新產(chǎn)品研發(fā)試產(chǎn)階段管理規(guī)范A

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1、新產(chǎn)品研發(fā)試產(chǎn)階段管理規(guī)范1.目的：本規(guī)范規(guī)定新產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前的試產(chǎn)階段的工作事項(xiàng)。以確保產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)，并確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性，以于導(dǎo)入量產(chǎn)。2.適用范圍：本規(guī)范適用于新產(chǎn)品與衍生產(chǎn)品的試產(chǎn)階段。3.職責(zé)劃分：以下為新產(chǎn)品試產(chǎn)階段各責(zé)權(quán)單位：階段項(xiàng)目生工生產(chǎn)生企倉(cāng)儲(chǔ)IQCFQC原設(shè)計(jì)單位備注通知試產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)★s備料階段備料★驗(yàn)料★發(fā)料★依工單發(fā)料備料★試產(chǎn)階段作業(yè)指導(dǎo)★作業(yè)執(zhí)行★按MI、MN等FQC抽驗(yàn)★綜合分析問(wèn)題分析★試產(chǎn)報(bào)告★專(zhuān)案會(huì)議制程不良★原材不良★作業(yè)不良★設(shè)計(jì)不良★總判定會(huì)議上決議注：1、標(biāo)有“★

2、”代表責(zé)權(quán)單位；標(biāo)有“”代表試產(chǎn)流程；標(biāo)有“s”代表輔導(dǎo)單位。2、以上流程中各責(zé)權(quán)單位如有問(wèn)題，應(yīng)向生工部反映。4.名詞定義:PRE-PILOTRUN:試作,即新產(chǎn)品試產(chǎn)前的試產(chǎn)可行性確認(rèn)簡(jiǎn)稱(chēng)；PILOTRUN:試產(chǎn),即新產(chǎn)品生產(chǎn)前的生產(chǎn)可行性確認(rèn)簡(jiǎn)稱(chēng)。4作業(yè)流程圖：試產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議NG原設(shè)計(jì)單位擬定改善對(duì)策（生工輔助）原設(shè)計(jì)單位針對(duì)設(shè)計(jì)問(wèn)題；其他部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)外問(wèn)題,再行修改試產(chǎn)情況綜合報(bào)告試產(chǎn)問(wèn)題與對(duì)策匯總表NOEESYESEESNOEESYESEESNGOKOKNOYESEES生工確認(rèn)問(wèn)題已修改是否需再次試產(chǎn)生工

3、確認(rèn)問(wèn)題已修改結(jié)束試產(chǎn)可行性確認(rèn)總判定開(kāi)始試產(chǎn)情況專(zhuān)案會(huì)議試產(chǎn)PILOTRUN試作PRE-PILOTRUN5．作業(yè)流程說(shuō)明：5.1作業(yè)流程圖見(jiàn)3/6頁(yè)。5.2該試產(chǎn)流程為新產(chǎn)品投入生產(chǎn)前的試產(chǎn)流程，但必須在新產(chǎn)品試作完畢，試產(chǎn)可行性確認(rèn)后方可進(jìn)行試產(chǎn)。5.3試作內(nèi)容應(yīng)包括以下幾項(xiàng)：1.技術(shù)資料及制造需求的確認(rèn)；2.確認(rèn)試產(chǎn)備料是否完畢；3.確診夾、治具及應(yīng)需軟件等工具是否齊備與使用性；4.確認(rèn)MI的可操作性；5.生工部對(duì)生產(chǎn)線名站工時(shí)確定,布線、排站的確定及合理性。5.4試作由生工完成試作完畢后把試作情況填寫(xiě)于

4、“PILOTRUN試產(chǎn)通知”上，由生工部主管核準(zhǔn)方可進(jìn)行試產(chǎn)。5.5試作參與單位說(shuō)明：1支援單位：原設(shè)計(jì)單位、品保部、生產(chǎn)部、資材部、生企部、廠長(zhǎng)室等；2主導(dǎo)單位：生工部。5.6試產(chǎn)參與單位說(shuō)明：1支援單位：原設(shè)計(jì)單位、資材部、生企部、廠長(zhǎng)室等；2主導(dǎo)單位：生工部；3進(jìn)行單位：生產(chǎn)部、品保部。5.7試產(chǎn)不良分析由生工提出，如作業(yè)不良，要求生產(chǎn)部改善；如制程不良，要求生工部改善；如原材不良，要求IQC改善；如設(shè)計(jì)方面不良，應(yīng)由生工部與原設(shè)計(jì)單位共同擬定改善處理對(duì)策，但設(shè)計(jì)更改對(duì)策由原設(shè)計(jì)單位進(jìn)行。6．試產(chǎn)作業(yè)過(guò)程

5、說(shuō)明：6.1試作及試產(chǎn)過(guò)程由生工部主導(dǎo)，存在問(wèn)題與生工反映。6.2作業(yè)過(guò)程應(yīng)包括：通知階段、備料階段、試產(chǎn)進(jìn)行階段、綜合情況分析階段、專(zhuān)案會(huì)議階段等階段。6.2.1通知階段：6.2.1.1生工部應(yīng)在試產(chǎn)前知會(huì)相關(guān)部門(mén)，主導(dǎo)召開(kāi)試產(chǎn)會(huì)議，介紹試產(chǎn)機(jī)型整體情況，并且包括指出在試作中存在的問(wèn)題及注意事項(xiàng)等項(xiàng)目。6.2.1.2生工確認(rèn)試產(chǎn)的可行性后把試作總體情況按規(guī)定填寫(xiě)于“PILOTRUN新機(jī)型試產(chǎn)通知”，并把作業(yè)說(shuō)明、作業(yè)要求等項(xiàng)目一并填上，完畢后分發(fā)相關(guān)部門(mén)。6.2.2備料階段：6.2.2.1備料:由原設(shè)計(jì)單位或

6、生企部、采購(gòu)部負(fù)責(zé)追蹤物料狀況，掌控備料進(jìn)廠，若料未如期進(jìn)廠由上述三責(zé)權(quán)單位負(fù)責(zé)追蹤，有問(wèn)題須立即知會(huì)生工部。6.2.2.2驗(yàn)料:物料進(jìn)廠必須經(jīng)IQC正常抽驗(yàn)作業(yè)，若為急件，IQC務(wù)必優(yōu)先檢驗(yàn)（但不影響正常生產(chǎn)中的材料為原則），盡量不影響試產(chǎn)進(jìn)度,OK后立即轉(zhuǎn)入倉(cāng)儲(chǔ)（物料應(yīng)掛有PILOTRUN用標(biāo)識(shí)）。若物料有IQC判貨等情況不能使用，視為缺料不進(jìn)行試產(chǎn)作業(yè)，待下一批物料檢驗(yàn)OK后進(jìn)行試產(chǎn)。6.2.3.3發(fā)料：物料入庫(kù)后請(qǐng)倉(cāng)儲(chǔ)留意新產(chǎn)品名稱(chēng)及其標(biāo)識(shí)，應(yīng)注意該產(chǎn)品試產(chǎn)日期，并提前一天發(fā)料至生產(chǎn)線。6.2.3.4備

7、料：倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)料時(shí)，請(qǐng)生產(chǎn)線物料人員詳細(xì)清點(diǎn)，并于工單上注明，如上線前一天料未發(fā)齊，請(qǐng)知會(huì)生工部，而生工于上線前應(yīng)先清點(diǎn)物料狀況，OK便通知相關(guān)部門(mén)開(kāi)始試產(chǎn)作業(yè)。6.3試產(chǎn)作業(yè)階段：機(jī)臺(tái)上作特殊標(biāo)識(shí)以便識(shí)別，流程卡上應(yīng)注明相應(yīng)機(jī)型型號(hào)和廠內(nèi)序列號(hào)。6.3.1試產(chǎn)前，生工先行集合生產(chǎn)線操作人員及相關(guān)單位人員，簡(jiǎn)介新機(jī)型功能，概要介紹，整個(gè)組裝順序及具體組裝、調(diào)整、測(cè)試、燒機(jī)等生產(chǎn)操作規(guī)范，著重介紹操作中與同類(lèi)機(jī)型不同之處。6.3.2試產(chǎn)中操作步驟依MI、MN等規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，未有MI、MN等規(guī)范按生工指導(dǎo)完成。6.3.

8、3試產(chǎn)中存在問(wèn)題及其改善提議應(yīng)統(tǒng)一向生工反映，供生工參考、修正。6.3.6.3.4品保部FQC對(duì)此批試產(chǎn)機(jī)臺(tái)進(jìn)行全部檢驗(yàn)，不良情況匯總報(bào)告，僅生工參考，修正。6.4.6.3.5試產(chǎn)過(guò)程應(yīng)包括整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。6.5.6.3.6新產(chǎn)品試產(chǎn)數(shù)目完成后生產(chǎn)線應(yīng)當(dāng)停線，若急于量產(chǎn)，生工部應(yīng)從整體試產(chǎn)中存在問(wèn)題綜合考慮，在半個(gè)小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。6.4綜合情況分析：6.4.1PILOTRUN作業(yè)完成后，