論現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新

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1、論現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新摘要:隨著現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步的國(guó)際化和市場(chǎng)化,企業(yè)越來(lái)越覺(jué)得管理創(chuàng)新的重要性,創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉,企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的全面發(fā)展有著極其重要的意義。就如何進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行了一些探討。?　　關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;創(chuàng)新?　　?　　1企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性和現(xiàn)實(shí)意義?　　?　　1.1企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性?　　(1)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。創(chuàng)新主體對(duì)成就的追求、對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的向往、對(duì)社會(huì)責(zé)任的道義渴望,更強(qiáng)化了他們創(chuàng)新的沖動(dòng)。?　　(2)企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)管理要有一定的模式和方法,但不論什么模式或什么方法,根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展,

2、都不可能是一成不變的,即所謂“管理無(wú)定式”。?　　(3)消費(fèi)市場(chǎng)提出更高的要求。由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化的不斷發(fā)展,利用新技術(shù)的速度大大加快,產(chǎn)品的生命周期大大縮短,加之消費(fèi)者的消費(fèi)水平不斷提高,消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化不斷加快,這就要求企業(yè)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,開(kāi)發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。?　　(4)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈日益激烈。企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存謀發(fā)展,就要千方百計(jì)控制成本,提高質(zhì)量,增加品種,擴(kuò)大銷售,這就要求企業(yè)創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu),運(yùn)用新的服務(wù)和銷售模式,采取新的管理策略和程序,使管理組織能夠靈活應(yīng)變。?　　1.2企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義?　　企業(yè)管理的創(chuàng)

3、新是有利于企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略,它符合國(guó)家政策導(dǎo)向,符合國(guó)際企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢(shì),符合管理本土化的要求,符合“入世”后提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的要求。?　　?　　2當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新存在的不足?　　?　　(1)管理相對(duì)太粗放,當(dāng)前很多企業(yè)的管理不夠細(xì)化。?　　(2)管理組織相對(duì)落后。?　　(3)企業(yè)管理者素質(zhì)亟待提高,企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新精神。?　　(4)科研開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不足,企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。?　　主要是企業(yè)產(chǎn)品總體水平不高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、裝備水平低、超前意識(shí)差、科技開(kāi)發(fā)投入少、企業(yè)發(fā)展無(wú)后勁,導(dǎo)致企業(yè)無(wú)力進(jìn)行管理創(chuàng)新。?　　(5)企業(yè)財(cái)務(wù)管

4、理和監(jiān)督機(jī)制不健全。企業(yè)財(cái)務(wù)缺乏應(yīng)有的監(jiān)督審查管理機(jī)制。?　　(6)激勵(lì)約束機(jī)制不相配套以及企業(yè)文化建設(shè)不健全。?　　?　　3企業(yè)管理創(chuàng)新的策略?　　?　　3.1企業(yè)管理思維的創(chuàng)新?　　我國(guó)企業(yè)要實(shí)施管理創(chuàng)新,首先,必須要進(jìn)行管理思維的變革,要變縱向思維為橫向思維;其次,中國(guó)企業(yè)要堅(jiān)持“人本管理”的管理觀念,以人的全面自由的發(fā)展為核心,積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理制度的創(chuàng)新,改善企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境,在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識(shí)和氛圍;再次,樹(shù)立新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念,要追求管理思維的即時(shí)性和有效性,注重信息的挖掘、整合運(yùn)用

5、以及風(fēng)險(xiǎn)管控。3.2?企業(yè)管理體制和組織上的創(chuàng)新?　　由于工作數(shù)量的不斷增加,生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)過(guò)程變得更加復(fù)雜,必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新,將企業(yè)原來(lái)相對(duì)獨(dú)立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一體。?　　另外,創(chuàng)新要獲得成功,必須有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)和富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)性管理。組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新在管理創(chuàng)新中有著重要的意義。管理的重點(diǎn)要由對(duì)物的管理轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾?。重視企業(yè)文化,注意人際關(guān)系,使管理進(jìn)入人的內(nèi)心世界,相信人,尊重人的價(jià)值和能力。?　　3.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的創(chuàng)新?　　市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要職能之一,在經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下,由于信息化、

6、科學(xué)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化的迅猛發(fā)展,要求在管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新,使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。信息時(shí)代的營(yíng)銷管理將徹底改變企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷管理所持有的舊觀念,這樣,就可以做到產(chǎn)品上市快、成本低、質(zhì)量好和服務(wù)好,贏得各階層的顧客,使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。?　　3.4市場(chǎng)理論和實(shí)踐創(chuàng)新?　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與深入,企業(yè)要想成功,必須要靠市場(chǎng)創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)創(chuàng)新,市場(chǎng)需求為企業(yè)創(chuàng)新提供了機(jī)會(huì),市場(chǎng)創(chuàng)新是對(duì)市場(chǎng)的挖掘和深化,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透率,或開(kāi)拓新的市場(chǎng),擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量和產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的占有率,企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新同時(shí)也是提高

7、企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力以及適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要,另外要重視在產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略這些方面下足功夫。?　　3.5技術(shù)創(chuàng)新?　　現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是為了求得企業(yè)利潤(rùn)的最大化,企業(yè)要及時(shí)的進(jìn)行技術(shù)研制與開(kāi)發(fā),合理實(shí)施技術(shù)改造,發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代,企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢(shì),技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。因此,企業(yè)要加強(qiáng)新技術(shù)研發(fā)的成本投入,同時(shí)要給與適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策。?　　3.6管理組織創(chuàng)新與人力資源管理創(chuàng)新?　　由于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境千變?nèi)f化,管理組織為了能更好的為企業(yè)服務(wù),唯一的途徑就是通過(guò)

8、學(xué)習(xí)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新不能偏離“人本”管理的軌道,管理無(wú)論如何創(chuàng)新,都必須靠調(diào)動(dòng)廣大職工的創(chuàng)造性和積極性,才能順利的開(kāi)展,離開(kāi)了這一點(diǎn),一切創(chuàng)新