以人為本 科學(xué)發(fā)展

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1、以人為本科學(xué)發(fā)展—論科學(xué)發(fā)展觀在鄭煤集團(tuán)的應(yīng)用鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司魏建華摘要：科學(xué)發(fā)展觀是中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的一個(gè)重要組成部分，鄭煤集團(tuán)公司作為國(guó)有大型煤炭企業(yè)，如何把科學(xué)發(fā)展觀的理論精髓進(jìn)行融會(huì)貫通，并結(jié)合自身實(shí)際，實(shí)現(xiàn)與工作的緊密結(jié)合，確保學(xué)以致用，不斷提升發(fā)展檔次。本文從企業(yè)發(fā)展、以人為本、全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧等方面對(duì)應(yīng)用方面進(jìn)行粗淺的探討。關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展觀應(yīng)用科學(xué)發(fā)展觀是中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的一個(gè)重要組成部分，是馬克思主義在中國(guó)發(fā)展的最新理論成果，是建設(shè)富強(qiáng)、民主、文明、和諧社會(huì)的綱領(lǐng)，對(duì)于今后社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)政治建設(shè)具有綱領(lǐng)性的指導(dǎo)作用。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)

2、展觀既有現(xiàn)實(shí)的必要性，更具長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性。鄭煤集團(tuán)公司作為國(guó)有大型煤炭企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展和新的超越，務(wù)必堅(jiān)定科學(xué)發(fā)展信念，深刻認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐的使命感和緊迫感，增強(qiáng)自覺性和主動(dòng)性，融會(huì)貫通，實(shí)現(xiàn)與工作的緊密結(jié)合，確保學(xué)以致用，用到實(shí)處，見到實(shí)效，不斷提升發(fā)展檔次，催生發(fā)展新活力，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。一、堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)辯證唯物主義認(rèn)為，矛盾普遍存在于一切事物之中，事物發(fā)展的根本原因在于事物內(nèi)部的矛盾性，一切矛盾和困難都會(huì)在發(fā)展中迎刃而解。發(fā)展是解決問題的關(guān)鍵，沒有發(fā)展，一切都無(wú)從談起。9用發(fā)展解決矛盾、掃除障礙，用發(fā)展尋找出路、謀求跨越，任何時(shí)候都是鄭煤集團(tuán)的不二之選。憶往昔，處境風(fēng)雨飄

3、搖；看今朝，發(fā)展鑄就輝煌。從一個(gè)地方小煤窯發(fā)展為資產(chǎn)和銷售收入均超百億的大型國(guó)有煤炭企業(yè)集團(tuán)，鄭煤集團(tuán)的發(fā)展令人矚目。但是，企業(yè)的發(fā)展之途并不平坦，曾遭遇過重重困難，甚至在上世紀(jì)末面臨被兼并的危險(xiǎn)。但是善打硬仗的鄭煤人在困難面前不低頭，披肝瀝膽，克難攻堅(jiān)，潛心治企，以改革謀求發(fā)展，以發(fā)展擺脫困境、謀求跨越，最終借發(fā)展增強(qiáng)了實(shí)力，獲取了效益，贏得了尊重。毋庸置疑，集團(tuán)公司近年來(lái)的改革和發(fā)展取得了一定的成績(jī)。展望未來(lái)，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到：金融危機(jī)尚未觸底，煤炭行業(yè)所受影響滯后性效應(yīng)初顯，未來(lái)市場(chǎng)的不確定性因素增加。煤炭安全生產(chǎn)成本上升，煤炭?jī)r(jià)格變數(shù)增加，煤炭?jī)r(jià)格調(diào)節(jié)基金、增值稅調(diào)高

4、，資源有償使用費(fèi)、環(huán)保治理保證金和礦產(chǎn)資源稅業(yè)已開征，這些因素的綜合影響對(duì)煤炭企業(yè)贏利空間和能力都構(gòu)成了挑戰(zhàn)。同時(shí)，集團(tuán)公司安全監(jiān)管也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，瓦斯突出礦井占到主力礦井一半以上，隨著煤炭資源的持續(xù)開采，地質(zhì)條件日趨復(fù)雜。資源整合礦井作為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，如何實(shí)現(xiàn)由安全管理到全面管理的轉(zhuǎn)變更是一大難題，也成為關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要因素。企業(yè)改革上，隨著企業(yè)的逐步發(fā)展和改革的日益深入，各種矛盾的交織使改革面臨著前所未有的壓力。發(fā)展方式上，粗放式的發(fā)展早已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)政策的方向，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整勢(shì)在必行。企業(yè)管理上，尋求科學(xué)合理、持續(xù)高效的管理還需要我們的繼續(xù)努力，

5、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度更是任重而道遠(yuǎn)。改革越深入，矛盾越突出，局面越復(fù)雜，處境越艱難，越要堅(jiān)定發(fā)展的信心9，以更加快速的發(fā)展來(lái)解決可能遇到的困難和挑戰(zhàn)。鄭煤集團(tuán)在今后征程中，必須進(jìn)一步解放思想，狠抓發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，尋求新的發(fā)展突破口，破解發(fā)展難題，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持改革創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，不斷積蓄能量，積累資本，提高駕馭復(fù)雜局面的能力和實(shí)力，順勢(shì)而為，化危為機(jī)，掌握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，從而在危機(jī)中脫穎而出。同時(shí)，在發(fā)展中不斷超越，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久的繁榮發(fā)展。二、堅(jiān)持以人為本核心堅(jiān)持以人為本，就是既要相信依靠群眾，發(fā)揮群眾的智慧和力量，又要切實(shí)保障群眾的利益，滿足群眾的需求。推及企業(yè)，就是既要充分匯聚廣

6、大干部職工集體智慧和力量以謀求發(fā)展，又要致力于提高職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和生活質(zhì)量水平。在企業(yè)改革發(fā)展過程中，鄭煤集團(tuán)始終秉持以人為本的管理理念，尤其是在近年發(fā)展的基礎(chǔ)上，制定一系列制度措施，加以貫徹落實(shí)，建立健全嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)干部職工的潛能和積極性，并將發(fā)展成果回饋奉獻(xiàn)者。牢固樹立“人力資源是第一資源”思想，堅(jiān)持發(fā)展依靠職工群眾。馬克思說(shuō)過：科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力。鄧小平也指出：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?？茖W(xué)技術(shù)的創(chuàng)造以及傳播應(yīng)用必須以人為主體，因此，以人為本作為科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容正是馬克思主義生產(chǎn)力理論在中國(guó)發(fā)展的最新成果。中共十七大提出人力資源強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略正是我黨順應(yīng)歷

7、史潮流，牢牢把握時(shí)代脈搏的英明之舉。海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽J(rèn)為:“人才，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。有了人才，資本才得以向企業(yè)集中,企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才能取得優(yōu)勝?！币虼?，在企業(yè)管理中，必須不斷貫徹人才戰(zhàn)略，善于發(fā)現(xiàn)人才，敢于使用人才，把人才儲(chǔ)備和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人才資源的合理配置和人才優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮，促使人才在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮中流砥柱的作用。《文子》有云：“9積力之所舉,即無(wú)不勝也;眾智之所為,即無(wú)不成也”。鄭煤集團(tuán)一貫注重招賢納智，每年都聘任技術(shù)專家、高級(jí)主管和技術(shù)主管，今年已引進(jìn)本?？茖W(xué)歷