標(biāo)桿房企項目管理過程控制指引手冊

《標(biāo)桿房企項目管理過程控制指引手冊》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、XX實業(yè)發(fā)展有限公司工作指引簡明手冊說明一、編制和使用說明1、編制依據(jù)該手冊依據(jù)國家有關(guān)建設(shè)管理法規(guī)和項目工程管理程序及相關(guān)合同條款編制。2、內(nèi)容及使用范圍本手冊是XX實業(yè)發(fā)展有限公司經(jīng)理部編制，指導(dǎo)監(jiān)理公司和各承建商按照國家有關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)和地產(chǎn)有關(guān)工程管理程序開展項目建造工作的指引手冊，同時也可以作為項目經(jīng)理部對各承建商和監(jiān)理公司是否圓滿履行合同的評價依據(jù)，同時，也作為項目部工程師日常項目管理控制過程中的指引手冊。該手冊適用于項目部各合作商進(jìn)場營建過程，主要包括項目的項目營建階段、竣工驗收階段、物業(yè)移交驗收階段及保修階段中。3、嚴(yán)格性

2、監(jiān)理和各承建商或其它合作方需嚴(yán)格按照合同和該手冊規(guī)定的程序開展?fàn)I建活動中的各項工作。4、內(nèi)容更新手冊頒布后，遇有制度上的變更或流程上的增減，經(jīng)理部負(fù)責(zé)變更手冊的相關(guān)內(nèi)容。二、項目部職責(zé)為更好地做好指引手冊的執(zhí)行落實工作，項目部負(fù)責(zé)：1、督促和檢查監(jiān)理是否嚴(yán)格按照指引手冊的要求開展各項監(jiān)理工作；2、督促和檢查各承包商和供應(yīng)商是否嚴(yán)格按照指引手冊的要求開展各項活動，是否滿足合同要求及國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范要求；3、手冊內(nèi)容的更新；4、依照指引手冊規(guī)定開展自身的項目工程管理工作；三、注意事項1、各合作方對手冊有關(guān)程序產(chǎn)生疑問時，可向項目部咨詢，

3、2、保密：本手冊僅供項目各合作方使用查閱，未經(jīng)項目部書面特別授權(quán)，不得供其它人員借閱、復(fù)印或以任何形式加以使用。XX實業(yè)發(fā)展有限公司經(jīng)理部目錄合作方進(jìn)場須知速查表項目簡介工程文件傳遞流程現(xiàn)場安全文明施工管理制度變更簽證管理辦法工程進(jìn)度款和結(jié)算管理辦法甲供材料設(shè)備管理辦法工程會議制度項目質(zhì)量管理辦法圖像記錄和報送規(guī)定監(jiān)理月度考核獎罰辦法支持性表格合作方進(jìn)場須知速查表序號提交方信息名稱提交時間格式文件接收方1.監(jiān)理方監(jiān)理大綱、監(jiān)理大綱監(jiān)理實施細(xì)則進(jìn)場7天內(nèi)監(jiān)理大綱審批表監(jiān)理規(guī)劃審批表監(jiān)理細(xì)則審批表業(yè)主2.監(jiān)理方安全文明大檢查報告每月5日和20日

4、兩次按照國家有關(guān)評分表格業(yè)主需提交電子版3.監(jiān)理方監(jiān)理月報每月25日業(yè)主需提供電子版4.監(jiān)理方監(jiān)理月度考核每月第一個星期一監(jiān)理月度考核考核數(shù)據(jù)記錄表監(jiān)理月度考核評議表業(yè)主5.監(jiān)理方工程周例會會議紀(jì)要會后一天內(nèi)監(jiān)理工程例會會議紀(jì)要業(yè)主需提供電子版6.承建商施工組織設(shè)計（含現(xiàn)場安全文明方案）進(jìn)場7天內(nèi)施工組織設(shè)計審批表監(jiān)理監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主1.承建商日報表每天早上9:00工程日報表監(jiān)理次日轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主2.承建商周報表（含周進(jìn)度計劃）每周一下午5:00工程周報表監(jiān)理監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主3.承建商月進(jìn)度計劃每月1日工程月計劃表監(jiān)理3天審批后提交業(yè)主方4.承建商工程進(jìn)

5、度款(含變更簽證)每月20日進(jìn)度款申請報告進(jìn)度款封面進(jìn)度款清單月度完成工程量清單表月度資金計劃進(jìn)度款形象進(jìn)度分項工程質(zhì)量控制證明變更簽證申報匯總表變更簽證單監(jiān)理3天審批后提交業(yè)主方5.承建商甲供材料采購供應(yīng)申請每月20日甲供材料、設(shè)備采購申請計劃表監(jiān)理3天審批后提交業(yè)主方6.承建商變更簽證每月20日增加工程現(xiàn)場變更簽證單（附工程業(yè)務(wù)指令單、設(shè)計變更單）監(jiān)理3天審批后提交業(yè)主方1.承建商緊急事件立即通知無事后需由監(jiān)理提交專項報告2.承建商工程結(jié)算工程竣工驗收后1個月內(nèi)《工程結(jié)算工作交接單》《工程結(jié)算資料確認(rèn)單》《結(jié)算款申請封面》《結(jié)算款目錄》

6、《工程量及單價表格（合同內(nèi)）》《工程量及單價表格（合同外）》直接交業(yè)主方3.業(yè)主方總承建商月度檢查每月一次在建工程總包單位工作質(zhì)量評分檢查表電話通知4.業(yè)主方監(jiān)理月度檢查每月一次在建工程建設(shè)監(jiān)理工作質(zhì)量評分檢查表電話通知5.業(yè)主方監(jiān)理考核每月一次監(jiān)理月度考核匯總表電話通知6.業(yè)主方其它往來文件隨時《工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單》《工程委托書》《工程違約索賠通知單》《工程委托書》《工程業(yè)務(wù)指令單》《設(shè)計變更單》《增加工程現(xiàn)場簽證單》《獎勵通知單》《扣款通知單》以上日期如遇到節(jié)假日則順延到下個工作日返回目錄項目簡介1、項目概況補充2、項目部管理架構(gòu)及職責(zé)項目

7、經(jīng)理部，負(fù)責(zé)項目營建工程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，其主要職責(zé)如下：序號部門主要職責(zé)目標(biāo)要求1項目建設(shè)的操作和協(xié)調(diào)中心主動、及時、全面地跟蹤掌握與本項目有關(guān)的各職能部門的工作情況2項目工期、進(jìn)度控制管理工程按計劃竣工3項目質(zhì)量控制管理符合國家及相關(guān)部門規(guī)定并達(dá)到公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)4項目建造成本控制管理通過一系列優(yōu)化管理，使建造成本控制在計劃之內(nèi)，及時完成竣工結(jié)算5項目開發(fā)過程中設(shè)計問題的應(yīng)急處理根據(jù)設(shè)計部門的配合情況以及項目總經(jīng)理的判斷，及時安排項目部人員解決設(shè)計問題6銷售現(xiàn)場配合管理按計劃提交銷售場地及相應(yīng)的銷售通道7項目竣工驗收手續(xù)辦理按

8、公司經(jīng)營計劃要求辦理竣工備案8項目入伙后客戶質(zhì)量投訴問題處理、維修配合公司相關(guān)部門及時妥善處理并安排專職人員負(fù)責(zé)，提高客戶滿意度，避免影響公司形象9培養(yǎng)項目管理后備人員培養(yǎng)一到兩