華夏建龍企業(yè)文化建設(shè)考核細(xì)則(討論)

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1、華夏建龍企業(yè)文化建設(shè)考核辦法為強(qiáng)化企業(yè)文化管理，推動企業(yè)文化落地，發(fā)揮企業(yè)文化作用，現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定本考核辦法。第一章?總?則第一條考核范圍本辦法適用于集團(tuán)范圍內(nèi)所有單位、項(xiàng)目。第二條考核依據(jù)（1）建龍集團(tuán)企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（VI）管理手冊；（2）建龍集團(tuán)企業(yè)文化手冊；（3）建龍集團(tuán)2006—2009年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見；（4）華夏建龍宣傳管理細(xì)則；（5）華夏建龍年度企業(yè)文化建設(shè)工作安排。第三條考核原則（1）堅(jiān)持全面貫徹集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)要求，建設(shè)統(tǒng)一企業(yè)文化的原則；（2）堅(jiān)持理念、行為識別規(guī)范與視覺識別宣傳并重的原則；（3）堅(jiān)持執(zhí)

2、行標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合的原則；（4）堅(jiān)持落實(shí)規(guī)范與體現(xiàn)特色相結(jié)合的原則；（5）堅(jiān)持社會形象與企業(yè)效益相結(jié)合的原則。第二章?考核內(nèi)容第四條建立企業(yè)文化組織體系，營造領(lǐng)導(dǎo)重視，全員共參與的良好氛圍，卓有成效地開展企業(yè)文化建設(shè)。要求做到：（1）明確企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和分管領(lǐng)導(dǎo)；（2）企業(yè)文化納入工作日程；（3）落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)；（4）制定企業(yè)文化整體建設(shè)實(shí)施方案；（5）建立企業(yè)文化建設(shè)各級體系；（6）具有專（兼）職企業(yè)文化建設(shè)人員；（7）將企業(yè)文化融入管理過程，實(shí)施文化管理；（8）開展企業(yè)文化建設(shè)活動；（9）開展企業(yè)文化建設(shè)檢

3、查和過程控制。第五條發(fā)揮理念識別系統(tǒng)的統(tǒng)領(lǐng)作用，用企業(yè)理念統(tǒng)一企業(yè)和員工的價值取向，規(guī)范員工行為，凝聚員工隊(duì)伍，形成推動力量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。具體做到：（1）組織班子成員開展理念學(xué)習(xí)活動；（2）組織員工開展針對性的專項(xiàng)理念學(xué)習(xí)活動；（3）具有宣傳欄、簡報等有效的單位理念宣傳網(wǎng)絡(luò)和載體；（4）編制的員工學(xué)習(xí)手冊或宣傳冊發(fā)到員工手中，員工理解領(lǐng)悟企業(yè)理念并在日常行為中得到體現(xiàn)；（5）運(yùn)用理念套圖、理念故事等開展特色宣貫活動；（6）班子成員踐行理念，以身作則，發(fā)揮帶頭作用；（7）在堅(jiān)持集團(tuán)文化建設(shè)原則的基礎(chǔ)上開展具有自身特色的其他活動

4、。第六條發(fā)揮行為識別系統(tǒng)的規(guī)范作用，把企業(yè)理念滲透到日常經(jīng)營生產(chǎn)中，激活企業(yè)信奉的價值理念，創(chuàng)造統(tǒng)一風(fēng)格的員工群體行為方式。具體做到：（1）領(lǐng)導(dǎo)體制科學(xué)，機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，適應(yīng)市場形勢和管理需要；（2）規(guī)章制度健全，崗位職責(zé)明確，體現(xiàn)文化管理要求；（3）崗位要求到位，操作規(guī)范落實(shí)；（4）制定激勵制度，獎罰措施兌現(xiàn)；（5）開展經(jīng)常性的制度考學(xué)活動，員工熟悉單位規(guī)章制度；（6）開展經(jīng)常性的員工文體活動，滿足員工精神文化需求；（7）建立通訊員管理制度，開展經(jīng)常性的新聞宣傳工作。第七條發(fā)揮視覺識別系統(tǒng)的傳播作用，營造美觀大方的現(xiàn)場宣傳濃厚

5、氛圍，強(qiáng)化企業(yè)形象認(rèn)知，充分展示企業(yè)風(fēng)采，樹立良好企業(yè)形象。具體做到：（1）企業(yè)標(biāo)識使用規(guī)范；（2）企業(yè)名稱使用規(guī)范；（3）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字字體運(yùn)用符合要求；（4）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色使用正確；（5）辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)宣傳設(shè)施尺寸、規(guī)格、樣式符合相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)；（6）辦公用品及員工證、章、卡、牌符合相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)；（7）生產(chǎn)及安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備宣傳符合相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)；（8）正式員工和協(xié)作隊(duì)伍均按相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)要求統(tǒng)一著裝；（9）宣傳設(shè)施經(jīng)常維護(hù)、定期更新內(nèi)容；（10）按規(guī)定配備影像設(shè)備，影像工作納入系統(tǒng)化管理體系。第三章?考核程序第八條考

6、核組織集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)考核在集團(tuán)企業(yè)文化委員會領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，集團(tuán)公司成立企業(yè)文化建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組??長：董事長兼總經(jīng)理副組長：主管企業(yè)文化副總成員單位：總經(jīng)理室，各子公司人力資源處，各子公司工會、團(tuán)委。第九條考核程序按照兩級考核進(jìn)行。集團(tuán)公司考核各子公司、集團(tuán)公司所屬各單位，子公司考核所屬單位，并向集團(tuán)公司推薦企業(yè)文化建設(shè)成績突出的單位。對子公司、集團(tuán)公司所屬各單位主要是考核發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、管理作用，貫徹集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)要求；對各項(xiàng)目部主要是考核現(xiàn)場企業(yè)文化實(shí)做和成果，重在落實(shí)。第十條考核方法。各子公司、集團(tuán)公

7、司所屬單位每年組織至少一次自查，各項(xiàng)目部每年組織兩次自查。集團(tuán)公司適時組織檢查、抽查。第十一條考核評分?？己税础镀髽I(yè)文化建設(shè)考核檢查表》進(jìn)行，總分值100分。在集團(tuán)公司介紹企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的，另外酌情加分，加分最高為10分。同一事跡在不同級別介紹經(jīng)驗(yàn)的，按就高的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不重復(fù)加分。檢查考核分值在70分以上為合格，80分以上為良好，90分以上為優(yōu)秀。第十二條表彰獎勵。集團(tuán)公司每年組織一次表彰活動，企業(yè)文化建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核情況進(jìn)行“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”表彰。第四章?附?則第十三條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由集團(tuán)總經(jīng)理室企

8、業(yè)文化組負(fù)責(zé)解釋。附表一：企業(yè)文化建設(shè)考核檢查表附表一：企業(yè)文化建設(shè)考核檢查表序號項(xiàng)目內(nèi)容檢查情況評分標(biāo)準(zhǔn)得分1建立企業(yè)文化組織體系（1）明確企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和分管領(lǐng)導(dǎo)；　3?。?）企業(yè)文化納入工作日程；　3?。?）落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)；　3　（4）制定企業(yè)文化整體建設(shè)實(shí)