)絡(luò)科技的未來(lái)怎么樣？我們應(yīng)該如何做？孔公孟學(xué)網(wǎng)絡(luò)科技未來(lái)應(yīng)成為怎樣的公司？如何在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展生存？這是領(lǐng)導(dǎo)層和每一位員工都關(guān)心的問(wèn)題?？坠蠈W(xué)網(wǎng)絡(luò)科技應(yīng)采取多元化經(jīng)營(yíng)，需經(jīng)過(guò)近一年的發(fā)展，對(duì)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作有明晰的概念，孔公孟學(xué)網(wǎng)絡(luò)科技無(wú)論何時(shí)都應(yīng)與語(yǔ)樂(lè)教育培訓(xùn)管理公司密不可分，在保持對(duì)語(yǔ)樂(lè)教育培訓(xùn)公司的業(yè)務(wù)推廣工作下，不斷開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，推廣企業(yè)微網(wǎng)站及企業(yè)PC網(wǎng)站項(xiàng)目；并負(fù)責(zé)企業(yè)品牌推廣，同時(shí)重點(diǎn)推出企業(yè)交易型網(wǎng)站（

5、B2C）及企業(yè)服務(wù)型網(wǎng)站（B2B）新項(xiàng)目；規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，將房產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)納入孔公孟學(xué)網(wǎng)絡(luò)科技的重點(diǎn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)。目標(biāo)一年后發(fā)展成為有獨(dú)立盈利能力、獨(dú)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獨(dú)到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的公司。不斷加強(qiáng)孔公孟學(xué)網(wǎng)絡(luò)科技的市場(chǎng)化，讓市場(chǎng)來(lái)決定我們發(fā)展方向，使公司的發(fā)展不僅變成規(guī)模的擴(kuò)展、也變成高科技產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展。三、團(tuán)隊(duì)的組建及管理孔公孟學(xué)網(wǎng)絡(luò)科技團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)（不含高層）1、技術(shù)部:負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、客戶(hù)售后跟進(jìn)。2、人力行政部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部行政工作和招聘事宜。3.市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的具體執(zhí)行和市場(chǎng)拓展。4.運(yùn)營(yíng)中心：負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)策略、大客戶(hù)跟進(jìn)、開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目。

6、創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)方式：A.營(yíng)造支持性人力資源環(huán)境：隨著時(shí)間推移，90后的員工會(huì)越來(lái)越多，對(duì)90后所追求的表現(xiàn)自我和存在感，需要管理層營(yíng)造一種支持性的人力資源環(huán)境，包括：倡導(dǎo)成員多為集體考慮問(wèn)題，留下足夠多的時(shí)間供大家交流，以及對(duì)成員取得成績(jī)的能力表示信心。這些支持性的做法幫助組織向團(tuán)隊(duì)合作邁出了必要的一步，因?yàn)檫@些步驟可更好地為網(wǎng)絡(luò)科技公司的發(fā)展起到促進(jìn)作用。更深一步的協(xié)調(diào)、信任和彼此之間的欣賞。管理層需要為此架構(gòu)一種良好的溝通平臺(tái)。B、團(tuán)隊(duì)的使命與自豪感：公司有公司的使命，團(tuán)隊(duì)也不例外。清楚而鼓動(dòng)人心的說(shuō)出團(tuán)隊(duì)未來(lái)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并具體描述目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)

7、，這對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)顯得非常重要。每一個(gè)人都有夢(mèng)想，要讓你的團(tuán)隊(duì)看到并去努力實(shí)現(xiàn)那個(gè)夢(mèng)想。C、與成員一起制定目標(biāo)與計(jì)劃：每個(gè)公司對(duì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)下達(dá)的都有一個(gè)具體的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)與公司總的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致。在制定團(tuán)隊(duì)成員具體的目標(biāo)時(shí)，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境、與成員共同制定，并形成具體的計(jì)劃。制定目標(biāo)時(shí)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員一起制定必須所有人全力以赴才能完成的目標(biāo)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)為兌現(xiàn)承諾并努力去實(shí)現(xiàn)它。D、正確的績(jī)效評(píng)估：一個(gè)具有激勵(lì)性的績(jī)效評(píng)估體系通常包括兩種評(píng)估形式：正式評(píng)估和日常管理中的評(píng)估。公司之所以要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，首先是希望通過(guò)對(duì)員工的考核，判斷他們是否稱(chēng)職，從而切實(shí)保證他們與

8、職位的匹配、報(bào)酬、培訓(xùn)等工作；其次是希望通過(guò)績(jī)效評(píng)估，幫助員工找出