姜浩杰-企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及對策研究

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1、自考本科生畢業(yè)論文論文題目企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及對策研究作者姓名姜浩杰專業(yè)名稱人力資源管理準(zhǔn)考證號020714152494指導(dǎo)教師趙娟內(nèi)容摘要:人力資源是企業(yè)最終要的資源，通過招聘等方式找到人才，之后就需要培養(yǎng)人才“員工培訓(xùn)管理”是現(xiàn)代人力資源管理的重要內(nèi)容，是人力資源管理的一個重要模塊。一個企業(yè)是否具有競爭力，關(guān)鍵就是看這個企業(yè)里的人是否具有較強的競爭力和較強的工作能力。人才是企業(yè)最基本也是最重要的資源，如何把“人”變成“人才”可以說是重中之重，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)問題。如何去針對員工進(jìn)行有效的員工培訓(xùn)，讓員工盡快融入

2、企業(yè)，如何不失時機地對把對職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要位置。本文主要以M五金公司為例，以M五金公司在員工培訓(xùn)這方面存在問題與不足，針對這些現(xiàn)象與問題給出一些相應(yīng)的員工培訓(xùn)的措施與方法，同時希望能給存在相同問題的企業(yè)有一些借鑒的方法去解決員工培訓(xùn)這塊的問題。關(guān)鍵詞:員工培訓(xùn)；人才；企業(yè)；人力資源目錄一、員工培訓(xùn)概述及其研究4（一）員工培訓(xùn)管理概念及意義4（二）員工培訓(xùn)的目的4（三）員工培訓(xùn)的特點5（四）員工培訓(xùn)在人力資源管理中的地位和作用6二、M公司員工培訓(xùn)方面主要存在的問題7（一）M公司簡介7（二）M公司員工培訓(xùn)存在的問

3、題7三、M公司員工培訓(xùn)存在問題的原因分析9（一）M公司領(lǐng)導(dǎo)層本身對員工培訓(xùn)重要性認(rèn)識不夠9（二）M公司人事制定的培訓(xùn)計劃不切合員工情況9（三）M公司員工培訓(xùn)的方法缺乏趣味性難以提高員工積極性9四、企業(yè)員工培訓(xùn)方面的措施9（一）組織培訓(xùn)和自我提高相結(jié)合，提高企業(yè)員工培訓(xùn)效果9（二）合理設(shè)計企業(yè)培訓(xùn)計劃，切實做好培訓(xùn)工作10（三）增加多元化的培訓(xùn)方法，提高員工學(xué)習(xí)意識10（四）采用現(xiàn)場實踐法，切實增強員工能力11五、結(jié)論11參考文獻(xiàn)12正文企業(yè)正面臨著愈演愈烈的全球化、高質(zhì)量、高效率的市場競爭。為了提高員工的知識、技能水

4、平，提高企業(yè)經(jīng)營效益，獲得競爭優(yōu)勢，員工培訓(xùn)的作用就顯得尤為重要。培訓(xùn)既是員工獲取知識、提高技能、改善行為方式的重要手段，對于企業(yè)降低內(nèi)博管理成本，提高生產(chǎn)效率，增強企業(yè)競爭力的重要方式。企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。那么，員工培訓(xùn)需要對員工哪些方面進(jìn)行培訓(xùn)？如何找到企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問題？如何能夠因材施教，培養(yǎng)員工的能力，提高企業(yè)員工的知識以及技能，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。一、員工培訓(xùn)概述及其研究（一）員工培訓(xùn)概念及意義美國的科學(xué)管理之父弗雷德里克?泰羅和動作研究之父弗蘭克?吉爾布雷斯等，最先強調(diào)對員工進(jìn)行培訓(xùn)

5、的重要意義。現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭占據(jù)有利的市場地位，高質(zhì)量的招聘活動會幫助我們找到企業(yè)所需要的人才，不過這僅僅只是第一步。用正確、高效率的方式對員工進(jìn)行培訓(xùn)，針對每個人的特點因材施教，能夠用調(diào)動員工積極性的培訓(xùn)方式充分發(fā)掘員工的潛能。將公司人力這一寶貴資源發(fā)揮到極致，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。本文把員工培訓(xùn)定義為：員工培訓(xùn)就是組織為實現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)，通過有計劃、系統(tǒng)的教學(xué)和指導(dǎo)活動，使組織成員知識水平、勞動技能、心理組織得到提高并深入了解組織文化，樹立價值觀念的人力資本投資過程。（二）員工培訓(xùn)的目的企業(yè)在通過外部

6、招聘的一些渠道吸收到高質(zhì)量、高素質(zhì)的外部人才，這只是完成了第一步。企業(yè)發(fā)現(xiàn)找到了千里馬，還需要思考如何進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)之前，一定要明確自己培訓(xùn)的目的。員工培訓(xùn)的直接目的是提高員工的知識和技能、改變員工的態(tài)度，增強員工的職業(yè)競爭力；間接的目的就是通過員工培訓(xùn)，在調(diào)高員工的只是、技能、觀念等的同時，形成企業(yè)與員工的共同目標(biāo)，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)的競爭力，維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。培訓(xùn)是實現(xiàn)員工個人目標(biāo)和實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的共同手段。企業(yè)對于員工進(jìn)行培訓(xùn)主要有以下幾個方面：1、提高員工的綜合素質(zhì)員工培訓(xùn)能夠提高企業(yè)員工

7、的勞動技能。通過對員工進(jìn)行企業(yè)的個性方針政策、規(guī)章制度、操作技能的培訓(xùn)，使員工掌握工作要領(lǐng)和工作規(guī)范，減少工作失誤，提高工作質(zhì)量和工作效率。在當(dāng)今社會，企業(yè)的發(fā)展與員工工作能力以及技術(shù)的水平的發(fā)展是聯(lián)系在一起的。培訓(xùn)才能使員工的工作能力和技術(shù)水平得到進(jìn)一步增強，從而更好地服務(wù)于企業(yè)。假如員工的工作能力、知識結(jié)構(gòu)不能夠?qū)崟r更新，必然會影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)可以通過培訓(xùn)使得員工滿足自我成長的需要，可以使員工感受到企業(yè)對他們的重視和關(guān)心，讓他們能夠有一種歸屬感。通過一系列的培訓(xùn)激發(fā)員工的團隊協(xié)作能力、應(yīng)對挫折的能力以及面

8、對困難的勇氣和信心。2、使企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展變化企業(yè)的發(fā)展是內(nèi)因和外因共同起作用的。企業(yè)一方面需要外部環(huán)境所給予的各種機會和條件；另一方面企業(yè)也要通過自身的變革去適應(yīng)外部環(huán)境的變化。企業(yè)必須不斷地對員工進(jìn)行培新，才能使員工跟上時代的步伐，適應(yīng)科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟發(fā)展的需要。3、塑造企業(yè)文化企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)綜合競爭力的一個重要因素。積極、上進(jìn)、熱