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《論創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、論創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂【摘要】如今我們處在一個(gè)不斷變革，不斷創(chuàng)新的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)在迅猛發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境處在不斷變革之中，全球化的市場(chǎng)也發(fā)生著不斷的變化，這都不斷地向企業(yè)提出了新的的挑戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)這一切挑戰(zhàn)的秘訣就是創(chuàng)新。所謂“唯有變者才能生存”，所以說(shuō)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的前提和保證。黨的十六屆五中全會(huì)把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略擺在了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的突出位置，要求把自主創(chuàng)新作為制定“十一五”規(guī)劃的著力點(diǎn)，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的中心環(huán)節(jié)，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，努力提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，加
2、快發(fā)展服務(wù)業(yè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)。自主創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義就是通過(guò)開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品和新服務(wù)，獲取超額利潤(rùn)而不是平均利潤(rùn)，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。自主創(chuàng)新能夠引發(fā)源源不斷的新思路，而正是這些新思想為生物技術(shù)、新農(nóng)業(yè)和電子信息等新興產(chǎn)業(yè)提供了迅速增長(zhǎng)的動(dòng)力。創(chuàng)新是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素，企業(yè)只有在不斷的創(chuàng)新活動(dòng)中才能推動(dòng)自身發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。在這個(gè)意義上，創(chuàng)新是企業(yè)的生命之所在，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂。科學(xué)家愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：“人必須經(jīng)常思考新事物，否則就會(huì)變得和機(jī)器一樣
3、?！眲?chuàng)新是一個(gè)持續(xù)不間斷的過(guò)程，在這一過(guò)程中，品牌價(jià)值也得到不斷的提升。提高自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化品牌效應(yīng)，應(yīng)從以下幾方面著手：1、牢固樹(shù)立自主創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新的信心。首先，提高自主創(chuàng)新能力，必須牢固樹(shù)立自主創(chuàng)新的觀念。經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯曾說(shuō)過(guò)“觀念可以改變歷史的軌跡”。觀念的力量是巨大的，觀念創(chuàng)新是企業(yè)自主創(chuàng)新的靈魂。樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)要具備三種眼光，一是開(kāi)放外向、放眼世界的眼光，二是與時(shí)俱進(jìn)、動(dòng)態(tài)發(fā)展的眼光，三是辯證的眼光；其次，要建立以創(chuàng)新為核心的戰(zhàn)略。企業(yè)不確立創(chuàng)新戰(zhàn)略，不可能目光遠(yuǎn)大、高瞻遠(yuǎn)矚，不可能調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)外所有資源去創(chuàng)新，以創(chuàng)新
4、為戰(zhàn)略導(dǎo)向是確保持續(xù)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。第三、要注意培育崇尚自主創(chuàng)新的社會(huì)文化和企業(yè)文化。海爾集團(tuán)CEO張瑞敏說(shuō)：“全世界的創(chuàng)新，都必須由企業(yè)文化的創(chuàng)新進(jìn)而變成一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)創(chuàng)新才能成功?！狈e極建設(shè)企業(yè)文化，用企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)管理。企業(yè)要跟上市場(chǎng)的腳步，滿足員工的需求，建立一個(gè)和諧、積極向上、令人敬仰的文化氛圍。企業(yè)管理塑造的是企業(yè)的硬實(shí)力，創(chuàng)新文化則塑造的是創(chuàng)新企業(yè)的軟實(shí)力。加強(qiáng)溝通，建立互知、互信是企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部要協(xié)調(diào)靈活，行動(dòng)一致，這樣不僅會(huì)提高工作效率，更重要的是讓員工充滿“家”的感覺(jué)，激發(fā)員工創(chuàng)新和工作的
5、熱情。企業(yè)文化的凝聚力將更有效的推動(dòng)企業(yè)得到發(fā)展壯大。創(chuàng)新是一種求異的思維活動(dòng)和實(shí)踐過(guò)程，其最大的特點(diǎn)是探索，可能成功也可能失敗。因此，要倡導(dǎo)懷疑精神，鼓勵(lì)探索，寬容失敗，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)創(chuàng)新，形成全社會(huì)創(chuàng)新氛圍。第四、要對(duì)自主創(chuàng)新有信心。要認(rèn)識(shí)到我國(guó)企業(yè)已具備了自主創(chuàng)新的條件，妄自菲薄和悲觀的情緒是不正確的。過(guò)去十年中，我國(guó)研發(fā)投入的增長(zhǎng)速度居世界第一位，最近幾年更是大幅度增加。國(guó)際品牌聯(lián)盟副主席費(fèi)朗西斯.麥奎爾考察中國(guó)后說(shuō)：“中國(guó)企業(yè)在品牌建設(shè)方面最大的誤區(qū)是低估了自己的實(shí)力，中國(guó)有能力生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，缺的恰恰是品牌塑造?！?、增強(qiáng)自
6、主創(chuàng)新能力要注意掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在自主創(chuàng)新的全過(guò)程中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)扮演著非常重要的角色。正如溫家寶總理在今年全國(guó)科學(xué)技術(shù)大會(huì)上所說(shuō)：“沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，就不可能有自主創(chuàng)新。”保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不僅是樹(shù)立我國(guó)國(guó)際信用、擴(kuò)大國(guó)際合作的需要，更是激勵(lì)國(guó)內(nèi)自主創(chuàng)新的需要。保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，就是尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，就是鼓勵(lì)科技創(chuàng)新。實(shí)踐證明，不掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不擁有自主品牌，創(chuàng)新就是漫無(wú)目的、無(wú)效的創(chuàng)新；離開(kāi)了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌，自主創(chuàng)新將成為無(wú)源之水無(wú)本之木。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，品牌、專利技術(shù)訣竅等無(wú)形資產(chǎn)在
7、生產(chǎn)中發(fā)揮著越來(lái)越關(guān)鍵的作用，企業(yè)必須通過(guò)技術(shù)、管理和機(jī)制等方面的自主創(chuàng)新來(lái)掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，否則將會(huì)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心競(jìng)爭(zhēng)力上永遠(yuǎn)受制于人3、要注重發(fā)揮“創(chuàng)新”的管理職能?！叭瞬攀堑谝毁Y源”，在管理上，要重視對(duì)人才的培養(yǎng)和挖掘，特別是對(duì)年輕人的重視。年輕人有新的招數(shù)和新的思維，可以在市場(chǎng)上總有令人耳目一新的感覺(jué)，讓年輕人去做事，鼓勵(lì)自己的新觀點(diǎn)，新思維，拒絕僵化和保守，才能讓創(chuàng)新的陽(yáng)光給予企業(yè)發(fā)展以活力。為此，我們應(yīng)該形成“讓年輕人先發(fā)言”的慣例。這點(diǎn)可以從猶太人身上得到啟示，在猶太法庭上，首先由年輕的法官發(fā)言，然后大家再依次發(fā)言。這樣
8、，在猶太人的內(nèi)部就形成了讓年輕人首先發(fā)言的體制。這個(gè)體制或說(shuō)是慣例，讓猶太人一直保持了新鮮的的氛圍。猶太人認(rèn)為，年輕人永遠(yuǎn)是最有希望的，給他們以充分的機(jī)會(huì)，他們可以做出任何轟轟烈烈，甚至驚天動(dòng)地的事情來(lái)，年
