《品牌建設(shè)規(guī)劃》PPT課件

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1、凱捷品牌的創(chuàng)建與管理深度合作的探討與暢想Dongdaobranding1.品牌時(shí)代告訴我們什么2.我們目前離品牌還有多遠(yuǎn)3.我們接下來(lái)還需要做什么4.我們未來(lái)會(huì)遇到什么困難Dongdaobranding品牌時(shí)代告訴我們什么?Dongdaobranding未來(lái)的商戰(zhàn)將不再只是有形產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更是“觀念之戰(zhàn)”，用過(guò)人的理念去贏得市場(chǎng)和尊重，培養(yǎng)未來(lái)發(fā)展的柔性競(jìng)爭(zhēng)力。Dongdaobranding品牌時(shí)代來(lái)臨,中國(guó)是品牌跳躍式發(fā)展的最后寶地。Dongdaobranding改革開放以來(lái)中國(guó)企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)

2、時(shí)代：1.產(chǎn)品至上—所謂一招鮮，吃遍天。奉行以產(chǎn)量取勝的規(guī)模擴(kuò)張模式。2.管理至上—通過(guò)營(yíng)銷創(chuàng)新、管理效益提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。3.品牌至上—目前是品牌至上階段，要求企業(yè)在各個(gè)方面都服務(wù)于品牌，通過(guò)提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。在不同的時(shí)代、不同的階段，要靠不同的方式來(lái)賺錢。這就是戰(zhàn)略，對(duì)于個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家來(lái)說(shuō)，都是如此。Dongdaobranding你有我有大家都有的東西等于一無(wú)所有，只有品牌是“偷不去、帶不走、學(xué)不了”的無(wú)形資產(chǎn)。Dongdaobranding中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，但是企業(yè)家都很

3、清楚，產(chǎn)品最高利潤(rùn)并不在制造環(huán)節(jié)。Dongdaobranding只有品牌才會(huì)給企業(yè)帶來(lái)持續(xù)性的財(cái)富！Dongdaobranding品牌到底能為我們帶來(lái)什么：1.長(zhǎng)盛不衰的無(wú)形資產(chǎn)即使可口可樂(lè)在世界各地的工廠一夜之間都化為灰燼，我也完全可以憑可口可樂(lè)這塊牌子從銀行獲得貸款，東山再起！——可口可樂(lè)之父伍德魯福1988年Dongdaobranding品牌到底能為我們帶來(lái)什么：2.經(jīng)濟(jì)效益Dongdaobranding最大的經(jīng)濟(jì)效益是品牌的溢價(jià)能力（賣高價(jià)）和品牌持續(xù)盈利能力，甚至是行業(yè)壟斷。同樣的運(yùn)動(dòng)鞋成

4、本只差2-5塊錢貼上不同的品牌商標(biāo)，價(jià)格卻相差5倍品牌到底能為我們帶來(lái)什么：3.危機(jī)處理Dongdaobranding俗話說(shuō)貓有九條命，這句話在一些強(qiáng)勢(shì)品牌身上得到同樣的驗(yàn)證。全球最大的品牌可口可樂(lè)，曾先后遭遇過(guò)七次滅頂之災(zāi)，依舊巍然不動(dòng)。秘訣就是在產(chǎn)品的功效價(jià)值之上，滲入品牌的情感價(jià)值，與消費(fèi)者建立情感交流。這些情感就像是人對(duì)待所愛的人一樣，可以原諒他的過(guò)失，消費(fèi)者就會(huì)對(duì)品牌表現(xiàn)出極大的包容與持久地?zé)嶂?。品牌到底能為我們帶?lái)什么：4.積聚內(nèi)外部資源Dongdaobranding我們不是在汽車制造廠

5、工作，我們是在戴姆勒.奔馳公司工作。——奔馳員工的格言工作在戴姆勒.奔馳公司和制作汽車是兩個(gè)完全不同的概念，品牌價(jià)值理念挖掘出員工對(duì)品牌戰(zhàn)略的認(rèn)同感，讓員工為自己的品牌感到自豪，這樣他們就會(huì)全身心地投入到工作中。同樣是校園招聘，IBM可能待遇低，要求高，但為了自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，還是愿意到有品牌的公司去工作。越來(lái)越多的數(shù)據(jù)也已表明！Dongdaobranding有品牌指引和無(wú)品牌指引的品牌表現(xiàn)效果。Dongdaobranding品牌資產(chǎn)占公司資產(chǎn)的百分比：DongdaobrandingDongdaobr

6、anding既然品牌有這么大魅力，那何為品牌呢？Dongdaobranding有人對(duì)嘉士伯啤酒做過(guò)一個(gè)有趣的實(shí)驗(yàn)，研究者把嘉士伯啤酒倒入一個(gè)普通啤酒的瓶子，把普通啤酒倒入嘉士伯啤酒的瓶子，然后讓顧客品嘗，讓人啼笑皆非的是，所有的人都認(rèn)為嘉士伯啤酒瓶子里的酒好喝，而真正的嘉士伯啤酒由于裝在普通啤酒瓶里，大家一致認(rèn)為難喝甚至想吐！裝的不是嘉士伯裝的是嘉士伯好喝難喝，想吐Dongdaobranding這說(shuō)明了品牌其實(shí)就是一種感覺！一般的品牌是一種普通的感覺，好的品牌是一種美好的感覺！Dongdaobran

7、ding品牌——真正的含義是在目標(biāo)群體心目中　　　　　　　　　　　形成穩(wěn)定、一致和積極的聯(lián)想以及與之相伴的品牌體驗(yàn)。Dongdaobranding營(yíng)造快樂(lè)的感覺DongdaobrandingDongdaobranding一種西部牛仔的男子漢感覺Dongdaobranding體驗(yàn)一種成功人士的感覺Dongdaobranding智慧的感覺我們目前離強(qiáng)大的品牌還有多遠(yuǎn)？Dongdaobranding我們已經(jīng)在路上，　　翻越前面的那座高山，便能“一覽眾山小”Dongdaobranding那么這座高山是什么呢

8、？Dongdaobranding--品牌精細(xì)化管理確切地講，就是管理品牌在目標(biāo)群體心目中的聯(lián)想和與之相伴體驗(yàn)的一種過(guò)程，使其朝著我們期望的方向發(fā)展，并有能力在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)將這種積極的聯(lián)想轉(zhuǎn)化為足夠多的顧客購(gòu)買行為。Dongdaobranding具體地講，就是要在每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)品牌行為做精細(xì)化的管理，最終提升品牌價(jià)值。其中包括：管理企業(yè)的戰(zhàn)略：確保今后任何戰(zhàn)略方向都是以品牌為核心導(dǎo)向管理品牌識(shí)別：確保品牌識(shí)別被合適應(yīng)用并持續(xù)增強(qiáng)品牌;管理傳播：確保所有傳播能增強(qiáng)品牌體驗(yàn);管理